兗礦集團三十七處圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，在全處廣泛開展了以“爭創(chuàng)一流業(yè)績、促進任務(wù)完成、提高經(jīng)濟效益、提升職工素質(zhì)”為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和建功立業(yè)活動，收到了聚人心、催人進的效果。

　　該處將技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)方針目標和“爭先創(chuàng)優(yōu)”管理，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，建立技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動提供全方位的支持。以提升職工素質(zhì)為重點，采取“請進來，走出去”的方式，組織員工進行質(zhì)量管理理論、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，強化教育培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)實際，以重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)為突破口，以“降成本、強管理、增效益”為主題，圍繞著設(shè)備、管理、工藝、操作等目標，大力開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進及創(chuàng)優(yōu)競賽、技術(shù)創(chuàng)新和職工素質(zhì)工程、勞動競賽等群眾性活動，在全處上下營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；以勞動模范、標兵等先進人物為切入點，積極開展“向我看齊”立項攻關(guān)活動，旨在給先進人物加擔子，成為群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動看得見、摸得著的“把手”，充分發(fā)揮他們的示范、帶動作用；該處還積極落實激勵政策，每年都拿出專項基金，對在改進質(zhì)量、降低消耗、增加經(jīng)濟效益活動中取得成績的集體和個人給予表彰，同時充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式，大力宣傳他們先進事跡，讓他們榜上有像、廣播有聲、電視有形，真正使技術(shù)“明星”和勞動模范“名利雙收”，大大地激發(fā)了職工技術(shù)創(chuàng)新和崗位奉獻的積極性，有效提升了企業(yè)核心競爭力。

作者：張玉華  煤炭網(wǎng)編輯部