自2003 年上市以來，唐山三友化工憑借自身的地域和資源優(yōu)勢，從單一化的純堿業(yè)務(wù)逐步完善和拓展產(chǎn)業(yè)鏈。目前已經(jīng)基本完成了對氯堿行業(yè)“雙三十”的布局，并開始開拓新興的有機硅市場。

    事實上，資源的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，集群式的發(fā)展模式并不是獨一家企業(yè)的發(fā)展思路，它已逐漸成為氯堿企業(yè)的發(fā)展方向。 
    在國家出臺的化工領(lǐng)域相關(guān)政策影響下，國內(nèi)較有實力的氯堿企業(yè)突顯出自身優(yōu)勢——以資源為中心，在企業(yè)原有的發(fā)展框架基礎(chǔ)上，拓展企業(yè)發(fā)展思路，多條產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種模式。
    技術(shù)和管理都是可以復(fù)制的，唯有資源是不可再生的，誰占有資源，誰就擁有了發(fā)展的先機。湖北宜化、唐山三友也正是憑借自身的地域和資源優(yōu)勢，在氯堿產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，從單一化的業(yè)務(wù)逐步完善和拓展出一條具有自身特色的產(chǎn)業(yè)鏈。湖北宜化打造的煤—鹽—磷化工產(chǎn)業(yè)鏈、三友集團開拓的鹽—堿—硅產(chǎn)業(yè)鏈，形成了上、下游產(chǎn)品的物料支撐關(guān)系，初步建立起一個物料循環(huán)使用、資源共享、副產(chǎn)品互換及自身循環(huán)利用的經(jīng)濟發(fā)展模式。
    作為較有實力的氯堿企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群可是通過資本運作及引進新技術(shù)。正如湖北宜化順利完成了對雙環(huán)集團等資源型企業(yè)的并購，又獲得了新疆、四川、貴州等區(qū)域的探礦權(quán)，擁有了決定支撐企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的礦產(chǎn)資源，這為在更大的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，打下了堅實的基礎(chǔ)，更有利于形成“區(qū)域品牌”，做成產(chǎn)業(yè)區(qū)位是品牌的象征，如法國的香水、意大利的時裝、瑞士的手表，自然就形成了一種世界性的區(qū)域品牌。2006年，“宜化”牌商標成為中國馳名商標。可以說，湖北宜化在發(fā)展區(qū)域品牌經(jīng)濟已經(jīng)邁出了第一步。 
    除了通過利用資本力量，氯堿企業(yè)也可發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)靥厣��?jīng)濟謀求發(fā)展。如：電石法PVC企業(yè)產(chǎn)生的電石渣，與水泥廠合作發(fā)展電石渣制水泥。目前國家已出臺相關(guān)政策鼓勵發(fā)展“電石渣制水泥”。這種上、下游一體化的產(chǎn)品鏈有效地提高了原料利用率，降低了運輸成本，減少了原料和產(chǎn)品價格波動的不利影響，延伸了產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置，系統(tǒng)提升了公司的盈利能力。就以 “電石渣制水泥”為例，可以說國家鼓勵、支持發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。
    然而，作為一個新的發(fā)展思路，有優(yōu)勢，必有劣勢，企業(yè)是否要走這條路，還要依據(jù)企業(yè)自身的情況，審時度勢的做出選擇。