本網(wǎng)訊:山東兗礦集團南屯礦綜采準備隊檢修班擔負著綜采工作面的煤機、支架、三機、皮帶等設備的日常維護，在實際工作中，他們堅持現(xiàn)場精細化、管理人性化、專業(yè)技能化，鍛造出一支安全生產(chǎn)穩(wěn)、技術能力強的過硬班組，實現(xiàn)了25年無死亡事故，8年無重傷事故的好成績，工程質量優(yōu)良品率始終保持在100％，其班組管理經(jīng)驗在全礦推廣。
    現(xiàn)場精細化，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。隨著礦井深部開采，地質條件越來越復雜，給安全生產(chǎn)造成困難。針對實際情況，他們推行精細化管理，營造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。一是細節(jié)做起，規(guī)范人的行為。他們制定了《班組人員防止差錯條例》，涵蓋了綜采工作面全部機電設備、操作規(guī)程等8項152條標準，實行包機包物到人，做到工作有標準、管理有制度、考核有依據(jù)。二是嚴格標準，消除事故隱患。他們狠抓設備管理和質量標準化上檔升級，嚴格執(zhí)行《設備安全質量標準細則》，嚴把檢修工作的“毫米關”和“無差錯關”，堅持小缺陷不過班，大缺陷不過天。交接班時嚴格執(zhí)行《檢修質量終身負責及驗收制度》，確保檢修質量，徹底消除安全質量隱患。
    管理人性化，培育團結協(xié)作的好作風。一是實行柔性管理，營造溝通和諧氛圍。這個班建立了相互溝通規(guī)則，班組長每天留出一定的時間，主動和組員聊聊，撲捉組員思想動態(tài)，職工家無論誰有婚喪嫁娶等事情，班組職工都相互幫忙，使大家感到集體的溫暖。二是剛性約束，制度面前人人平等。在班組管理中，人性化并不是人情化，班組管理突出了“嚴”字，嚴管理，嚴要求，對違章違紀行為，嚴肅處                                                                         理，做到了“寧聽哭聲，不聽罵聲”。
    專業(yè)技能化，煉就業(yè)務精湛的好隊伍。他們克服工作環(huán)境差，勞動強度大的實際，不斷提升班組學習力，努力鍛造一專多能的維修隊伍。一是盡心學習，爭做崗位能手。他們?yōu)槁毠び≈屏恕堵毠�學習記錄本》，建立了職工學習獎懲制度，督促職工學習，強化職工崗位操作技能。簽訂導師帶徒合同，設立導師帶徒津貼，充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用。二是深挖創(chuàng)新力，實現(xiàn)自我價值。他們創(chuàng)造性實施了“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理方法，實現(xiàn)了全員創(chuàng)新。在9314工作面成功使用第一條拐彎皮帶，填補了山東省綜采拐彎皮帶空白。在3315工作面實行倒梯形開采，創(chuàng)造了一個小班撤除前后運輸機9節(jié)溜槽和5個支架的最高記錄，為公司倒梯形開采提供了經(jīng)驗。

稿源： 山東兗礦集團南屯礦宣傳科   本網(wǎng)通訊員：顧士輩