為充分調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的新途徑，促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司柴里煤礦工會(huì)組織實(shí)施了“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建，取得了顯著成效，極大的激發(fā)了班組職工自主管理的熱情，使職工在安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面積極主動(dòng)地做到了自我落實(shí)、自我檢查、自我整改、自我完善、自我提升，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的開展，摸索出了一條班組建設(shè)的創(chuàng)新之路、成功之路。不久前，棗礦集團(tuán)在該礦召開管理創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)，著力推廣他們“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建的成功經(jīng)驗(yàn)，引起了廣泛的關(guān)注和好評(píng)。
柴里煤礦工會(huì)認(rèn)為自主管理班組建設(shè)不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，而且是貫徹落實(shí)黨的依靠方針，維護(hù)職工民主權(quán)利、自主權(quán)利，培養(yǎng)和提升職工民主管理能力的有效途徑，還應(yīng)該是我國以全面建設(shè)小康社會(huì)為主題的工人運(yùn)動(dòng)和企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向�；谶@樣的認(rèn)識(shí)，2006年10份，礦工會(huì)就成立了由工會(huì)主席親自掛帥的自主管理班組課題組，圍繞如何開展自主管理班組創(chuàng)建進(jìn)行了連續(xù)數(shù)月的深入研究，重點(diǎn)攻關(guān)，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證，提出并設(shè)計(jì)了自主管理班組“四有九能”條件和考核細(xì)則（“四有”即：自主管理班組必須有自主管理規(guī)劃措施和制度；有自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)試題庫和自主培訓(xùn)辦法；有班組績(jī)效自主考核辦法；有自主管理文化；“九能”就是自主管理班組必須具備九個(gè)方面的自主管理能力，具體是：能完成生產(chǎn)、工作任務(wù)；能自主管理班組安全工作；能自主治理班組工作范圍內(nèi)安全隱患；能自覺嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；能自我規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為；能主動(dòng)挖潛增效、自主節(jié)支降耗；能自主創(chuàng)新；能主動(dòng)堅(jiān)持班務(wù)公開；能主動(dòng)開展思想政治工作），并于2007年3月起草并以礦行政的名義下發(fā)了《關(guān)于深度推進(jìn)自主管理班組創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，同時(shí)，召開專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，在全礦范圍內(nèi)組織開展了自主管理班組創(chuàng)建。為確保創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行，他們還在工會(huì)生產(chǎn)部設(shè)立了辦公室，安排精干力量具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的指導(dǎo)和檢查考核，編制了自主管理班組創(chuàng)建流程圖，建立了自主管理班組創(chuàng)建宏觀管理、動(dòng)態(tài)控制、授權(quán)自主、服務(wù)保障、經(jīng)驗(yàn)共享、基金激勵(lì)六大保障機(jī)制，對(duì)自主管理班組創(chuàng)建實(shí)行了月度自檢、季度達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核，命名掛牌。為優(yōu)化班組自主管理環(huán)境，促使各級(jí)管理人員由命令、控制、懲罰為主向以引導(dǎo)、服務(wù)、激勵(lì)為主的管理方式轉(zhuǎn)變，該礦工會(huì)還提出了各級(jí)管理干部要給予自主管理班組“兩個(gè)全心全意、四個(gè)千方百計(jì)”的服務(wù)。“兩個(gè)全心全意”即全心全意服務(wù)自主管理班組職工，全心全意依靠自主管理班組職工�！八膫�(gè)千方百計(jì)”就是千方百計(jì)滿足自主管理班組職工的物質(zhì)和精神需求，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)自主管理班組職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，千方百計(jì)發(fā)揮自主管理班組職工的潛能，千方百計(jì)幫助自主管理班組職工增強(qiáng)崗位成才和發(fā)展的能力。這些舉措，贏得了廣大班組職工的歡迎，“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建得到了班組職工的積極響應(yīng)，截至目前，該礦已命名了一個(gè)二星級(jí)自主管理班組，5個(gè)一星級(jí)自主管理班組，提出創(chuàng)建的井下班組數(shù)達(dá)到了85％，覆蓋職工三千多人，還有24個(gè)班組已提出了評(píng)審申請(qǐng)。該礦工會(huì)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建，有力地促進(jìn)了該礦各項(xiàng)工作，取得了良好的成效，目前，全礦上下呈現(xiàn)出安全形勢(shì)穩(wěn)、生產(chǎn)勢(shì)頭旺、改革步伐快、職工精神面貌新、工作狀態(tài)好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，截至12月18日，安全生產(chǎn)達(dá)到了1674天，安全生產(chǎn)創(chuàng)出了歷史較好水平。
單位名稱：山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司柴里煤礦工會(huì) 作者：張八一
