-----山東龍口礦業(yè)集團(tuán)三年發(fā)展解析

     以不尋常的勇氣和信念艱苦奮斗，收獲驚人的成功。這里的地緣文化和企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合，無疑為企業(yè)的發(fā)展注入了動力。然而，同樣的員工，同樣的資源條件，從2002年11月龍礦集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建到2005年3年的巨變，值得我們思考和研究的是企業(yè)飛速發(fā)展的奧秘。

一、以教育培訓(xùn)成就企業(yè)做大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

   龍口礦業(yè)集團(tuán)于2002年11月改制僅三年時(shí)間，礦區(qū)的規(guī)模和效益就發(fā)生了質(zhì)和量的變化，用兩年時(shí)間建設(shè)了相當(dāng)于“兩個規(guī)模的新龍礦”，“龍礦新政”的華美樂章在山東乃至全國煤炭系統(tǒng)在廣為傳唱。談到這些成績的取得，集團(tuán)公司董事長宋子安深有體會地說：龍礦做大，教育先行：企業(yè)做強(qiáng)，培訓(xùn)保證，只有抓好教育培訓(xùn)工作，才能為企業(yè)提供源源不斷的智力支持和保證。

  過去的三年，是龍礦歷史上發(fā)展速度最快、企業(yè)規(guī)模迅速膨脹的三年；是社會貢獻(xiàn)率最大、員工得實(shí)惠最多的三年；也是員工觀念轉(zhuǎn)變最快、礦區(qū)面貌變化最大的三年。三年來，集團(tuán)公司先后榮獲“全國廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”，山東省“文明單位”、“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“科技興煤先進(jìn)企業(yè)”和省管企業(yè)“文化建設(shè)示范單位”、“紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體”以及“信用AAA級企業(yè)”、“納稅信譽(yù)A級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。從 “135”和“1551”目標(biāo)的提出到提前變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從做實(shí)、做強(qiáng)到做大，龍礦集團(tuán)三年來的發(fā)展，發(fā)生了“十大巨變”：

  煤炭產(chǎn)量大幅度增長。今年煤炭產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成700萬噸，比2002年增長85.8%。在礦井?dāng)?shù)量沒有增加、原煤生產(chǎn)人員大幅度精簡的情況下，東部礦區(qū)三年來煤炭產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到1897.2萬噸,相當(dāng)于改制前5～6年的產(chǎn)量，不但使主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到鞏固，而且支持了非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和西部龍礦的開發(fā)建設(shè)；企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。企業(yè)銷售總收入全年預(yù)計(jì)可達(dá)到38～40億元，在2002年不足7億元的基礎(chǔ)上增長440%以上；

  企業(yè)資產(chǎn)總額由2002年的21.7億元增長到今年的38億元，實(shí)現(xiàn)了五年任務(wù)三年完成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出2003年確定的“到2007年，實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)五年翻兩番”的第一個五年目標(biāo)，現(xiàn)已躋身于“山東省工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”。2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入24.6億元，以超出02年3倍多的成績跨入“山東省工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”行列；預(yù)計(jì)到2005年，企業(yè)銷售總收入將達(dá)到40億元，“三年三大步”的目標(biāo)將再次變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)字回答少數(shù)員工的疑問，解決了“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題，在龍礦的發(fā)展史上寫下了靚麗的一筆；

  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。三年來集團(tuán)公司完成固定資產(chǎn)投資18.2億元，重點(diǎn)培育了一批年銷售收入超過1000萬元的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)公司已經(jīng)由單一的煤炭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展到集煤炭、熱電、工程建設(shè)、汽車運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的企業(yè)集團(tuán)。今年1～3季度，非煤產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員以超過煤炭主業(yè),實(shí)現(xiàn)銷售收入15.2億元，同比增長120.08%，超過主業(yè)收入3.72億元，初步形成了煤與非煤齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局；

  經(jīng)濟(jì)效益大幅度攀升。03年，在集團(tuán)公司掛牌成立的當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，完成利潤3500萬元，比虧損6203萬元的2002年增長156.4%。三年來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2.25億元，上繳稅金7.1億元。其中，今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤將突破1億元，上繳稅金3.5億元，均創(chuàng)出歷史最好水平；

   企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)重大突破。企業(yè)經(jīng)營方式由過去單一的國有模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐試�有為主體、多種所有制形式并存的多元化經(jīng)營模式。經(jīng)過努力，企業(yè)內(nèi)部主輔分離工作已經(jīng)基本完成，從人員、資產(chǎn)等方面為輔業(yè)改制做好了全面準(zhǔn)備。目前，首批三個改制單位已經(jīng)順利完成股份制改造；分離企業(yè)辦社會和第二批改制單位的前期準(zhǔn)備工作也正在全面展開；

   西部龍礦形成大發(fā)展的基本框架。西部龍礦從無到有，經(jīng)過了短短一年半的時(shí)間，形成了“三礦、兩廠、兩公司”的規(guī)模，初步具備了“建設(shè)大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)多元化”的基本框架，為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模奠定了基礎(chǔ)；

   海下采煤成功填補(bǔ)中國能源開發(fā)技術(shù)空白。今年6月10日，龍礦集團(tuán)北皂海域首采工作面投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著我國第一個海下采煤工作面成功投產(chǎn)，為我國能源開發(fā)開辟了一個嶄新的領(lǐng)域；

   黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)。圍繞集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，努力探索新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思路、新舉措，在鞏固中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。特別是“黨員先進(jìn)性教育”活動的開展，各級黨組織和黨員的先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)，開創(chuàng)了集團(tuán)公司黨建工作的新局面；

   企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)具特色。通過培育“博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，在企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展等方面形成了獨(dú)具龍礦特色的管理理念，員工思想觀念實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變；龍礦文化深入人心，龍礦品牌的影響力不斷擴(kuò)大，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。最近，集團(tuán)公司企業(yè)文化工作被省委宣傳部、組織部、省總工會、國資委等6部門聯(lián)合授予“山東省企業(yè)文化建設(shè)成果一等獎”；

   員工生活質(zhì)量顯著提高。2005年，員工收入預(yù)計(jì)將突破2.5萬元，比2002年增長96.9%；先后有500多戶家庭購置了私人轎車，有2000多戶員工家庭搬進(jìn)新居。龍口礦區(qū)正在形成一個員工安居樂業(yè)、人與環(huán)境和諧發(fā)展、獨(dú)具特色、實(shí)強(qiáng)富美的海濱礦區(qū)。

   龍礦是如何在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了由小變大、由弱變強(qiáng)的？集團(tuán)公司董事長宋子安的體會是：培訓(xùn)成就企業(yè)，學(xué)習(xí)促進(jìn)發(fā)展，龍礦做大，培訓(xùn)先行。為此，在2005年元月份召開的龍礦科技和年終總結(jié)表彰大會上，不但拿出了100多萬元獎勵科技成果，同時(shí)又表彰和評比了100項(xiàng)小改小革成果，評出了108名星級員工、十佳學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工、十佳技術(shù)革新能手、十佳安全標(biāo)兵，給予了數(shù)額不等的獎勵，使他們“名利雙收”，這些員工之所以“名利雙收”，應(yīng)當(dāng)講，是龍礦的“大培訓(xùn)體系”成就了他們今日的輝煌。

  涉淺水者得魚蝦，探深水者得蛟龍。改制當(dāng)初，龍礦集團(tuán)的“當(dāng)家人”宋子安等領(lǐng)導(dǎo)成員便反復(fù)研究如何使龍礦在短期內(nèi)“做實(shí)、做強(qiáng)、做大”，為此，他們結(jié)合龍礦的實(shí)際，提出了自己的發(fā)展目標(biāo)，

   即：“1551”目標(biāo)，五年內(nèi)達(dá)到煤炭產(chǎn)量1000萬噸、五個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)值50億、利潤1個億以上。目標(biāo)是喜人的，也是催人奮進(jìn)的，但對于一個只有三對生產(chǎn)礦井、員工12000多人的小礦區(qū)來講，如何保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過思考和調(diào)研，龍礦確定了“員工培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）一條龍”管理體系，即礦區(qū)所有的員工培訓(xùn)工作由教育培訓(xùn)中心實(shí)行人、財(cái)、務(wù)、學(xué)統(tǒng)管，提出了“以學(xué)習(xí)成就事業(yè)發(fā)展、以培訓(xùn)促員工素質(zhì)提高、以拓展員工的知識面實(shí)現(xiàn)龍礦做大的”的興業(yè)方略。為此，集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心提出了培訓(xùn)工作的三個轉(zhuǎn)變：教育觀念的轉(zhuǎn)變，教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持“按需施教、學(xué)以致用、定向培養(yǎng)、講求實(shí)效。致力于從單一的理論教育或知識傳授向理論與實(shí)踐相結(jié)合，以能力訓(xùn)練為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變；從培養(yǎng)單一人才轉(zhuǎn)向培訓(xùn)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。切實(shí)做到通過有效的員工培訓(xùn)達(dá)到推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提升之目的。為此，我們倡導(dǎo)了知識是財(cái)富，人才是資本，人才是效益，人才是競爭力，人才是發(fā)展后勁的培訓(xùn)理念。

二、“十大亮點(diǎn)”印證卓越的管理

  宋子安上任之初，提出了國企改革的目標(biāo)就是“越改越順，越改越富，越改越好”，最終目的是要讓廣大員工享受到改革帶來的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)共同富裕的發(fā)展目標(biāo)。他常說，在企業(yè)任職不是一種光榮，而是一種責(zé)任。用龍口的資源把龍礦建設(shè)好，為國有企業(yè)改革闖出一條新路，這是宋子安的追求和人生理想，把龍礦集團(tuán)建設(shè)一個 “精品龍礦”，是他的創(chuàng)新之舉。古語說：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。在宋子安的人生字典里，只有“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)、永遠(yuǎn)追求、永遠(yuǎn)突破、永遠(yuǎn)跨越”的詞語。而現(xiàn)實(shí)告訴我們：成功的企業(yè)需要創(chuàng)新的人才來管理，對此，宋子安有著成熟而深刻的理解。

  宋子安認(rèn)為，一流的企業(yè)依靠一流人才。人力資源是當(dāng)今世界中所有資源最寶貴、最活躍的資源。在員工的培訓(xùn)和安全培訓(xùn)過程中，宋子安要求，培訓(xùn)體系要建立 “三級閉合”程序：從時(shí)間上的全過程----內(nèi)容上的全方位-----責(zé)任上的全員性培訓(xùn)和教育機(jī)制。建立了“五項(xiàng)考評”制度：建立學(xué)習(xí)制度---學(xué)習(xí)過程督導(dǎo)----教考分離----學(xué)習(xí)成績考核----學(xué)習(xí)效果通報(bào)為主的學(xué)習(xí)考評體系，以此達(dá)到以學(xué)習(xí)力（培訓(xùn)結(jié)果）提升創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升文化力，以學(xué)習(xí)力提升發(fā)展力的目標(biāo)。宋子安體會到，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做實(shí)、做強(qiáng)、做大的目標(biāo)，對員工進(jìn)行全方位的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念十分重要，為此，在他的提議和倡導(dǎo)下，集團(tuán)公司去年共舉辦了23期培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級各類干部2074人次。培訓(xùn)員工達(dá)到9824人次，礦區(qū)共有53個工種、12個管理崗位的92%的員工參加了不同層次和類別的培訓(xùn)，是龍口礦區(qū)成立三十年來培訓(xùn)人員最多的一年。去年，礦區(qū)共有1300多名員工參加了學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)，也是歷年來最多的一年；培訓(xùn)和員工進(jìn)修學(xué)習(xí)發(fā)生的費(fèi)用是工資總額的2。2%，也是歷年來投入最多的一年，

   為了實(shí)現(xiàn)龍礦集團(tuán)跨越發(fā)展的目標(biāo)，在宋子安的主導(dǎo)下，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的意見》和《學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建意見》對員工的培訓(xùn)工作、員工的學(xué)習(xí)、員工的安全培訓(xùn)提出了思路，對培訓(xùn)組織方式、培訓(xùn)類別、員工教育（學(xué)習(xí)深造、學(xué)歷教育）考核與獎懲都做出了明確的規(guī)定。為加大了職工培訓(xùn)工作績效考核力度，制定出臺了《員工培訓(xùn)考核辦法》、《員工培訓(xùn)單位工作考核評分細(xì)則》和《員工受訓(xùn)單位工作考核評分細(xì)則》等考核辦法，對各單位員工培訓(xùn)工作按照《員工培訓(xùn)工作考核評辦法》進(jìn)行全面考核。年底，集團(tuán)公司拿出了8萬元，對培訓(xùn)工作的先進(jìn)集團(tuán)和個人給予了表彰獎勵。對所有員工的培訓(xùn)，全部簽訂培訓(xùn)合同，與個人的收入掛鉤，各單位也都結(jié)合各自工作實(shí)際建立、完善了相關(guān)制度，保證了培訓(xùn)工作的有力開展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，礦區(qū)在員工培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中的投入達(dá)到了歷史新水平，在全省同行業(yè)、同人數(shù)人員對比中，是投入比較大的單位之一，為此，受到了上級的好評。龍礦集團(tuán)員工培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作的做法和經(jīng)驗(yàn)分別在《安全培訓(xùn)》雜志和《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志上發(fā)表，受到了社會的關(guān)注。

   宋子安常說：“ 昨天，也許有人認(rèn)為：“員工是不過是一塊磚，任吾東西南北搬，而今天，在龍礦，每個員工都是一塊發(fā)光的磚，搬到哪在那閃耀。”因?yàn)�，今天的龍礦員工，“無一人不學(xué)，無一時(shí)不學(xué)，無一地不學(xué)，無一物不學(xué)”。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使龍礦員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作，去年，龍礦有14員工代表公司參加了全國和全省的技能大賽，分別取得了特等獎、第一名不同的名次，為此，集團(tuán)公司在給予重獎的同時(shí)，還給予他們了勞模待遇，有9 名獲獎同志還走上了不同的管理崗位。

   為了提高員工的培訓(xùn)質(zhì)量，集團(tuán)公司做到了礦區(qū)生產(chǎn)需要什么人才，就集中培訓(xùn)什么人才，全年共舉辦了23期培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級各類干部2074人次，礦區(qū)共有400人參加了MBA工商管理培訓(xùn)，有近700人參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，有300多人參加了函授大專、大本學(xué)歷教育，在此基礎(chǔ)上，選拔了一線優(yōu)秀員工24人經(jīng)考核脫產(chǎn)到山東科技大學(xué)培訓(xùn)三年專業(yè)課。這些 ，為在礦集團(tuán)的跨越發(fā)展起到了保證。

   龍礦的規(guī)模不大，效益與大公司有較大的差距。如何將龍礦做強(qiáng)、做大，是公司每一名領(lǐng)導(dǎo)所考慮的問題。作為董事長、黨委書記的宋子安思考的更多一些。他認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理要突出“人本、成本、資本”三個管理重點(diǎn)，即以人本管理為中心，發(fā)揮人的主觀能動性，倡導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)；以資本運(yùn)作為一個基本點(diǎn)，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢；以成本控制為另一個基本點(diǎn)，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢，追求成本的最小化和利潤的最大化。

   宋子安接手龍礦的三年多時(shí)間里，龍礦的品牌就在龍口市、山東省、乃至全國都有了影響力；龍礦人在宋子安的倡導(dǎo)下，承載起了振興國企的希望之旅，開始了“為黨爭光、為國家多做貢獻(xiàn)、為國企樹形象、為員工造福”的光榮使命；也正是從宋子安接手龍礦那天起，龍礦人從觀念、體制、機(jī)制、技術(shù)等方方面面，進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了歷史和現(xiàn)實(shí)的對接，可以說，這是“工廠制”向“公司制”的踏浪行，這是龍礦由弱小向強(qiáng)壯的蟬蛻。這一過程是艱辛的，又是陣痛的，但龍礦有了宋子安，這些已成不了阻擋龍礦發(fā)展的“瓶頸”，因?yàn)闀r(shí)間證明了這一切。

  宋子安出任龍礦董事長的第三個月，全國人大委員長吳邦國又委托辦公廳工作人員，通過山東省人民政府轉(zhuǎn)電，囑托宋子安加快煤企改革，為國企爭光，為國家多做貢獻(xiàn)。吳邦國委員長的希望和囑托，不僅是宋子安的光榮，更是龍礦12000多名員工的光榮和動力之源，因而，龍礦兩年能夠做強(qiáng)，也就不足為奇了！

三、以優(yōu)秀人才促企業(yè)做大

  歷史是一天天寫成的。龍礦由“工廠制”向“公司制”轉(zhuǎn)換，時(shí)間并不長，僅兩年多一點(diǎn)的時(shí)間，但我們同樣要為龍礦集團(tuán)喝彩，因?yàn)橐贿B串的數(shù)據(jù)告訴我們，龍礦正在不聲不響中向大集團(tuán)邁進(jìn)；一連串的數(shù)據(jù)告訴我們，龍礦的綜合實(shí)力正在不斷增強(qiáng)。

   與宋子安交談，你會感到他是一個心地很寬的人，一個具有包容性的人，他認(rèn)為，泰山不讓土壤，故能成其大：江海不擇細(xì)流，故能成其深：正確的用人觀是，“善相馬者天下無棄馬；善相人者天下無棄才。”

   他堅(jiān)持選用人才不求全責(zé)備，看主流，而不是以偏概全，要日觀其德，月視其藝，用人所長，這是事業(yè)成功的保障！在用人方面，他們確定了干部動態(tài)交流的辦法，通過動態(tài)管理，轉(zhuǎn)換交流，解決了一個人長期在一個崗位上工作容易產(chǎn)生惰性的問題，也有利于擺脫原來固定管理模式和人際關(guān)系的影響，有利于形成競爭的氛圍。可以說，這是龍礦大發(fā)展的保證。

    宋子安擔(dān)任董事長后，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，突出了人本管理，注重現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)教育方法，注重用先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)和激勵員工。提出“給能人以舞臺，讓好馬跑起來”，不論身份、資歷、文憑，只看能力和水平，這一用人決策，是龍礦快速發(fā)展的基石，讓最合適的人去干最合適的工作，按照宋子安董事長的要求，在礦區(qū)形成了“讓優(yōu)秀人才浮出水平”的良好氛圍，此舉為龍礦的振興發(fā)展起到了保證作用。他認(rèn)為人才是生產(chǎn)力中最重要的因素，人心是事業(yè)發(fā)展的根本保證，一個煤礦要在管理上上臺階、創(chuàng)水平、實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，必須有一批創(chuàng)新型人才，必須凝聚人心，這是成功的保證！

   用人用其長，是龍礦事業(yè)成功的保證，這也是宋子安的深刻體會！今年，面對公司下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，要完成生產(chǎn)和銷售指標(biāo)，必須調(diào)動方方面面的各級性，把大家團(tuán)結(jié)起來，而不能認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就高高在上，應(yīng)該讓全體員工都知道，企業(yè)的好壞與每個人的利益是息息相關(guān)的，大家是坐在同一條船上，只有齊心協(xié)力，才能到達(dá)勝利的彼岸！今年，龍礦通過實(shí)施中層干部的動態(tài)交流和不同崗位的公開競聘，以及調(diào)整工資分配比例、實(shí)行動態(tài)獎勵機(jī)制，調(diào)動了全體員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性，從而使礦區(qū)的綜合管理水平有了新的提高。

  在如何進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)教育方面，宋子安大力倡導(dǎo)了干部“四化標(biāo)準(zhǔn)和”德才兼?zhèn)?#8220;的原則，在民主推薦、公開公示的基礎(chǔ)上，建立了集團(tuán)公司后備人才庫。對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)，去年，公司選送了24名一線員工到山東科技大學(xué)進(jìn)行三年深造學(xué)習(xí)，今年，又組織了五次處級干部集團(tuán)脫產(chǎn)培訓(xùn)。對每個管理人員適合什么工作，就給安排什么崗位.他非常欣賞這樣一句話：三天不上班，不知誰當(dāng)官；五天不上樓，不知誰當(dāng)頭。其意義在于人才的流動和轉(zhuǎn)換。因?yàn)榻裉斓墓ぷ鞲刹缓�，自然明天有人接替你。在這個壓力之下，龍礦人、尤其是管理人員，工作熱情大為高漲，創(chuàng)新熱情與日俱增。從而為龍礦的“三年做大”帶來了不竭的動力之源！

  看似平常最奇嶇，成如容易卻艱辛。龍礦的發(fā)展有磨難，有不平常、有無數(shù)的考驗(yàn)，更有幾多曲折，但在宋子安的總攬全局下，這些問題都被具有創(chuàng)新精神的龍礦人克服了，龍礦人，風(fēng)雨過后現(xiàn)彩虹。作為企業(yè)的“掌舵人”，宋子安從來沒有停止過思考和追求。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，僅僅追求與眾不同是不夠的，立意不是目的，必須能夠領(lǐng)先競爭對手，領(lǐng)先時(shí)代，超前發(fā)展，跨越前進(jìn)，因?yàn)閯?chuàng)新不僅是指產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是機(jī)制和體制的創(chuàng)新。要想發(fā)展，就必須不斷否定自我，這樣才能夠不斷的創(chuàng)新。作為一個企業(yè)家，重要的是決策能力和管理能力影響著企業(yè)的發(fā)展。決策，是在經(jīng)營上如何把握市場機(jī)會；管理，則是把有效資源優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)。

  宋子安是個眼界寬闊的人，也是一名善于思考的企業(yè)家。他認(rèn)為，企業(yè)管理方式?jīng)]有最好，只有最合適，凡是有活力的企業(yè)，一定有自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。特別是在市場競爭非常激烈的今天，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出一個“變”字，因?yàn)槠髽I(yè)每天每時(shí)在變，唯一不變的是永遠(yuǎn)在“變”，宋子安著眼于集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，針對龍口礦區(qū)煤炭資源逐年減少、城市地面壓遷越來越多的實(shí)際，提出了“與城市建設(shè)搶資源、搶速度，把地面壓煤盡快挖出來的工作思路，這樣既減少能源的浪費(fèi)，也為企業(yè)增加了效益。

   用人用其長，是龍礦事業(yè)成功的保證，這也是宋子安的深刻體會！今年，面對公司下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，要完成生產(chǎn)和銷售指標(biāo)，必須調(diào)動方方面面的各級性，把大家團(tuán)結(jié)起來，而不能認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就高高在上，應(yīng)該讓全體員工都知道，企業(yè)的好壞與每個人的利益是息息相關(guān)的，大家是坐在同一條船上，只有齊心協(xié)力，才能到達(dá)勝利的彼岸！今年，龍礦通過實(shí)施中層干部的動態(tài)交流和不同崗位的公開競聘，以及調(diào)整工資分配比例、實(shí)行動態(tài)獎勵機(jī)制，調(diào)動了全體員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性，從而使礦區(qū)的綜合管理水平有了新的提高。龍礦提出了選拔后備人才的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化標(biāo)準(zhǔn)和”德才兼?zhèn)?#8220;的原則，在民主推薦、公開公示的基礎(chǔ)上，建立了集團(tuán)公司后備人才庫。對每個管理人員適合什么工作，就給安排什么崗位.他非常欣賞這樣一句話：三天不上班，不知誰當(dāng)官；五天不上樓，不知誰當(dāng)頭。其意義在于人才的流動和轉(zhuǎn)換。因?yàn)榻裉斓墓ぷ鞲刹缓�，自然明天有人接替你。在這個壓力之下，龍礦人、尤其是管理人員，工作熱情大為高漲，創(chuàng)新熱情與日俱增。從而為龍礦的“三年做大”帶來了不竭的動力之源！

   龍礦集團(tuán)的做大戰(zhàn)略，利益于龍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子班長——宋子安。在長期的工作中勤于與思考、積累經(jīng)驗(yàn)，使知識提高了能力，能力提高了素質(zhì)，良好的素質(zhì)促進(jìn)了觀念的更新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了將設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的創(chuàng)造力。在煤炭行業(yè)的幾十年工作中，他一直從事創(chuàng)造性的工作，以超前的思維走在行業(yè)技術(shù)、管理前列； 1978-1982 年他完成了引進(jìn)綜采設(shè)備在兗礦集團(tuán)南屯礦的實(shí)驗(yàn)成功，并隨之在兗礦公司推廣；1985參與并領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)興隆莊煤礦并使之為全國十大自動化樣板化礦井之首； 1998他參與并組織了綜采放頂煤在兗礦的開發(fā)實(shí)驗(yàn)，獲得全國放頂煤技術(shù)研究與實(shí)踐獎；1997-2002年設(shè)計(jì)和建設(shè)了全國第一、世界一流的濟(jì)三煤礦并在當(dāng)年達(dá)到生產(chǎn)能力；2002年底他來到龍口，開始了一生中的第四個創(chuàng)造，將龍口礦業(yè)集團(tuán)建成實(shí)強(qiáng)富美的現(xiàn)代化礦區(qū)。��

　　在他的四大創(chuàng)造中，他從工作初期凡事親力親為的“人手”，到站在中間抓組織管理的“人才”，再到站在后臺的講理念、做文化、企業(yè)大舞臺導(dǎo)演的“人物”。從而逐漸進(jìn)行著不同角色的轉(zhuǎn)變。工作初期他走在前頭，發(fā)展階段，他站在中間，而發(fā)展到現(xiàn)在，他將站在后面，去學(xué)習(xí)思考、去考察引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念和方法，尋找發(fā)展的機(jī)遇。宋子安有很強(qiáng)的親和力和幽默感的臉上常掛著笑容，由于善于捕捉生活中和人類自身的笑料，善于把自己融入玩笑之中，他為周圍的人帶來很多樂趣和滿足并以對事業(yè)的激情感染周圍的人，以充分的影響力帶領(lǐng)企業(yè)干部職工走出了工作上主觀和客觀的障礙，從疑惑、觀望到有信心、出大力。�� “個人成功”——“企業(yè)成功”的相互滋養(yǎng)、螺旋上升，這是為成功學(xué)提供的一個復(fù)雜而真實(shí)的系統(tǒng)性案例。宋子安獲“中國改革百名人物”獎和“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)年度新聞人物”獎。對于龍礦集團(tuán)來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的影響起到了帶動并激勵員工的作用，他們是企業(yè)發(fā)展的動力之源。

　　博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展的龍口礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展理念顯示了大海一樣的寬闊胸懷，納百川而不嫌棄溪流，容污濁而凈化為碧水，吸引江河不惜千折百回，奔流而來，匯成大海。心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業(yè)強(qiáng)，這是企業(yè)制勝之道，也是龍礦集團(tuán)成長和發(fā)展的基本原則。��

　　　　董事長宋子安明確指出：“龍口礦區(qū)13000多名員工，每個人都是人才。關(guān)鍵是在于尋找到發(fā)揮其才能的地方。”��

　　實(shí)施人才資源戰(zhàn)略。首先，建立人才資源配置機(jī)制，成立了公司人才庫，確定了從人才庫中選拔使用人才的原則，放開搞活公司內(nèi)部人才市場。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制。對在職人員進(jìn)行輪訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，有針對性地培養(yǎng)企業(yè)需要的專業(yè)技能人才。再次，建立人才資源激勵機(jī)制。集團(tuán)公司除分配“向一線傾斜”外，兼顧向“技能高，風(fēng)險(xiǎn)高，責(zé)任大，貢獻(xiàn)大崗位”傾斜。如哈佛大學(xué)教授康特所說：薪資報(bào)酬是一種“權(quán)利”， “肯定”是一個激勵職工的禮物，龍礦用多種途徑為各類人才提供施展才能的良好平臺和發(fā)展空間。��

　　走“以人為本” 的新型工業(yè)化道路。龍礦集團(tuán)通過膨脹煤炭主業(yè)、壯大非煤產(chǎn)業(yè)，有效拓寬了就業(yè)渠道，解決就業(yè)和再就業(yè)工作，在2003年安置972名待崗人員和242名大中專技校畢業(yè)生的基礎(chǔ)上，2004年----2005年又有384名畢業(yè)生得到了妥善安置，在礦區(qū)范圍解決了員工下崗和子女待業(yè)問題。��

　　實(shí)施人心工程，讓員工享受改革實(shí)惠。宋子安董事長提出：“龍礦集團(tuán)改革的目標(biāo)就是'越改越順，越改越富，越改越好”。鼓勵職工入股、持股，使員工個人和企業(yè)利益聯(lián)在一起；籌集232萬元資金，補(bǔ)發(fā)了過去部分單位拖欠員工的工資，解決了歷史遺留問題；開展扶貧解困工作，建立了150萬元扶貧基金，加大了對特困員工的幫扶力度；今年二月份，龍口市政府為了鼓勵宋子安對國家的貢獻(xiàn)，對他進(jìn)行了現(xiàn)金獎勵，他把市政府獎勵給他的20萬元人民幣全部拿了出來，在龍口礦區(qū)首次設(shè)立了“學(xué)生助學(xué)基金”，用于幫助家里困難的學(xué)生上學(xué)。此舉在礦區(qū)產(chǎn)生了很好的反映。

董事長宋子安說：“我每天都要做一件做不完的工作，那就是計(jì)劃未來。”目前宋子安正要著手的有四件事。

　　第一個是建設(shè)"海底龍礦"。按照目前的產(chǎn)量，龍礦三個礦的壽命不會超過10 年。2004年，龍礦調(diào)整生產(chǎn)布局，重新勘探，初步估算，礦區(qū)服務(wù)年限可增加5~10年。龍礦集團(tuán)第一個海下采煤工作面于2005年投入生產(chǎn)。這樣，龍口礦區(qū)可穩(wěn)定600~700萬t的原煤生產(chǎn)能力。��

　　第二件事是建設(shè)“西部龍礦”。到目前，龍礦集團(tuán)已經(jīng)在山西省收購了三座煤礦，其中盤道煤礦已于2004年11月開始生產(chǎn)。他們對西部龍礦的規(guī)劃目標(biāo)是：樣板型、環(huán)保型、安全型。通過跨地區(qū)聯(lián)合經(jīng)營，再增加300~400萬t的煤炭生產(chǎn)能力。��

　　第三件事就是油母頁巖綜合利用。龍口有可觀的油母頁巖儲量，每噸油母頁巖可提煉120kg重油。該項(xiàng)目效益顯著，投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入10億元。這是龍口礦區(qū)投資額最大的非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，已列入第三批國家重點(diǎn)技術(shù)改造“三高一優(yōu)”之列。��

　　第四件事，海水淡化。董事長宋子安說，隨著資源意識的增強(qiáng)和工農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，水資源價(jià)格上漲已經(jīng)成為一種必然趨勢， 淡水資源正在成為一種越來越重要的資源，同時(shí)，海水淡化產(chǎn)生的副產(chǎn)品，也能帶來豐厚的利潤。目前，龍礦集團(tuán)海水淡化項(xiàng)目已經(jīng)開始論證。

��龍礦飛速發(fā)展的奧秘在于有善于把握機(jī)遇的人；有優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子群體；有創(chuàng)新精神和執(zhí)行力；有科學(xué)發(fā)展以人為本的理論和實(shí)踐；有近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略和部署，有了這些財(cái)富，企業(yè)就可以從無到有，從小到大，不斷發(fā)展。創(chuàng)新的龍礦、精品的龍礦，魅力的龍礦，在創(chuàng)新中超越自我，在創(chuàng)新中提升自我，在創(chuàng)新中重塑自我。春去秋來又一載，萬象更新美景來。龍礦人，從昨天到今天，從春天到秋天，僅僅700多個日日夜夜，龍礦就發(fā)生了令人意想不到的巨變。為了實(shí)現(xiàn)做大的目標(biāo)，每一個龍礦人的心中都有一個沉甸甸的理想和希望，為了實(shí)現(xiàn)這個豐收的美景，龍礦人的腳步總是這樣匆匆，龍礦人的信心總是這樣堅(jiān)定！

稿件來源： 中國礦業(yè)報(bào)記者：白曉光