——對(duì)陜西煤建公司落實(shí)胡總書記講話樹立科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)查

     近一段時(shí)間，陜西煤炭建設(shè)公司的全體干部職工，認(rèn)真落實(shí)元月27日-29日胡錦濤總書記來陜西延安考察時(shí)，殷切地希望陜西的同志堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局，充分利用國(guó)家繼續(xù)實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有利條件……的講話精神，結(jié)合自身實(shí)際，就如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出了思路，確定了發(fā)展目標(biāo)和方向。

    陜西煤炭建設(shè)公司是全國(guó)十大煤炭建設(shè)公司之一，在50多年的發(fā)展歷程中，該公司除承建了銅川礦務(wù)局的全部生產(chǎn)礦井外，還先后承擔(dān)了全國(guó)許多大型重點(diǎn)煤炭工程的建設(shè)任務(wù)，為緩解我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的能源緊缺做出了突出貢獻(xiàn)。號(hào)稱陜西煤炭工業(yè)之父。然而，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整致使礦建任務(wù)銳減，一度是這個(gè)戰(zhàn)功顯赫，敢打敢拼，擁有7萬多名職工家屬的大型企業(yè)陷入到了半停產(chǎn)特困企業(yè)的行列，歷史包袱沉重，職工衣、食、住、行長(zhǎng)期在一種低檔次的水平線上徘徊，最多拖欠工資長(zhǎng)達(dá)24個(gè)月，有的老職工已經(jīng)病亡幾年了，醫(yī)療和喪葬費(fèi)遲遲得不到報(bào)銷……

    近幾年來，這個(gè)公司的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住西部大開發(fā)和煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的歷史機(jī)遇，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展步伐，償還了諸多歷史欠帳，人均收入由四年前的6000元提高到13000元，去年產(chǎn)值超過了4個(gè)億，實(shí)現(xiàn)了建司50年來里程碑的超常規(guī)發(fā)展。然而，終因歷史包袱太沉重，致使這個(gè)公司目前還有下崗職工4000多人，上班的沒有下崗的人數(shù)多，有4000萬元的拖欠工資和醫(yī)療費(fèi)用沒有著落，在崗職工年均收入低于陜西煤業(yè)集團(tuán)平均工資2000多元……

    面對(duì)目前煤炭建設(shè)市場(chǎng)難得的歷史機(jī)遇，該公司在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡總書記的講話精神時(shí)，舉一反三，對(duì)照檢查，深刻地認(rèn)識(shí)到，煤炭建設(shè)是有周期性的，他們又是在這樣一個(gè)底子薄，包袱重的基礎(chǔ)上跑步前進(jìn)的，如果再不落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決好企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題，靠目前現(xiàn)狀、效益、利潤(rùn)來徹底解決歷史遺留問題，勢(shì)必使企業(yè)又陷入困境。如何落實(shí)總書記考察延安時(shí)的講話精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，解決好職工家屬的貼身利益問題，做好就業(yè)再就業(yè)工作，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一個(gè)最基本的問題，就是要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    如何才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們結(jié)合自身實(shí)際，在主業(yè)施工方面提出：要始終以效益為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，增強(qiáng)憂患意識(shí)，避免違背自然規(guī)律，盲目地發(fā)展，一味地追求做強(qiáng)做大。在此基礎(chǔ)上，必須遵循科學(xué)發(fā)展的觀，明確：做強(qiáng)是基礎(chǔ)，做大是目標(biāo)，無序的擴(kuò)張，無限的做大是不符合陜西煤炭建設(shè)公司實(shí)際的。在機(jī)械制造和水泥生產(chǎn)方面：要將管接頭和水泥的品牌做強(qiáng)做大，干我們能干而別人不能干的活，這樣才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過幾年的努力，使“中環(huán)”牌管接頭和“華山”牌水泥的品牌由現(xiàn)在的產(chǎn)品品牌過渡到行業(yè)品牌，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)品牌。在煤炭生產(chǎn)方面：要盡快通過上級(jí)組織解決資源枯竭的問題，降低當(dāng)前礦井煤炭生產(chǎn)成本，不斷增強(qiáng)公司的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，著力改善職工的生活和生存條件。

中國(guó)煤炭報(bào)記者 王成祥