山東棗礦集團田陳煤礦圍繞礦井安全生產(chǎn)，借助編碼管理系統(tǒng)，不斷健全安全管理機制，完善安全管理方法，形成了六組安全生產(chǎn)閉合管理模塊、35個控制環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理模式，有力地促進了全礦安全生產(chǎn)。截至11月6日，田陳煤礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1528天。

    工作程序閉合。以時間周期為單位，以日、旬、月、季、年為過程，形成全年的安全管理工作閉合系統(tǒng)。通過生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會及月度、季度、年度總結會等安全會議，安排部署當期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復命制，避免不回復或延時、漏復、回復不實，由辦公室負責形成會議紀要，從而將安全管理工作納入一個由始而終的閉合反饋系統(tǒng)。

    目標責任閉合。以實現(xiàn)階段目標為目的，逐步實現(xiàn)安全目標的閉合管理。在每個年度、季度、月度的安全周期內(nèi)要明確安全目標，對各專業(yè)、各單位，層層分解目標，落實安全責任，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，然后進入下一個安全目標的循環(huán)運作。

    質(zhì)量管理閉合。是從工程的設計施工，到質(zhì)量驗收實行全過程的閉合管理。對工程的每一環(huán)節(jié)都有明確的責任人、目標要求與驗收人，監(jiān)督人員嚴格控制，并堅持從設計到施工，各個環(huán)節(jié)、各道工序高標準、嚴要求。嚴把質(zhì)量標準關，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，實行責任賠付、計價回購制度。

    隱患治理閉合。是從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉合系統(tǒng)。將管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當天的評估日報表中，并注明隱患產(chǎn)生的班次，礦值班領導在每天的調(diào)度會上通報，所有隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)消除，否則加倍處罰，并追究責任。

    “三違”人員幫教閉合。是從“三違”人員的發(fā)生、幫教、接受教訓到重新上崗形成嚴格的“過關”閉合系統(tǒng)。一般“三違”，嚴格執(zhí)行“三違”人員“過六關”簽字教育。嚴重“三違”，過“十關“教育，令其停止工作。

    事故管理閉合。是針對事故的整個循環(huán)程序，組成的由始而終的閉合系統(tǒng)。凡是發(fā)生事故的單位，必須立即向調(diào)度室匯報，有關部門組織人員調(diào)查分析，根據(jù)分析結果和有關處罰規(guī)定，對有關責任者，按照“升級處理、小題大做”的原則，給予相應的處理處理，以此接受教訓，避免類似的事故再次發(fā)生，從而最大限度地延長安全生產(chǎn)周期。

來源：新華網(wǎng)