2月18日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)陜鋼發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，聽(tīng)取陜鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作思路，指導(dǎo)和推動(dòng)鋼鐵板塊高質(zhì)量發(fā)展。陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理杜平主持。

　　陜鋼是陜煤集團(tuán)的重要板塊。為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的批示精神和省國(guó)資委的要求，陜煤集團(tuán)研究制訂陜鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體路徑和措施。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂迅速對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)及陜鋼外出調(diào)研并反復(fù)研究，提出了陜鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展工作方案。

　　會(huì)上，陜鋼分析了全國(guó)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，全面剖析陜鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和短板，提出轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的思路目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑。

　　針對(duì)陜鋼未來(lái)發(fā)展，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)本次研討會(huì)的重要性和重大意義。陜鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)系到陜煤的高質(zhì)量發(fā)展，更關(guān)系到陜西地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)要把支持陜鋼發(fā)展放在重要位置，在陜鋼的發(fā)展方向、工作思路、管理舉措、落實(shí)行動(dòng)等方面要投入精力、跟蹤見(jiàn)效。二要堅(jiān)定發(fā)展信心挖掘優(yōu)勢(shì)。要充分研究論證陜鋼自身優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”落實(shí)落地，繼續(xù)鞏固已取得的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，全面挖掘潛力、轉(zhuǎn)變思維、研究政策、夯實(shí)舉措，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹�撐陜鋼未�?lái)發(fā)展的支點(diǎn)。三要用好用足各項(xiàng)利好政策。要關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策信息，落實(shí)好“兩新”“兩重”等政策，推動(dòng)省內(nèi)產(chǎn)業(yè)深度協(xié)作，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展。四要抓好精細(xì)化管理。堅(jiān)持“實(shí)、細(xì)、效”工作原則，以成本管控為主線和切入點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推動(dòng)技術(shù)改造、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在理念認(rèn)識(shí)和具體行動(dòng)中踐行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制。五要專班推進(jìn)落實(shí)陜鋼戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)要成立工作專班，形成常態(tài)化督導(dǎo)檢查工作機(jī)制，上下一心、共同研究，調(diào)整優(yōu)化并推動(dòng)陜鋼發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落地。六要補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。在制定方案、組織落實(shí)過(guò)程中，陜鋼要正視并深入研究自身短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)癥結(jié)難題，分清輕重緩急，堅(jiān)持先易后難，列出計(jì)劃、明確時(shí)限、壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、鍛煉干部隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。七要制定專項(xiàng)方案組織落實(shí)。陜鋼要全力推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落地，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及配套項(xiàng)目的方案，并提交集團(tuán)研究決策。

　　會(huì)議要求，集團(tuán)上下要步調(diào)統(tǒng)一，行動(dòng)一致，制定時(shí)間表、畫(huà)好路線圖、壓實(shí)責(zé)任目標(biāo)，以務(wù)實(shí)有效舉措，共同推動(dòng)陜鋼管理優(yōu)化、效率提升、職工發(fā)展、企業(yè)健康可持續(xù)。

　　集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略定位、統(tǒng)籌項(xiàng)目投資和合理規(guī)劃，依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效、拓展對(duì)內(nèi)協(xié)同對(duì)外協(xié)作廣度和深度、全面深化改革扭虧增效等進(jìn)行了充分研討，并提出合理化建議。

　　陜煤集團(tuán)及陜鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。