一是建立上下聯(lián)動的組織管理體系。集團公司以技術委員會和專家咨詢委員會為決策層，以技術中心為管理層，以“兩個研發(fā)中心”和相關單位為研發(fā)層，以社會科技力量為重要補充。
二是建立內外結合的研發(fā)體系。采取開放式的運行模式，建立完善客座專家?guī)�，聘請國內知名專家教授做兼職人員，聯(lián)合進行項目研發(fā)。
三是建立完善配套的政策體系和管理考核評價體系。制定完善《重大技術創(chuàng)新項目目標責任管理辦法》等制度。對科技創(chuàng)新工作進行分級和分專業(yè)管理相結合的雙重考核。對完成重大科研創(chuàng)新項目中承擔主要責任，做出突出貢獻的人員實行重獎。實行獎懲對等，出現(xiàn)技術責任事故的，要追究責任，業(yè)務考核不勝任的，要淘汰。
來源：山東國資委
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