1. 系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理功能主要是完成安全管理子系統(tǒng)中比較基本、不需經(jīng)常操作的有關(guān)功能，主要包括安全人員的配備、安全設(shè)備的配置和安全技措工程的下達(dá)。安全人員配備和設(shè)備配置主要根據(jù)國家安全標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全作業(yè)管理的具體情況進(jìn)行，并考慮企業(yè)的資金約束，保證安全管理的順利進(jìn)行。安全技措工程的下達(dá)主要是根據(jù)各安全問題的檢測(cè)情況和應(yīng)急預(yù)防處理意見，安排安全技措工程。

　　2. 安全監(jiān)控分析管理。安全監(jiān)控分析管理是最為重要且復(fù)雜的環(huán)節(jié)，要想搞好安全生產(chǎn)工作，必須對(duì)現(xiàn)有的政策信息、技術(shù)信息、歷史資料建立模型進(jìn)行安全問題的檢測(cè)和預(yù)警; 同時(shí)，還要對(duì)各種地質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)諸如水、各種氣體含量、各種化學(xué)物質(zhì)進(jìn)行分析。

　　3. 日常安全管理。日常安全管理主要是針對(duì)各安全問題收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)安全的實(shí)時(shí)管理，為安全預(yù)警提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。主要包括對(duì)瓦斯粉塵、通風(fēng)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和檢測(cè)、對(duì)安全設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤、對(duì)安全技術(shù)措施工程的完工情況做出界定、對(duì)安全檢測(cè)情況進(jìn)行考核等，這是安全管理的一個(gè)最基本功能。

　　4. 特殊安全管理。特殊安全管理是指對(duì)企業(yè)安全的特殊情況進(jìn)行管理，主要包括重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、級(jí)別審定、應(yīng)急方案、事故發(fā)生記載、事故處理以及事故原因分析。

　　5. 安全成本管理。安全成本管理是在作業(yè)成本管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)安全管理的內(nèi)部需要進(jìn)行安全成本的計(jì)算和最佳成本分析，包括安全成本項(xiàng)目劃分、安全成本計(jì)劃、安全成本計(jì)算、安全滿意度的最佳成本分析、安全成本考核等功能。

　　6. ERP環(huán)境下煤炭安全管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)信息關(guān)聯(lián)。安全管理系統(tǒng)是煤炭企業(yè)ERP系統(tǒng)的組成部分，該系統(tǒng)與ERP其他子系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)交換和信息共享，主要包括與生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)備管理和物資供應(yīng)管理等子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)。

　　基于管理機(jī)制的創(chuàng)新

　　只有把煤炭企業(yè)的管理機(jī)制創(chuàng)新作為根本點(diǎn)，深入分析ERP的實(shí)施與推進(jìn)，才能使ERP在煤炭企業(yè)扎根結(jié)果。以煤炭企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新為契機(jī)，對(duì)煤炭企業(yè)強(qiáng)調(diào)整體的管理機(jī)制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)ERP的實(shí)施。

　　1. 對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化再造。

　　中國煤炭?jī)?chǔ)量占世界的1/3，而煤炭出口僅占5%左右，中國加入WTO后，煤炭市場(chǎng)國際化，對(duì)煤炭出口相當(dāng)有利。面對(duì)機(jī)遇，煤炭?jī)r(jià)格成為一個(gè)嚴(yán)重的障礙，價(jià)格偏高歸根結(jié)底是由于我國煤炭管理水平相對(duì)落后、煤炭成本居高不下所致。而降低煤炭成本是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)問題。從材料的采購、入庫、庫存、領(lǐng)用消耗和回收復(fù)用，到煤炭產(chǎn)品的銷售，無不影響煤炭成本。所以，要降低產(chǎn)品成本，必須整合從供應(yīng)商、采購計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、庫存到領(lǐng)用、回收、分銷商等整個(gè)供應(yīng)鏈資源，從而發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的每一個(gè)關(guān)鍵問題，達(dá)到降低成本的目的。顯然，這涉及到一個(gè)供應(yīng)鏈的管理問題，而供應(yīng)鏈管理正是ERP的核心思想所在。

　　系統(tǒng)需以市場(chǎng)和顧客需求為依據(jù)，具體根據(jù)訂貨合同、訂貨意向、市場(chǎng)潛力等因素，提供產(chǎn)品短期及長(zhǎng)期市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法和模型，用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速統(tǒng)計(jì)和分析，確定生產(chǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果，提高市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的物料需求，采購部門必須按物料規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間及質(zhì)量要求提供給生產(chǎn)部門。保證物料的按質(zhì)、按量和按時(shí)敏捷供應(yīng)。

　　2. 建立規(guī)范的管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　煤炭企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)落后，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程存在許多不合理的地方，實(shí)施ERP應(yīng)該利用先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)，從根本上改變現(xiàn)有管理模式與方法。具體來說，企業(yè)供應(yīng)鏈及流程重組應(yīng)規(guī)范外部供應(yīng)鏈，把市場(chǎng)需求分析、采購供應(yīng)、原煤生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品配送，直至售后服務(wù)看做一個(gè)完整的企業(yè)“作業(yè)鏈”。按照扁平化、啞鈴型現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)造要求，對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行過程重組。利用現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，通過現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　煤炭生產(chǎn)是在幾百米，甚至上千米的地下作業(yè)，要與斷層、巖石、水、瓦斯、粉塵、地溫等惡劣的自然條件做斗爭(zhēng)，且生產(chǎn)場(chǎng)所不斷變化，這就決定了煤炭企業(yè)的可計(jì)劃性比較差。對(duì)于煤炭企業(yè)的管理，應(yīng)該可以針對(duì)不可預(yù)見的條件變化及時(shí)調(diào)整各部門計(jì)劃(主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等)，使得供應(yīng)、采購、庫存、財(cái)務(wù)、銷售等都能快速地反映并密切配合。而調(diào)配、控制、平衡企業(yè)各方面資源，使企業(yè)各部門構(gòu)成有機(jī)整體，達(dá)到信息暢通、反饋及時(shí)、計(jì)劃敏捷，也正是利用ERP實(shí)現(xiàn)高度信息集成的目的。

　　3. 對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新化變革。

　　組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)和業(yè)務(wù)流程重組需要ERP。長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)形成了多階梯狀的塔形管理組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)效率低、反映遲鈍，一條重要的信息從基層反饋到高層管理者需要很多環(huán)節(jié)和部門的參與，當(dāng)?shù)竭_(dá)高層管理者時(shí)，這一信息很可能已經(jīng)無效、過時(shí)。完成某一工作或業(yè)務(wù)時(shí)，各部門職能單一，需要經(jīng)過許多手續(xù)，效率相當(dāng)?shù)汀?/P>

　　很明顯，這種組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程已不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，必須改造目前的組織結(jié)構(gòu)，使之成為扁平化的管理組織，徹底進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，而這正是ERP的理念所在。業(yè)務(wù)流程重組需要ERP做指導(dǎo)，同時(shí)只有有了ERP，企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組才能起到應(yīng)有的作用和效果。

　　ERP在煤炭行業(yè)的四大應(yīng)用

　　● 煤礦設(shè)備管理

　　ERP應(yīng)用于設(shè)備管理，是指以統(tǒng)一的設(shè)備編碼管理方式對(duì)機(jī)電設(shè)備生命周期進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)通過設(shè)備到貨、入庫、領(lǐng)用、送修、維修驗(yàn)收、使用交接等業(yè)務(wù)處理，對(duì)設(shè)備在企業(yè)的使用過程和周轉(zhuǎn)過程進(jìn)行全程跟蹤，設(shè)備管理者可隨時(shí)查詢到某一臺(tái)設(shè)備從到貨開始在企業(yè)中的所有周轉(zhuǎn)過程等信息，同時(shí)了解所有設(shè)備的分布狀況(完好、備用、待修、在修等)，對(duì)不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)、零備件配置科學(xué)有序。

　　● 生產(chǎn)調(diào)度管理

　　系統(tǒng)引入工程項(xiàng)目的管理思路，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)原煤生產(chǎn)拉動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理模式。

　　同時(shí)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理的業(yè)務(wù)流程，采用信息化手段，實(shí)現(xiàn)礦廠及職能部門管理的有機(jī)銜接，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度信息有效整合，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。

　　針對(duì)煤礦開采生產(chǎn)過程中不確定因素多的特點(diǎn)，還應(yīng)引入知識(shí)管理的理念，以各業(yè)務(wù)層面經(jīng)驗(yàn)的積累優(yōu)化來提高生產(chǎn)調(diào)度和指揮水平。

　　另外，系統(tǒng)提供靈活的報(bào)表管理功能，用戶可以根據(jù)需要采用報(bào)表設(shè)計(jì)工具進(jìn)行報(bào)表定制。

　　● 煤炭運(yùn)銷管理

　　系統(tǒng)應(yīng)從運(yùn)銷管理的全局性角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)銷管理業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理、規(guī)范和優(yōu)化。通過對(duì)全礦區(qū)軌道衡、地磅等計(jì)量系統(tǒng)的改造，使之基于企業(yè)運(yùn)銷管理要求和業(yè)務(wù)處理需求，與銷售合同、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、財(cái)務(wù)結(jié)算有機(jī)銜接，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)量環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和信息化。

　　系統(tǒng)通過運(yùn)銷管理系統(tǒng)的實(shí)施，幫助企業(yè)構(gòu)建起產(chǎn)品銷售的信息平臺(tái)。

　　● 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)一天一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告、一份成本分析。只要每天晚上把當(dāng)天發(fā)生的財(cái)務(wù)憑證、供應(yīng)料單、作業(yè)工票數(shù)據(jù)錄入到計(jì)算機(jī)并上傳到數(shù)據(jù)計(jì)算中心，計(jì)算中心就能根據(jù)銀行網(wǎng)上賬戶查詢系統(tǒng)返回的對(duì)賬單數(shù)據(jù)，自動(dòng)核對(duì)上傳數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

來源：計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)