近年來，山東新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐煤礦始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)經(jīng)營之中，以企業(yè)文化“軟實力”打造發(fā)展硬道理，有力地促進(jìn)企業(yè)“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

    華豐礦在煤炭企業(yè)風(fēng)起云涌的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中，意識到企業(yè)文化是企業(yè)參與市場競爭的一個有力法寶，培育出具有自身特色的企業(yè)文化，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。該礦在企業(yè)文化建設(shè)上始終貫徹創(chuàng)新理念，以開放的態(tài)度對待外來文化，吸收其精華，繼承和發(fā)展的創(chuàng)建了具有自己企業(yè)個性和特色的“以內(nèi)部市場化為特點、以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點、以人性化管理為標(biāo)志”的企業(yè)文化體系，被中煤政研會評為“全國煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦”。此外，該礦還通過有效的制度建設(shè)、各種宣傳媒體等多樣方式在企業(yè)中培育先進(jìn)的企業(yè)文化。

    企業(yè)文化就是實實在在的管理，其目的就是引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。為此，該礦把內(nèi)部市場化管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，將“以人為本、市場為綱”的經(jīng)營理念貫穿到市場管理全過程，建立健全價格體系、結(jié)算體系、完善計量手段、實現(xiàn)了班清班結(jié)、現(xiàn)金記帳，使內(nèi)部市場化管理主體更加明確、價格更加合理、計量更加準(zhǔn)確、結(jié)算更加順暢，內(nèi)部市場主體不斷延伸、更具活力，打造出以內(nèi)部市場化管理文化為主的核心競爭力。

    在內(nèi)部市場管理文化的影響下，以前靠行政管理難以解決的問題，現(xiàn)在都迎刃而解，文化引領(lǐng)職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變革，使每一個生產(chǎn)者都成了經(jīng)營者，該礦采掘項目部用運輸項目部的礦車運輸物料，就像在市場上租車運輸自己的東西一樣進(jìn)行市場交易，在這種交易的過程中，培育了職工的經(jīng)營理念；用內(nèi)部市場化管理文化理念引導(dǎo)安全，將內(nèi)部市場管理機(jī)制引入礦井安全管理，實施了安全市場化管理，提高了整體安全素質(zhì)，使職工真正做到我要安全，我能安全；發(fā)揮內(nèi)部科技市場的文化輻射作用，激發(fā)創(chuàng)新活力，實施了以“采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化”為主要內(nèi)容的 “三化”改造，推動了礦井科技含量和安全生產(chǎn)裝備水平的升級，采、掘機(jī)械化程度分別達(dá)到81.07%和99.43%，超過國有重點煤礦平均采煤機(jī)械化水平，達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先，有效激活了礦井生產(chǎn)力；開展了以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小絕活、小竅門、小建議”為內(nèi)容的“五小”群眾創(chuàng)新活動，五年完成創(chuàng)新成果1338項，成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到86.3％，應(yīng)用于安全生產(chǎn)632項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益6000萬元 ；引領(lǐng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建起“煤、電、建”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)了資源高效綜合利用，推進(jìn)了清潔生產(chǎn)，改善了生態(tài)建設(shè)，實現(xiàn)了節(jié)能減排，推進(jìn)了礦井的科學(xué)發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，節(jié)能型礦山建設(shè)成套技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

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