自2003 年上市以來(lái)，唐山三友化工憑借自身的地域和資源優(yōu)勢(shì)，從單一化的純堿業(yè)務(wù)逐步完善和拓展產(chǎn)業(yè)鏈。目前已經(jīng)基本完成了對(duì)氯堿行業(yè)“雙三十”的布局，并開(kāi)始開(kāi)拓新興的有機(jī)硅市場(chǎng)。

    事實(shí)上，資源的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，集群式的發(fā)展模式并不是獨(dú)一家企業(yè)的發(fā)展思路，它已逐漸成為氯堿企業(yè)的發(fā)展方向。 
    在國(guó)家出臺(tái)的化工領(lǐng)域相關(guān)政策影響下，國(guó)內(nèi)較有實(shí)力的氯堿企業(yè)突顯出自身優(yōu)勢(shì)——以資源為中心，在企業(yè)原有的發(fā)展框架基礎(chǔ)上，拓展企業(yè)發(fā)展思路，多條產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種模式。
    技術(shù)和管理都是可以復(fù)制的，唯有資源是不可再生的，誰(shuí)占有資源，誰(shuí)就擁有了發(fā)展的先機(jī)。湖北宜化、唐山三友也正是憑借自身的地域和資源優(yōu)勢(shì)，在氯堿產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，從單一化的業(yè)務(wù)逐步完善和拓展出一條具有自身特色的產(chǎn)業(yè)鏈。湖北宜化打造的煤—鹽—磷化工產(chǎn)業(yè)鏈、三友集團(tuán)開(kāi)拓的鹽—堿—硅產(chǎn)業(yè)鏈，形成了上、下游產(chǎn)品的物料支撐關(guān)系，初步建立起一個(gè)物料循環(huán)使用、資源共享、副產(chǎn)品互換及自身循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
    作為較有實(shí)力的氯堿企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群可是通過(guò)資本運(yùn)作及引進(jìn)新技術(shù)。正如湖北宜化順利完成了對(duì)雙環(huán)集團(tuán)等資源型企業(yè)的并購(gòu)，又獲得了新疆、四川、貴州等區(qū)域的探礦權(quán)，擁有了決定支撐企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的礦產(chǎn)資源，這為在更大的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更有利于形成“區(qū)域品牌”，做成產(chǎn)業(yè)區(qū)位是品牌的象征，如法國(guó)的香水、意大利的時(shí)裝、瑞士的手表，自然就形成了一種世界性的區(qū)域品牌。2006年，“宜化”牌商標(biāo)成為中國(guó)馳名商標(biāo)�？梢哉f(shuō)，湖北宜化在發(fā)展區(qū)域品牌經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁出了第一步。 
    除了通過(guò)利用資本力量，氯堿企業(yè)也可發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣��?jīng)濟(jì)謀求發(fā)展。如：電石法PVC企業(yè)產(chǎn)生的電石渣，與水泥廠合作發(fā)展電石渣制水泥。目前國(guó)家已出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)發(fā)展“電石渣制水泥”。這種上、下游一體化的產(chǎn)品鏈有效地提高了原料利用率，降低了運(yùn)輸成本，減少了原料和產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的不利影響，延伸了產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置，系統(tǒng)提升了公司的盈利能力。就以 “電石渣制水泥”為例，可以說(shuō)國(guó)家鼓勵(lì)、支持發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。
    然而，作為一個(gè)新的發(fā)展思路，有優(yōu)勢(shì)，必有劣勢(shì)，企業(yè)是否要走這條路，還要依據(jù)企業(yè)自身的情況，審時(shí)度勢(shì)的做出選擇。