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山東龍礦集團安全管理突出典型引路和警示

2005/11/16 11:31:39       
       山東龍口礦業(yè)集團在員工安全培訓教育過程中,針對教育培訓工作中存在的不重實際、只求數(shù)量、不求質(zhì)量的問題,注重培訓創(chuàng)新,著重在突破“六個誤區(qū)”下功夫,收到了較好的安全培訓效果。截止目前,龍礦集團的安全管理水平達到了較高水平。

    龍礦集團在安全培訓的過程,從提高全礦區(qū)各級組織和廣大干部職工的安全思想認識入手,以整治全礦區(qū)各級干部的思想作風為先導,在礦區(qū)形成了“好典型引路,壞典型警示”,方方面面狠抓安全責任制的落實的濃厚的安全生產(chǎn)局面。在安全培訓的過程中,龍礦教育部門突出了正確處理安全與其他工作的關系,明確規(guī)定了安全培訓,要突出重點,要對井下所有單位實行全員安全月度抵押辦法,形成全員有壓力,全員保安全促安全的濃厚氛圍;在培訓的過程中,深化對安全上不放心的人和不放心事的動態(tài)管理,動態(tài)培訓,找準員工安全培訓方面的薄弱點,特別強化新招采掘工人的安全培訓和管理,在安全隱患的整改上,強化標準,加大力度,在統(tǒng)籌整改的過程中,對重大安全隱患加大防治力度。在此基礎上,消除了以下誤區(qū):誤區(qū)一:安全培訓給政績讓路。有的領導者為求政績,對轄區(qū)內(nèi)安全培訓事故大事化小,小事化了,對事故責任者不作應有的追究、處罰,對其他人員不作深刻的教育、警示。久而久之,造成類似事故往往重復不斷。誤區(qū)二:安全培訓給成本讓路。把壓縮安全培訓工作必需的費用作為減少投資成本的手段,以資金緊缺為借口,該建的不建,該添的不添,該換的不換,該修的不修,湊合使用,在安全培訓上存僥幸心理。誤區(qū)三:安全培訓給任務讓路。片面追求完成任務而不顧人力、物力等客觀因素,有條件要完成,沒有條件也要完成,以至于“報廢設備再用一下、沒有上崗資格人員他人臨時頂替一下、缺乏應急措施努力克服一下”等現(xiàn)象屢見不鮮,埋下安全培訓隱患禍根。 誤區(qū)四:安全培訓給“老經(jīng)驗”讓路。重經(jīng)驗輕科學,常常以“照這樣干了多少年也沒出問題”為依據(jù),把“土辦法”作“專利”,不執(zhí)行規(guī)范操作程序,給安全培訓隱患留下溫床。誤區(qū)五:安全培訓給“一陣子”讓路。有的單位經(jīng)過一陣子真抓實干,安全培訓工作取得可喜成效,結果因此產(chǎn)生松口氣、歇歇腳思想,把必須經(jīng)常抓、長期抓、持久抓的安全培訓工作,變成突擊活動,躺在功勞簿上高枕無憂,安全培訓意識淡化。 誤區(qū)六:安全培訓給假資料讓路。個別人甚至把抓安全培訓的主要精力用在完善假資料上,安全培訓工作成了坐而論道、紙上談兵。安全培訓就是效益,安全培訓就是生命,這是無數(shù)事實換帶來的經(jīng)驗和教訓,我們只有沖破諸如以上誤區(qū),安全培訓工作才能落到實處。

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