項(xiàng)目背景：

山東這家煤礦企業(yè)是家老的煤礦企業(yè)，年產(chǎn)煤300多萬(wàn)噸，但是由于煤礦的儲(chǔ)蓄能力限制，該煤礦能夠開(kāi)采的煤炭?jī)?chǔ)量不足五年，雖然近幾年煤炭企業(yè)在國(guó)家大形勢(shì)的影響下效益相當(dāng)好，但考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，該企業(yè)將企業(yè)的轉(zhuǎn)型放在了制定戰(zhàn)略的首位。該企業(yè)在過(guò)去已經(jīng)投資了一些非煤產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、機(jī)械制造、輪胎模具生產(chǎn)、加油站等一些相關(guān)和不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，但由于產(chǎn)權(quán)不清，所有者缺位等原因，這些企業(yè)從生產(chǎn)開(kāi)始就接受煤業(yè)的資助，基本全都處于虧損狀態(tài)，正是在這種背景下該煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望我們能為他們進(jìn)行咨詢服務(wù)，為該企業(yè)的非煤發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵問(wèn)題：

1、該煤炭企業(yè)在國(guó)家主業(yè)發(fā)展、輔業(yè)改制的要求下，如何進(jìn)行改制？并且這種改制既要滿足煤炭主業(yè)的利益，又要對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力的支持，還要對(duì)該企業(yè)的員工有一個(gè)滿意的交代。

2、以前這些非煤企業(yè)都“背靠大樹(shù)好乘涼”，上面讓怎么做就怎么做，盈虧與員工、企業(yè)無(wú)關(guān)緊要，但在非煤產(chǎn)業(yè)改制后，這些非煤企業(yè)的靠山丟了，就得靠自己努力發(fā)展，同時(shí)眾多的非煤企業(yè)如何協(xié)調(diào)發(fā)展？

3、如何制定非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？就目前投資眾多的非煤企業(yè)如何取舍，什么是以后非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)？哪些非煤企業(yè)應(yīng)加大投資力度，哪些非煤企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)讓？

解決方案：

針對(duì)客戶的具體情況設(shè)計(jì)了詳細(xì)的訪談提綱，深入了解客戶當(dāng)前的現(xiàn)狀，對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)和煤炭主業(yè)的員工、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深度訪談，并拜訪了煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)和山東省國(guó)資局，最終設(shè)計(jì)了由非煤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同出資，采用逐步收購(gòu)國(guó)有股份的手段進(jìn)行了改制。

改制完成后考慮到非煤產(chǎn)業(yè)以后協(xié)調(diào)發(fā)展，特設(shè)立一個(gè)非煤產(chǎn)業(yè)管理集團(tuán)，統(tǒng)籌管理下屬的非產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)背景和現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并在全國(guó)幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)地考察走訪，分析總結(jié)了客戶的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等情況，提出企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展等諸多相應(yīng)層面的建議。

從既定戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等出發(fā)，對(duì)集團(tuán)管控模式做出選擇并對(duì)各個(gè)職能模塊的管控方式提出可操作的界定。在此基礎(chǔ)上，再細(xì)化為各個(gè)部門的職能，從而設(shè)計(jì)出公司新的組織結(jié)構(gòu)，并據(jù)此整理出各個(gè)部門、各個(gè)崗位的部門職責(zé)和崗位職責(zé)。

對(duì)客戶執(zhí)行力的提高層面，我們重點(diǎn)安排了專職講師對(duì)客戶中高層進(jìn)行了執(zhí)行力主題的專項(xiàng)培訓(xùn)，不僅進(jìn)行了理論的指導(dǎo)和提升，更結(jié)合客戶的工作實(shí)際進(jìn)行了大量的實(shí)踐演練。

項(xiàng)目成果：

編寫(xiě)制定《山東某煤礦企業(yè)改制方案》。
提供《山東某煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，內(nèi)容包括宏觀研究，行業(yè)研究，山東市場(chǎng)研究，企業(yè)內(nèi)部能力等，并提出了戰(zhàn)略思考的方向和未來(lái)5年的具體發(fā)展綱要。

提供《山東某煤礦企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)管控模式選擇與方式設(shè)計(jì)》，包括對(duì)集團(tuán)管控模式的選擇以及各個(gè)主要職能部門的組織設(shè)定與方式設(shè)想。

編寫(xiě)《山東金牌集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位說(shuō)明》，設(shè)計(jì)了新的組織結(jié)構(gòu)，撰寫(xiě)了位說(shuō)明書(shū)，將管理要素在組織內(nèi)的不同工作崗位和進(jìn)行了分配，理清崗位職能。

　　文本提交后，向公司中高層管理人員進(jìn)行匯報(bào)并提供相應(yīng)培訓(xùn)，并進(jìn)行長(zhǎng)期輔導(dǎo)實(shí)施。

項(xiàng)目實(shí)施效果：

該煤礦圍繞非煤產(chǎn)業(yè)行業(yè)多、廠崗點(diǎn)多的特點(diǎn)，從深化產(chǎn)權(quán)制度改革入手，先后對(duì)新型建材廠、鑄造公司等實(shí)行買斷經(jīng)營(yíng)。對(duì)新上項(xiàng)目建立了非煤項(xiàng)目員工持股會(huì)，吸納外部技術(shù)和市場(chǎng)資本入股，實(shí)行了股份制，把資金向高科技領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的區(qū)域滲透。在促進(jìn)中小型項(xiàng)目發(fā)展上，對(duì)有潛力、有市場(chǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)流程和工藝再造。鑄造公司因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)曾一度陷入困境。他們通過(guò)調(diào)研分析，確定經(jīng)營(yíng)者持大股，并明確了經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者的利益關(guān)系，新上了兩臺(tái)１·５型中頻爐生產(chǎn)線，生產(chǎn)子午線輪胎模式毛坯件，產(chǎn)品打入了青島周邊市場(chǎng)，并出口澳大利亞、印度等國(guó)家，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

該非煤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全力實(shí)施以非煤為主體的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了機(jī)械加工制造、建筑材料、商貿(mào)流通、生物科技、焦化生產(chǎn)和矸石發(fā)電六大產(chǎn)業(yè)群，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目６０多個(gè)，產(chǎn)品４００多種。去年實(shí)現(xiàn)非煤總收入１·８億元，利潤(rùn)９１６萬(wàn)元。