陜西宇廈建設(shè)公司在工作中突出文化引領(lǐng)，創(chuàng)新管理模式，實施全方位的“精細化”管理法，做到了七個精細化，使安全生產(chǎn)管理水平有了新提升。
 
    標準精細化。陜西宇廈建設(shè)建立了涵蓋全公司各專業(yè)、各崗位的《崗位職責(zé)》、《精細化安全質(zhì)量管理考核標準》和《推行人本精細化管理考核獎罰規(guī)定》和特別針對機關(guān)42個崗位的《4E標準卡》，做到了時時、處處、人人、事事有標準，有考核。
 
     行為精細化。規(guī)范了員工著裝、行走、會議、學(xué)習(xí)、工作和禮儀等日常行為，推出了從機關(guān)管理人員、一般操作人員到特殊工種操作人員的安全行為規(guī)范，使職工從一上崗就達到了行為規(guī)范，提高了職工的安全操作能力。
  
    管理精細化。全面推行了干部走動式管理，明細了從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通管理干部的走動檢查區(qū)域、檢查出的問題及解決結(jié)果，并嚴化簽章認證手續(xù)，真正把管理的觸角延伸到了每個崗點。
  
    隱患排查精細化。細化量化了項目部、班組對薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物排查的規(guī)定要求，對所有排查的隱患實行隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，做到時間、措施、標準、責(zé)任人“四落實”。
  
    監(jiān)督檢查精細化。實行了程序化檢查、閉合檢查，從檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實，所有環(huán)節(jié)都做到了逐項落實，提高了現(xiàn)場檢查的質(zhì)量和效果。
  
    考核獎懲精細化。公司明細界定了現(xiàn)場面貌、違章行為、輕傷事故等多方面的考核標準，完善了過程控制指標責(zé)任考核，覆蓋了月、周、日、時的四個時間段128項考核內(nèi)容。即月考核：安裝隊、物供部管理、成本、質(zhì)量標準化。周考核：員工崗位責(zé)任制、4E標準。日考核：員工基本規(guī)范（早操、辦公室）。時考核：基本規(guī)范（文明素養(yǎng)）、各項目部生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)檢查、生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合、設(shè)備運行。同時實行干部走動式管理巡查檢查，隨時檢查出問題隨時處理，提高了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的高效性，杜絕流程流于形式。
  
    編碼信息精細化。特別是物資供應(yīng)部對各類設(shè)備、物品、物件、都逐步納入編號定置管理，做到責(zé)任落實到人，提高了管理的時效性和準細性。
   
    陜西宇廈建設(shè)通過實施七個精細化的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了質(zhì)量管理、安全事故隱患排查、文明生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、班組管理等六大轉(zhuǎn)變，使基礎(chǔ)水平得到明顯加強，搭建起了安全優(yōu)質(zhì)高效的良好平臺。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)