為進一步加強井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，提高生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)防控能力，重慶能源投資集團天府礦業(yè)公司三匯一礦牢固樹立“安全要上去，干部要下去”的安全管理理念，加大各級領(lǐng)導干部、管理人員的下井跟班帶班、走動式管理工作的檢查考核獎懲力度，有效地提高了井下生產(chǎn)一線的管理效率，形成了井下現(xiàn)場管理過程的閉合循環(huán)。

      天府三匯一礦井下工作點多面廣、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長，安全管理難度大。面對復雜的生產(chǎn)現(xiàn)狀，礦黨政提出了“問題在一線發(fā)現(xiàn)、隱患在一線排除、效果在一線體現(xiàn)”的工作目標，要求各級領(lǐng)導干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產(chǎn)狀況，安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強對重點部位、重節(jié)點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，在第一時間、第一現(xiàn)場、將發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。為此，礦制定了領(lǐng)導干部下井帶班、跟班制度。規(guī)定了礦、區(qū)科隊每月下井帶班、跟班天數(shù)，在井下井帶班跟班時間。要求各級領(lǐng)導干部每次下井時間不得低于6小時，帶班、跟班時間不得低于8小時。

      堅持各級領(lǐng)導干部實行走動式管理，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為，以及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導致事故發(fā)生的危險源進行充分的排查。并把發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場發(fā)生的各類問題、隱患填寫到自己的走動式管理手冊上，出井后填寫在井口安全信息站隱患登記薄上，以督促各區(qū)科隊、班組、有關(guān)職能科室對檢查出的問題定時間、定措施予以整改落實。各區(qū)隊管理干部實行與工人同進同出、同勞動，把工作的好壞、作用的發(fā)揮與否與其票子、帽子掛鉤，使各級領(lǐng)導干部時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，圍繞安全生產(chǎn)解決和處理好安全隱患，確保安全生產(chǎn)，做到對每天、每班的安全生產(chǎn)情況了如指掌、心中有數(shù)。

      為確保各級領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，礦注重領(lǐng)導干部跟班帶班下井的監(jiān)督考核管理，由紀委監(jiān)察辦公室、企業(yè)文化辦公室對其進行監(jiān)督檢查，定期在領(lǐng)導干部、區(qū)隊干部入井公示牌板、天府辦公信息網(wǎng)OA系統(tǒng)上公布公示，接受職工監(jiān)督，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，有效地提高了生產(chǎn)一線的防控能力。