上周,在全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的博弈中,中國鋼鐵業(yè)陷入了愈加被動(dòng)的困境中。
——從上下游產(chǎn)業(yè)鏈條來看,25日,全球三大鐵礦石供應(yīng)商之一的巴西淡水河谷(CVRD)代表在中國青島揚(yáng)言,新財(cái)年鐵礦石價(jià)格將漲40%,絲毫也不給東道主面子。
——從制造業(yè)橫向整合來看,繼米塔爾與安賽樂兩大鋼鐵巨頭跨國聯(lián)姻之后,印度最大的私營鋼鐵制造商塔塔鋼鐵公司于22日宣布,將以總價(jià)約80億美元收購歐洲第二大鋼鐵企業(yè)英荷科魯斯集團(tuán)。
在連續(xù)兩年漲價(jià)70%、19%之后,淡水河谷再度獅子大開口,其首先在蔑視國人的智慧。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》去年底曾經(jīng)預(yù)測(cè)——美國經(jīng)濟(jì)將要調(diào)整,而現(xiàn)在這種調(diào)整已經(jīng)成為眾所周知的事實(shí):美國的GDP增速已經(jīng)由一季度的5.6%下降到二季度的2.6%,乃至三季度的1.6%。這種調(diào)整正對(duì)全球能源原材料的資產(chǎn)泡沫釜底抽薪,國際石油等能源原材料的價(jià)格已經(jīng)大幅回調(diào)。此刻,鐵礦石價(jià)格不跌反而要漲,正是特別刺激中國,機(jī)遇難得,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大宏觀調(diào)控力度,中美攜手一起徹底戳破鐵礦石的價(jià)格泡沫。
淡水河谷如此囂張,何嘗不是在嘲笑著中國缺乏鋼鐵制造業(yè)的整合魄力,在鐵礦石商的眼中,他們是上游的三個(gè)巨人,而中國的鋼鐵企業(yè)是一大群烏合之眾的小矮人。現(xiàn)在中國僅在內(nèi)地A股上市的鋼鐵業(yè)公司就已經(jīng)多達(dá)35家,其中絕大多數(shù)是國有鋼鐵公司。
鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)整合對(duì)于中國的好處無須多言,但過去多年來,整合鋼鐵業(yè)屢屢虎頭蛇尾,乃至變成了葉公好龍的鬧劇。歲月蹉跎,這不僅使中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)任人魚肉,甚至拖累了整個(gè)國際鋼鐵制造業(yè)的議價(jià)能力。再不扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,今后很可能會(huì)被國際鋼鐵業(yè)談判聯(lián)盟摒棄,鐵礦石商甚至可能專門針對(duì)中國制定“歧視價(jià)格”。
是到了中國鋼鐵業(yè)必須強(qiáng)力整合的時(shí)候了!然而,近兩年來,以寶鋼為代表的一批鋼鐵企業(yè)進(jìn)行的整合嘗試之所以舉步維艱,不僅受到一些鋼鐵廠的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既得利益的阻撓——如果10家鋼鐵廠整合為一,那就必然少了9個(gè)總經(jīng)理,更關(guān)鍵的是,各鋼鐵廠絕大多數(shù)是國有企業(yè),分屬國資委、各地政府管轄,又是各地利稅的重要來源,誰也不愿放手。這兩重阻力顯然不是寶鋼們能夠突破的。
只有國家意志方能達(dá)成中國鋼鐵業(yè)迅速整合的目標(biāo)。只要國家決策層下定決心,各鋼鐵企業(yè)的“國有”性質(zhì)反而能形成快速通道,使中國的國有鋼鐵企業(yè)集團(tuán)閃電聚變?yōu)?~5家的強(qiáng)勢(shì)集團(tuán),其效率必將大大快于國際鋼鐵業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合速度。
需要指出的是,這種強(qiáng)力整合還需在公平的基礎(chǔ)上,用市場(chǎng)化定價(jià)的方式先行資本整合,同時(shí)要兼顧好中央和地方、各地之間的利益關(guān)系。
特別有利的條件是,國內(nèi)主要的鋼鐵企業(yè)大多是上市公司,而且它們大多都進(jìn)行了股權(quán)分置的改革,進(jìn)行資本層面的合并,已經(jīng)不存在各自資產(chǎn)估值的太大分歧,只要取一段時(shí)間內(nèi)(比如半年、一年等)各自股價(jià)的平均值定價(jià)即可。同時(shí)股改后,也不存在流通股和非流通股的利益沖突,流通股股東也會(huì)樂觀其成。
在股權(quán)合并之后,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和董事會(huì)、經(jīng)營層的安排是一個(gè)關(guān)鍵。合并之后,成為如此大的鋼鐵企業(yè)集團(tuán),按照一些人的傳統(tǒng)思維,那就應(yīng)該由國資委來統(tǒng)一管理,這里其實(shí)存在一個(gè)“政企不分”的誤區(qū)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)的股東代表大會(huì)乃企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),由股東代表大會(huì)推選董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),董事會(huì)任命總裁,由總裁組閣經(jīng)營層,這本身就是很順暢的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。沒有必要再給它請(qǐng)個(gè)“婆婆”,否則各地方政府難免產(chǎn)生抵觸情緒,致使合并功敗垂成。
對(duì)于合并后集團(tuán)的影響,國資委和地方政府完全可以通過行使其股東權(quán)利來實(shí)現(xiàn)。這樣部委和地方的利益通過股東代表大會(huì)和董事會(huì)的博弈來相互監(jiān)督和制衡,原先四分五裂的力量反而可以疏導(dǎo)為相互良性的制約。這樣會(huì)形成一種新的國有企業(yè)管理模式——非屬于中央國資委管理,也非屬于地方國資委管理,而是屬于股東大會(huì)管理的模式。
另外一個(gè)需要考慮的重要因素是,合并后的各地鋼鐵業(yè)的稅收歸屬問題,屬地化收稅顯然更加合理,也可以排除合并的阻力。
一言以蔽之,中國鋼鐵業(yè)的今天已經(jīng)走到了這樣一個(gè)必須抉擇的時(shí)刻,何去何從,不言自明,當(dāng)斷則斷,需要鐵腕!
來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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