截止 10月9日，兗礦集團(tuán)興隆莊礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1500天，累計(jì)安全產(chǎn)煤2906.3萬噸，創(chuàng)出該礦繼實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四周年后又一新佳績。

　　這個(gè)礦始終把安全放在各項(xiàng)工作的首要位置，利用安全知識搶答賽、“安全質(zhì)量放心人（單位）競賽”、“本質(zhì)安全型煤礦”大討論、萬人簽字、安全文藝演出等豐富多彩的安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的安全意識。組織傷亡職工家屬到井下區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說法，將事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到了居安思危、警鐘長鳴的效果。精心構(gòu)筑井口安全文化中心，通過不斷豐富文化內(nèi)涵、環(huán)境熏陶、標(biāo)語警示等措施，讓安全文化沁入每個(gè)職工心中。堅(jiān)持在井口數(shù)字屏幕動(dòng)態(tài)播放安全信息，對井下職工行走路線上的牌板標(biāo)語進(jìn)行更新，使“我要安全”成為職工信念支撐和自覺行動(dòng)。

　　該礦通過問責(zé)制的形式落實(shí)科室、區(qū)隊(duì)、班組三級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包掛、24小時(shí)跟班盯崗、下井情況通報(bào)等行之有效的安全管理制度。按照“四不放過”的原則對安全事故的各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)查分析，追究責(zé)任單位和相關(guān)人員的責(zé)任。抽調(diào)專人重新編寫安全生產(chǎn)崗位手冊，制定年度和季度安全工作意見、安全整治活動(dòng)措施、安全監(jiān)督檢查與處罰管理辦法等多項(xiàng)安全文件，激發(fā)了全員抓安全、保安全的積極性與主動(dòng)性�；鶎訁^(qū)隊(duì)制定《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，班組長利用規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺，自覺主動(dòng)制止違章現(xiàn)象，有效杜絕了現(xiàn)場事故的發(fā)生。該礦建立健全了現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，通過設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制、全員參與的質(zhì)量管理，杜絕了“豆腐渣”工程、面子工程等現(xiàn)象。持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗競賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持念好“查、防、包、抓、改”現(xiàn)場安全五字經(jīng)，做到了對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，把隱患排查機(jī)制落到了實(shí)處。

　　針對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等重點(diǎn)專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)難題，這個(gè)礦組織精干力量進(jìn)行安全科技項(xiàng)目攻關(guān)。圍繞瓦斯區(qū)域預(yù)測、地質(zhì)構(gòu)造超前預(yù)測、瓦斯超限預(yù)警、瓦斯突出和沖擊地壓的預(yù)測預(yù)報(bào)，礦井突水、粉塵等主要災(zāi)害防治與重大事故搶險(xiǎn)救援所需的共性、關(guān)鍵性技術(shù)和裝備開展應(yīng)用性研究，提高了礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)和救災(zāi)能力。兩柱式綜采放頂煤液壓支架試驗(yàn)成功，安全技術(shù)性能達(dá)到國際領(lǐng)先水平，為我國煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)由引進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)為向海外輸出技術(shù)的歷史性突破做出了貢獻(xiàn)。

稿件來源：兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦