一是不斷強(qiáng)化安全文化建設(shè)。始終堅持“以人為本，嚴(yán)細(xì)管理”的治礦方針，積極推行“631”安全培訓(xùn)模式，規(guī)范完善安全教育五項制度，實現(xiàn)了職工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的思想轉(zhuǎn)變。

　　二是不斷健全完善安全管理制度。相繼制訂完善了29項管理制度，同時嚴(yán)格考核，確保制度落實到位。
 
　　三是大力實施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略。對調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心，集礦井提升、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)、安全監(jiān)控等為一體的自動化監(jiān)測系統(tǒng)，提高了安全生產(chǎn)裝備水平。

　　四是大力創(chuàng)建精品工程，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從現(xiàn)場工程質(zhì)量抓起，嚴(yán)格落實“安全質(zhì)量閉環(huán)管理”。加大安全生產(chǎn)投入，僅2004年就投入1945.8萬元。同時通過建立健全完善的安全技術(shù)責(zé)任制，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。目前，該礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年。

　　
稿件來源：國資委網(wǎng)站