剛剛成立的河南省煤炭運銷協(xié)會宣布，從2002年開始，河南省平頂山、義馬、鄭州、鶴壁、焦作和永城6大國有重點煤礦將聯(lián)合起來統(tǒng)一銷售。此舉將通過建立聯(lián)合協(xié)作機制，消除多頭銷售、壓價傾銷現(xiàn)象，增強市場競爭力，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一結算的銷售管理體制，維護行業(yè)的整體利益。

    據(jù)分析，隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，河南省煤炭市場也由賣方市場轉為買方市場，煤炭供大于求。在同外省煤炭企業(yè)展開激烈競爭的同時，河南省的各個煤礦之間也開展了激烈的市場競爭。結果煤炭價格越來越低，煤炭企業(yè)虧損嚴重。

    為此，河南省國有重點煤礦2001年成立了煤炭銷售聯(lián)合體，統(tǒng)一行動，從中嘗到了甜頭。2001年年初同電力部門協(xié)調(diào)煤價后，國有重點煤礦噸煤價格恢復性上調(diào)10元。2001年8月，河南電煤要求補充訂貨200萬噸，國有重點煤礦通過聯(lián)合行動，使噸煤價再次上調(diào)10元。經(jīng)過一年的宏觀調(diào)控，煤炭市場已由供大于求轉為供需相對平衡、局部偏緊的局面。