風(fēng)帆正揚時
——紅廟礦優(yōu)秀黨員十佳興礦富民帶頭人趙斌

2007年1月，一串令人興奮的數(shù)字出現(xiàn)在紅廟礦選煤廠廠長趙斌的辦公室電腦的屏幕上，06年商品煤總銷量165萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；成本節(jié)余32萬元，員工人均收入比05年提高3500元；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)5000天……這一組組數(shù)字浸透了趙斌付出的心血與汗水，是對他工作的中肯評價。
管理是企業(yè)永恒的主題，多年的經(jīng)營管理工作使趙斌深知其中的道理，他首先從強化經(jīng)營管理入手，建立《選煤廠經(jīng)營管理辦法》及11個專項管理辦法，突出了規(guī)章制度的治理作用，有效遏制了跑冒滴漏。加強工資管理，嚴格執(zhí)行打工報工獎金分配公開上墻制度。
加強煤質(zhì)銷售管理，增收提效，趙斌從上任那天起，就把煤質(zhì)工作放在首要工作來抓，讓員工牢固樹立“下一道工序是用戶的質(zhì)量意識”，加強了采樣、檢斤、手選、篩分、裝車、外運各環(huán)節(jié)管理力度，形成了全方位的煤質(zhì)信息反饋網(wǎng)絡(luò)，把住了道道關(guān)口，同時他加強了與銷售公司的溝通與聯(lián)系，做到多清車、勤調(diào)車、快配車。并奔波于元寶山、赤峰、錦州等地，風(fēng)雨兼程以真誠贏得了新老用戶的支持合作，先后與赤峰富龍公司、赤峰熱電廠、平莊熱電廠等10余家簽定了銷煤合同。他還根據(jù)市場需求，及時調(diào)整了銷售策略，增設(shè)了新老139、221、403等塊煤斗子，加大手選塊煤銷售力度，02年突破2萬噸大關(guān)。與此同時，他還對銷售人員實行動態(tài)管理，全員定期輪崗。地磅、煤廠子一律單崗雙人制，從源頭遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生。
他常說：“我們手中的權(quán)力是員工給的，所以要時刻牢記為員工服務(wù)的宗旨”，每當年節(jié)，他都和廠工會領(lǐng)導(dǎo)一起挨家挨戶走訪慰問特困員工，給他們送去米面、慰問金、一名員工患病住院，他驅(qū)車30多里去赤峰醫(yī)院看望，送去慰問金200元。并自籌資金為手選機械號司機購買了防塵口罩、防磨手套，組織實施了101、102、201綜合降塵工程大大改善了員工作業(yè)環(huán)境。這些實實在在的工作，密切了干群關(guān)系，促進了工作的有序開展。他本人連續(xù)三年被紅廟礦授予“十佳興礦富民帶頭人”的光榮稱號

紅廟礦選煤廠 劉春濤