南屯礦瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)原煤400萬噸的目標(biāo)，抓住四季度生產(chǎn)條件有所好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)，堅(jiān)定信心，細(xì)化措施，一場為全面完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，在全礦拉開了序幕。

    四季度，針對7317、9316工作面生產(chǎn)創(chuàng)水平及9305工作面縮面撤除、3313工作面安裝、十一采區(qū)薄煤層開拓等生產(chǎn)接續(xù)關(guān)鍵項(xiàng)目，這個(gè)礦調(diào)動(dòng)一切積極因素，有效運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，對綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、綜機(jī)工區(qū)、房采隊(duì)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)四區(qū)等6家參戰(zhàn)單位，嚴(yán)格任務(wù)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，積極調(diào)動(dòng)干部職工組織生產(chǎn)、提高效率的積極性和主動(dòng)性。高效組織7317、3313工作面生產(chǎn)，超前制定3313工作面初采期扇形開采措施，優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高系統(tǒng)可靠性，確保產(chǎn)量的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。這個(gè)礦強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行48小時(shí)查隱患責(zé)任追究、班組長管理辦法、紅黃牌掛牌、事故調(diào)度匯報(bào)處理等一系列安全管理制度，對發(fā)生安全事故或者存在安全隱患、沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定制度的單位，按照“四不放過”原則，擴(kuò)大分析、升級(jí)處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。該礦認(rèn)真落實(shí)“分級(jí)培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開、注重實(shí)效”的教育培訓(xùn)原則，在抓好礦培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，著力提高基層區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)質(zhì)量和效果。大力弘揚(yáng)“四自”文化，扎實(shí)開展“三無”班組競賽和“三查三反”的活動(dòng)，濃厚安全輿論氛圍，提高主體隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工。