霍州煤電李雅莊礦不斷轉(zhuǎn)變觀念，積極探索管理方法，提出“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。

　　從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。由職工以往被動(dòng)抓安全向主動(dòng)抓安全轉(zhuǎn)變，通過(guò)各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)勸向“我要安全”的自我行為規(guī)范轉(zhuǎn)變。教育為主，曉之以理，動(dòng)之以情，提高職工自我抓安全的意識(shí)。

　　從隱患排查反“三違”向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)轉(zhuǎn)變。由以往以嚴(yán)反“三違”、查處隱患為主向大力搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕職工違規(guī)操作，減少邊生產(chǎn)邊制造隱患現(xiàn)象的轉(zhuǎn)變。

　　從生產(chǎn)組織為主向科研攻關(guān)轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)組織當(dāng)中，通過(guò)現(xiàn)代化裝備、高科技手段、減少人員投入、提高工作效率等手段，提高礦井的高科技水平含量。

　　從各部門各自為戰(zhàn)向全面提升全員素質(zhì)轉(zhuǎn)變。杜絕各部門獨(dú)立開(kāi)展工作，通過(guò)培訓(xùn)教育等方式，不斷提高全礦職工素質(zhì)，達(dá)到建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的隊(duì)伍的目標(biāo)。

 來(lái)源：山西焦煤集團(tuán)