山西潞安礦集團(tuán)公司王莊煤礦始終把安全工作放在首要位置來抓，通過強(qiáng)化安全管理，深入扎實(shí)地開展各項(xiàng)安全活動，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。2003年，該礦在年產(chǎn)原煤605．2萬噸的基礎(chǔ)上，杜絕了各類事故和人身傷害事故，再一次實(shí)現(xiàn)了百萬噸死亡率為零的目標(biāo)，創(chuàng)造了山西省最高紀(jì)錄和全國先進(jìn)水平。
    2003年，王莊煤礦在產(chǎn)量大、任務(wù)重、困難多的情況下，積極探索安全工 作的新思路和新方法，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新措施，使安全管理質(zhì)量得到了明顯提高。首先，該礦從轉(zhuǎn)變職能、嚴(yán)細(xì)考核、狠抓兌現(xiàn)入手，強(qiáng)化了各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬一次的專項(xiàng)檢查、各隊組安全管理體系每日一次的現(xiàn)場檢查和安監(jiān)處對各類專項(xiàng)檢查的復(fù)查和監(jiān)督考核工作，對各級、各類“三違”和隱患實(shí)行了分極定價考核、分類整改、限時處理，做到了C類隱患不過班、B類隱患不過天，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕了零敲碎打事故；其次，該礦將安全管理的重心逐步下移到了基層隊組，建立完善了隊長（書記）、跟班隊干、班組長三級安全約束機(jī)制，健全了隊組安全動態(tài)小分隊，制定了隊組內(nèi)部安全體系考核細(xì)則，推廣了“四位一體”現(xiàn)場監(jiān)督檢查班前半小時排除隱患交接班制度，真正將隊組的現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)到了實(shí)處；三是突出了職工安全行為的控制，加大了對職工個體安全行為的控制，制定實(shí)施了《職工行為規(guī)范條例》，加大了對不放心人和不放心工程頭面的專項(xiàng)治理，特別是對于新分配的新工人，制定了“新工人崗位培訓(xùn)管理考核辦法”，嚴(yán)明了師徒關(guān)系，簽定了師帶徒合同，落實(shí)了師帶徒責(zé)任；四是突出了對重大事故的預(yù)防和控制，深入開展了“一通三防”、頂板管理、防治水、運(yùn)輸安裝、機(jī)電管理等專項(xiàng)治理活動；五是加強(qiáng)了對各隊組班前會的管理，明確要求包保組成員和隊長（書記）必須親自參加班前會，確保了安全工作安排到位、落實(shí)到位和考核到位。強(qiáng)有力的安全管理和扎實(shí)有效的各項(xiàng)安全活動不僅使該礦2003年的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，而且將會進(jìn)一步推進(jìn)該礦安全型生產(chǎn)礦井的建設(shè)步伐。