面對不斷蔓延的國際金融危機和嚴峻的煤炭市場形勢，山東棗莊礦業(yè)集團公司始終把創(chuàng)新作為企業(yè)應對危機、克難制勝的強大動力，大力實施戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。今年上半年，完成煤炭產(chǎn)量 1100萬噸、總收入121億元、實現(xiàn)利稅31.6億元。保持了長期穩(wěn)定的安全形勢和良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　實施戰(zhàn)略創(chuàng)新。實施了主業(yè)做大做強、多元發(fā)展、走出去、科技興企、文化強企“五大戰(zhàn)略”，形成了年原煤產(chǎn)量2000萬噸的現(xiàn)代化安全高效礦區(qū)。外部開發(fā)扎根云貴、挺進內(nèi)蒙、開赴新疆。國外發(fā)展現(xiàn)已涉足美國、加拿大、泰國、印尼。非煤產(chǎn)業(yè)先后興建了子午輪胎、甲醇、苯加氫、白碳黑等一批重點項目。目前，非煤年收入過億元的單位已達23家。與此同時，棗礦集團把節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為應對金融危機、降低成本、推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，全面實施了節(jié)能減排“33412”工程，即：煤矸石、礦井水、粉煤灰“三零”排放，余熱、余溫、余氣“三余”利用，風能、太陽能、地熱能、生物質(zhì)能“四能”開發(fā)，沼氣開發(fā)利用和經(jīng)濟綠化種植養(yǎng)殖等，推廣了清潔生產(chǎn)和無煤柱開采，提升了循環(huán)經(jīng)濟規(guī)模和檔次，形成了“低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)”的綠色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式。

　　實施管理創(chuàng)新。按照以文化力激活生產(chǎn)力、提升競爭力的總體思路，大力實施管理創(chuàng)新，形成了以強勢執(zhí)行文化為核心、獨具特色的“三基建設”、“三化管理”、“三個亮點”為主要內(nèi)容的“三三三”管理文化。去年以來，先后進行了“三基九力”、“五精十美”、“思想與行為管控體系”、“清潔生產(chǎn)的深化與創(chuàng)新”、“安全文化量化管理”、人力資源能績薪酬“兩維度”管理、誠信文化體系創(chuàng)建等管理創(chuàng)新實踐，開展了企業(yè)文化創(chuàng)新年活動，打造了應對危機、克難制勝的文化支撐。

　　實施技術創(chuàng)新。制定了《技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》，健全了自主創(chuàng)新體系，開發(fā)了一大批技術創(chuàng)新成果。目前，從ZY2000到ZY6600等15個系列支架完全能夠自主研制、配套，極薄煤層智能化高效開采裝備和具有自移、旋轉、機械手、液壓四項專利的ZKLGS－300型系列采煤機，處于國際領先地位。建成了全國煤炭行業(yè)第一家煤炭銷售遠程監(jiān)控計量中心，被評為“山東省第一批創(chuàng)新型試點企業(yè)”。

　　實施集約化管理。實施了煤炭銷售、財務資金、物資采購供應等集中統(tǒng)一管理，建立了集團管控體系，整合成立了魯南裝備公司和物流中心，促進了專業(yè)化、規(guī)�；�經(jīng)營。解除了19個與集團公司無產(chǎn)權紐帶關系的掛靠單位，取消了39個四級法人公司，解決了二級單位各自為戰(zhàn)和企業(yè)“集而不團”等問題，增強了企業(yè)的宏觀調(diào)控力和市場競爭力。

來源：中新山東網(wǎng)棗莊