本網(wǎng)訊（通訊員張哲）去年以來，鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司采取有力措施，通過狠抓節(jié)能降耗工作，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及質(zhì)量效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，取得了明顯成效。

該公司在降低基建成本、實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗方面，分層次成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和規(guī)章制度，層層分解，將節(jié)能目標(biāo)、考核指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，不斷降低企業(yè)能耗成本。一是嚴(yán)把基建材料的采購(gòu)、供應(yīng)和使用關(guān)，建立了嚴(yán)密的工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)，從源頭上控制了基建成本；二是認(rèn)真制定和執(zhí)行材料預(yù)算與核算制度，月初制定定額標(biāo)準(zhǔn)，月末進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效避免了各種材料跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生；三是在材料使用方面，能自制加工的不外購(gòu)，能重復(fù)使用的不新領(lǐng)，堅(jiān)持材料使用費(fèi)與基層區(qū)隊(duì)的工資獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)了廣大員工共同參與成本管理的積極性；四是加強(qiáng)用電管理。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新，加強(qiáng)巡檢，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，并規(guī)定上班時(shí)間要充分利用自然光源，不準(zhǔn)用電腦玩游戲，下班要關(guān)閉所有辦公電源，做人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣；五是加強(qiáng)公務(wù)用車管理，對(duì)通勤車、拉碴車等嚴(yán)格落實(shí)車輛定點(diǎn)定車加油制度和定點(diǎn)維修、定期保養(yǎng)，降低油耗。同時(shí)該公司還出臺(tái)了辦公用品管理制度，辦公用品統(tǒng)一購(gòu)買，交舊領(lǐng)新，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，提倡雙面用約和復(fù)印紙雙面使用．并對(duì)辦公電話、車旅費(fèi)使行定額承包，節(jié)獎(jiǎng)超罰，營(yíng)造了人人參與節(jié)約、節(jié)約光榮的良好氛圍。