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山東龍礦集團梁家煤礦三年產煤千萬噸安全生產三周年

2005/11/21 11:18:43       
     截止11月21日,山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦順利實現(xiàn)了原煤生產一千萬噸,安全生產三周年,創(chuàng)出了建礦史上最長的安全周期,安全生產管理水平目前全省同類型礦井最好。

     三年來,梁家礦始終把安全放在壓倒一切的位置,以變化求創(chuàng)新,以創(chuàng)新促發(fā)展。為了不斷延長安全周期,實現(xiàn)礦井的長治久安,梁家礦新一屆領導班子于2003 年春上任之初,就明確提出“抓安全必須戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,付出100%的努力”的工作理念,在全礦創(chuàng)新推行了“O”型管理模式,倡導個性管理,激發(fā)全員潛能,實行閉合管理,強化責任落實,并在工作實踐中因時制宜地調整思路,創(chuàng)新管理,形成了具有梁煤特色的卓越管理體系。圍繞深化“0”型管理模式,梁家礦制定了“嚴、教、新、實”安全四字方針,建立了“六大安全管理體系”,提出了“六個不容忽視”;實施了“12345”系列安全舉措,要求管理干部抓安全克服“三緊三松”現(xiàn)象,用好“四面鏡子”,堅持做到“七帶”,從而使安全管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。在嚴管理上,梁家礦在管理人員中推行了閉合信息管理辦法,形成了安全檢查、通報、落實、整改、反饋閉合循環(huán)體系,做到嚴制度、嚴過程、嚴落實、嚴兌現(xiàn)。在安全規(guī)章制度的建設上,梁家礦堅持“走動式”管理,實行了機關科室包掛區(qū)隊、周一黨政工團聯(lián)合大檢查、安全委員會現(xiàn)場督查、“三員”現(xiàn)場交接班、隱患24小時整改、安全風險抵押金等制度,使制度管理滲透到員工生產、生活的各個環(huán)節(jié),做到了事事有人管,人人有專責,確保三班24小時班班有領導,管理不斷線。。圍繞“采掘生產機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化、企業(yè)管理信息化”目標,先后投入2000多萬元進行了礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)、通防安全設施、提升系統(tǒng)變頻等一系列基礎安全改造,并著眼于安全信息化建設,搭建起綜合自動化監(jiān)控平臺,實現(xiàn)了對井上下安全生產系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控,提升了礦井安全保障系數(shù)。

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