累計(jì)安全產(chǎn)煤 1205萬(wàn)噸
近年來(lái)山東兗礦集團(tuán)南屯礦面對(duì)井下煤層賦存條件差，采場(chǎng)接續(xù)緊張等不利因素，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“煤礦不發(fā)生事故是可能的”新理念，大力推行“四自”安全文化，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，活用經(jīng)濟(jì)杠桿，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。截至7月30日，這個(gè)礦已勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年,累計(jì)安全產(chǎn)煤1205萬(wàn)噸。
精心構(gòu)筑“四自”安全文化，筑牢思想基礎(chǔ)。這個(gè)礦突出以人為本理念, 通過(guò)開展明確主體、強(qiáng)化主體、尊重主體活動(dòng)，精心構(gòu)建了“主體回歸，自動(dòng)自發(fā)；主體規(guī)范，自我完善；主體鍛造，自我超越、主體提升，自我實(shí)現(xiàn)”的“四自”安全文化，初步實(shí)現(xiàn)了安全由被動(dòng)抓到主動(dòng)抓、由“要我安全”到“我要安全”、由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變，安全工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。自活動(dòng)開展以來(lái)，2004年10月—2005年3月，礦井連續(xù)6個(gè)月杜絕了輕傷及以上人身事故；2005年上半年杜絕了重傷及以上人身事故，輕傷人次同比下降150％。
加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造安全工作良好環(huán)境。這個(gè)礦在 掘進(jìn)、工作面安裝等工作中，努力克服過(guò)斷層、頂板破碎、涌水量大、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等不利因素，結(jié)合礦井實(shí)際深入開展“三查三反”和安全整治活動(dòng)，真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸，井下主要大巷創(chuàng)建精品運(yùn)輸一條線，地面井口建安全文化長(zhǎng)廊，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，切實(shí)消除物的不安全因素，進(jìn)一步優(yōu)化安全工作環(huán)境。
狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格制度落實(shí)。大力加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等22項(xiàng)安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“停止作業(yè)牌”、“紅黃牌”掛牌制度、井下區(qū)隊(duì)正班組長(zhǎng)抓安全，副班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)的班組管理制度、嚴(yán)重“三違”舉報(bào)和管理人員下井查隱患48小時(shí)責(zé)任追究制、對(duì)安全生產(chǎn)開展效能監(jiān)察等一系列制度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化失誤追究，推動(dòng)安全工作規(guī)范從嚴(yán)從細(xì)管理。
強(qiáng)化激勵(lì)約束，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。這個(gè)礦在全礦范圍內(nèi)確立了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、通防“4、3、2、1”結(jié)構(gòu)工資考核體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)約束作用，將安全、質(zhì)量在工資中的比重提高到70％，根據(jù)責(zé)任與貢獻(xiàn)大小拉開分配檔次，極大地調(diào)動(dòng)了職工抓安全質(zhì)量的積極性。（顧士輩）