2024年12 月9 日下午，由旭陽集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的中國焦煤焦化品牌集群成立大會在旭陽集團(tuán)總部旭陽大廈十層報(bào)告廳隆重舉行。中國品牌建設(shè)促進(jìn)會理事長劉平均，中央紀(jì)委駐國家工商總局原紀(jì)檢組長石見元，中國國家品牌網(wǎng)總裁兼國際優(yōu)勢集群品牌秘書處秘書長吳為，國際優(yōu)勢集群品牌秘書處主任康敏，中國報(bào)業(yè)協(xié)會全媒體發(fā)展研究中心主任方立明，中國礦業(yè)大學(xué)（北京）化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院副院長孫志明，中國煉焦行業(yè)協(xié)會監(jiān)事會主席、山東焦協(xié)副會長魯友水，煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司高級研究員翟晶；集群成員單位代表；旭陽集團(tuán)董事長楊雪崗，集團(tuán)執(zhí)行總裁李慶華，集團(tuán)副總裁、滄州園區(qū)總經(jīng)理、旭陽營銷董事長、化工事業(yè)部總經(jīng)理、國際事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)盥�，集團(tuán)副總裁兼定州園區(qū)董事長王英其，集團(tuán)總監(jiān)、旭陽營銷有限公司總經(jīng)理陳志勝，集團(tuán)市場管理部總經(jīng)理王漢雙等出席成立大會，共同見證中國焦煤焦化品牌集群的成立。

　　組織成立中國焦煤焦化品牌集群，大的背景是焦煤焦化產(chǎn)業(yè)在國家整體發(fā)展格局中的重要戰(zhàn)略地位。我國擁有全球最全的煉焦煤品種，是全球最大的煉焦煤生產(chǎn)國和消費(fèi)國，2023年全球煉焦精煤產(chǎn)量約10.5億噸，我國產(chǎn)量約5.5億噸。我國煉焦煤產(chǎn)量約占全球的53%，約占全球消費(fèi)量的62%。豐富的煉焦煤資源是支撐國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可替代的稀缺資源，是鋼鐵工業(yè)不可或缺的寶貴“糧食”。目前，全球約有112個國家和地區(qū)消費(fèi)焦炭，約有80個國家生產(chǎn)焦炭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年全球約生產(chǎn)和消費(fèi)了7.2億噸焦炭，其中我國生產(chǎn)和消費(fèi)了約4.9億噸，約占全球焦炭生產(chǎn)和消費(fèi)量的68%。同時，焦炭也是全球市場的重要商品之一，每年世界焦炭貿(mào)易量約3000萬噸，其中我國是世界最大的焦炭出口國，焦炭出口全球20余個國家和地區(qū)，高峰時占到國際焦炭貿(mào)易量的50%，我國焦炭對全球焦炭市場的影響舉足輕重，2023年我國焦化產(chǎn)業(yè)市值已經(jīng)超過1.5萬億元。隨著中國焦煤焦化產(chǎn)業(yè)品牌集群的成立，將進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)質(zhì)焦煤焦化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升焦化企業(yè)品牌影響力，以全國統(tǒng)一大市場為支撐，有效參與全球市場競爭。

　　2024年11月27日，中國品牌建設(shè)促進(jìn)會同意將焦煤品牌集群調(diào)整為焦煤焦化品牌集群，并進(jìn)行了復(fù)函。本次成立大會，參會成員均為焦煤焦化品牌集群的焦化成員單位，包括：旭陽集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)、山西美錦能源股份有限公司、金鼎鋼鐵集團(tuán)煤焦化有限公司、景德鎮(zhèn)黑貓集團(tuán)、陜西黑貓集團(tuán)焦化股份有限公司、河北華豐能源科技發(fā)展有限公司、山西梗陽新能源有限公司、山西陽光集團(tuán)、河南金馬能源股份有限公司、內(nèi)蒙古廣聚新材料有限責(zé)任公司、中融新大集團(tuán)、淮北礦業(yè)集團(tuán)、山西永鑫能源集團(tuán)、山西鵬飛集團(tuán)、河南利源集團(tuán)。

　　成立大會由旭陽集團(tuán)執(zhí)行總裁李慶華主持。中國國家品牌網(wǎng)總裁兼國際優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)品牌集群秘書長吳為宣讀中國品牌建設(shè)促進(jìn)會《關(guān)于調(diào)整為“焦煤焦化品牌集群”的復(fù)函》。中國品牌建設(shè)促進(jìn)會理事長劉平均為焦煤焦化品牌集群秘書處單位中國礦業(yè)大學(xué)（北京）、 旭陽集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)授牌；為集群首席專家中央紀(jì)委駐國家工商總局原紀(jì)檢組長石見元，為集群聯(lián)席主席旭陽集團(tuán)董事長楊雪崗、山西焦煤集團(tuán)總經(jīng)理王強(qiáng)、平煤神馬集團(tuán)董事長李毛，為集群專家組長旭陽集團(tuán)執(zhí)行總裁李慶華，為集群執(zhí)行主席旭陽集團(tuán)副總裁王英其授聘書。集群首席專家石見元為集群專家山西陽光集團(tuán)副總經(jīng)理毋九貞、中國煉焦行業(yè)協(xié)會監(jiān)事會主席、山東焦協(xié)副會長魯友水、煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司高級研究員翟晶，為集群秘書長中國礦業(yè)大學(xué)（北京）化學(xué)與工程學(xué)院副院長孫志明、旭陽集團(tuán)總監(jiān)、旭陽營銷總經(jīng)理陳志勝授聘書。集群聯(lián)席主席旭陽集團(tuán)董事長楊雪崗為集群副主席單位美錦集團(tuán)、陜西黑貓集團(tuán)、金鼎鋼鐵集團(tuán)煤焦化有限公司、淮北礦業(yè)集團(tuán)，為各集群成員單位授證書。

　　會上，三家集群聯(lián)席主席單位和中國品牌建設(shè)促進(jìn)會理事長劉平均先后致辭。

　　平煤神馬集團(tuán)平煤股份副總經(jīng)理梁五星在致辭中表示，中國焦煤焦化品牌集群的成立，是加快焦化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。平煤神馬作為河南省最大的國有企業(yè)集團(tuán)，近年來保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。我們定將秉持誠信、穩(wěn)定、協(xié)同、共贏的價(jià)值理念，與集群成員單位攜手同心，共建國內(nèi)統(tǒng)一大市場，切實(shí)發(fā)揮集群在保障供給上的中流砥柱作用、在穩(wěn)定價(jià)格上的壓艙石作用、在引導(dǎo)市場預(yù)期上的風(fēng)向標(biāo)作用，加速提升中國焦煤焦炭的品牌價(jià)值。

　　梁五星副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，面對煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)運(yùn)行遇到的矛盾問題，作為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)主體我們必須扛起時代使命，堅(jiān)定走好高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道。要強(qiáng)化協(xié)同合作的長效機(jī)制，共同維護(hù)焦炭市場的可持續(xù)發(fā)展。

　　梁五星副總經(jīng)理講到，此次中國焦煤焦化品牌集群成立大會的成功舉辦，為我們提供了一次十分難得的共商合作、共話發(fā)展的機(jī)會。我們要以集群成立為契機(jī)，齊心協(xié)力，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)自律，為焦化行業(yè)早日邁入健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展軌道，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　山西焦煤集團(tuán)副總經(jīng)理胡文強(qiáng)在致辭中表示，受我們集團(tuán)公司總經(jīng)理王強(qiáng)委托代表山西焦煤集團(tuán)參加這次會議，對集群的成立致以祝賀。在中國品牌建設(shè)促進(jìn)會的支持幫助下，我們中國焦煤焦化品牌建設(shè)取得了可喜的成績。正是由于有了品促會的牌子，我們才從幕后走到了臺前。

　　胡文強(qiáng)副總經(jīng)理指出，今天的焦化行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重、非常困難，中國的焦化企業(yè)亟需盡快地組織起來，所以中國焦煤焦化品牌集群的成立十分必要、很有意義。品促會搭了臺子了，能不能唱好戲是我們的事情。我們一定要把這場戲唱好。

　　胡文強(qiáng)副總經(jīng)理希望，在今后的工作中要強(qiáng)化紀(jì)律性，強(qiáng)化協(xié)同性，在服務(wù)國家戰(zhàn)略的前提下，站在行業(yè)的角度，做好我們的焦炭，干好我們的工作。行業(yè)好了，可持續(xù)了，我們就可以迎接任何的市場挑戰(zhàn)。

　　旭陽集團(tuán)董事長楊雪崗在致辭中表示，中國的焦化行業(yè)無論體量還是產(chǎn)值在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重，然而，作為傳統(tǒng)重工業(yè)的特征明顯，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端且內(nèi)卷嚴(yán)重等缺點(diǎn)清晰可見。這種積重難返的規(guī)模龐大，也成了焦化行業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對這種現(xiàn)實(shí)，我們需要發(fā)動整個行業(yè)，以一種有組織、有規(guī)則的聯(lián)合體，團(tuán)結(jié)攜手，統(tǒng)一聯(lián)動，共同維護(hù)焦煤焦化行業(yè)的健康發(fā)展。學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的“三個轉(zhuǎn)變”重要指示精神，以及十九大“打造一批世界級先進(jìn)制造業(yè)集群”這一國家品牌發(fā)展戰(zhàn)略，我們匯聚國內(nèi)焦化品牌企業(yè)于此，致力于培育中國優(yōu)秀集群品牌，“焦煤焦化品牌集群”帶著這種使命誕生了。我相信，集群的成立，將是我們行業(yè)再增活力、蓬勃發(fā)展的導(dǎo)引力量。

　　楊雪崗董事長強(qiáng)調(diào)，我們要以焦煤焦化品牌集群的成立為契機(jī)，將焦化行業(yè)的強(qiáng)大能力和優(yōu)勢，以及對未來方向的展望緊密結(jié)合、協(xié)同聯(lián)動，形成獨(dú)具特色、富有影響力的品牌力量，以此提升焦化行業(yè)在國內(nèi)國際的競爭力與影響力，推動中國焦化品牌走向世界。

　　楊雪崗董事長講到，旭陽集團(tuán)1995年創(chuàng)立，至今馬上就三十年了。這三十年中，經(jīng)歷了很多次生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，面對產(chǎn)品的全面過剩，面對行業(yè)的下行周期，面對經(jīng)濟(jì)形勢的低迷等等，旭陽始終以“產(chǎn)品”和“服務(wù)”為核心，體系化提升競爭力，一次次突出重圍。近年來通過“多方式增長、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多區(qū)域布局”，經(jīng)營管理變革，以研發(fā)創(chuàng)新為支持，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展，逐步推進(jìn)旭陽由制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，市場拉動、投資推動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。旭陽向全國布局發(fā)展的同時，也于2021年開始實(shí)施全球開拓的步伐。在座的各位代表中已有不少企業(yè)響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，邁出了走向海外的步伐。比如旭陽已在印尼的園區(qū)、山焦集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)等，都已開啟了建設(shè)中國焦煤焦化品牌的初步實(shí)踐。我們深知，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級向來棘手，困難重重。無論是向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，還是邁向高端產(chǎn)業(yè)，都需要一個強(qiáng)大的平臺和有力的支撐。我提議，我們的集群要發(fā)揮合力，帶領(lǐng)大家更好地強(qiáng)化品牌意識、提升品牌作用、創(chuàng)造品牌價(jià)值。我希望，我們的各成員企業(yè)要加強(qiáng)對標(biāo)交流，相互學(xué)習(xí)，互相借鑒，共同進(jìn)步。平臺方面，有劉平均理事長所代表的中國品牌建設(shè)促進(jìn)會；支撐力量則是在座的各位企業(yè)代表，作為首批品牌集群的成員，今天現(xiàn)場都是來自全國各個區(qū)域、具有代表性和影響力的企業(yè)，都需要充分發(fā)揮自身的影響力，為我們這個行業(yè)的發(fā)展與未來精心謀劃、積極出力，為推動焦化行業(yè)的健康發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　中國品牌建設(shè)促進(jìn)會理事長劉平均在致辭中表示，感謝旭陽集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)及在座的企業(yè)為推動中國焦化品牌走向世界所做的貢獻(xiàn)。為什么要成立焦煤焦化品牌集群？這來源于對現(xiàn)實(shí)的綜合考量。美國英特品牌公司主導(dǎo)發(fā)布的世界100強(qiáng)，美國占據(jù)了一半以上，英國、法國、德國在七家左右，而中國五年前是零，近兩年只進(jìn)入了兩家，分別是華為和小米，排位僅在90位左右。造成這個局面的原因，是英特品牌公司采用的品牌模型是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)的。發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的體制機(jī)制不同，評價(jià)模型既不科學(xué)也不合理。2011年我們與英特品牌公司交流，后續(xù)組織了兩次集群論壇，正如節(jié)能環(huán)保集群首席專家胡部長講的，美歐的路徑是成功的，中國也要走，但時間會很長，也許200到300年，我們等不起，我們的子孫也等不起，所以我們要按照中國的體制建設(shè)一批集群，實(shí)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家集團(tuán)品牌和發(fā)展中國家集群品牌的共同發(fā)展，這樣對全球不同體制的國家才是科學(xué)、公正、合理的。目前我們已經(jīng)成立了50多個品牌集群，都是由省部級干部、院士科學(xué)家擔(dān)任首席專家，以國家的高度、國際的視野，引領(lǐng)我們的企業(yè)品牌走向世界。

　　劉平均理事長指出，現(xiàn)在英特品牌公司主導(dǎo)發(fā)布的世界100強(qiáng)，基本是谷歌和蘋果交替在第一名，品牌價(jià)值在兩萬億左右，但是焦煤焦化品牌集群不超過30個企業(yè)成員品牌價(jià)值會超過1.5萬億，進(jìn)入世界100強(qiáng)前50沒問題，中國的高鐵品牌達(dá)到3萬億，穩(wěn)居世界第一。這個條件成熟以后，我們會主導(dǎo)發(fā)布世界品牌百強(qiáng)榜，中國要爭取進(jìn)去30個，這就是我們提升中國品牌集群產(chǎn)業(yè)世界品牌影響力，大家共商的一條道路，得到了國際、國內(nèi)專家的支持和認(rèn)可，也是我們落實(shí)習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中明確“要打造一批世界級的先進(jìn)制造企業(yè)集群”的實(shí)際舉措。

　　劉平均理事長強(qiáng)調(diào)，焦煤焦化品牌集群成立后要推動建立國際品牌中心，至今品牌科學(xué)院已經(jīng)建立了15個品牌中心，明年將有6個領(lǐng)域的世界品牌榜由國際品牌科學(xué)院主導(dǎo)發(fā)布，我們要共同來推動國際焦化品牌中心的工作。發(fā)布世界品牌100強(qiáng)的條件，是要立足于國際品牌中心的所在地，龍頭企業(yè)在世界100強(qiáng)要穩(wěn)居世界前三。目前旭陽集團(tuán)是世界第一，所以集群的下一步工作目標(biāo)就是主導(dǎo)發(fā)布中國焦煤品牌百強(qiáng)榜、焦化品牌百強(qiáng)榜。集群秘書處要抓緊制定品牌評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)標(biāo)，然后按照團(tuán)標(biāo)發(fā)布中國品牌。第一次發(fā)布聽取社會意見以后進(jìn)入中國品牌促進(jìn)會的發(fā)布，進(jìn)而主導(dǎo)發(fā)布世界焦化品牌百強(qiáng)榜，目標(biāo)是中國入選不能低于30個。因而，今天我們焦煤焦化品牌集群的成立意義重大，相信集群成員單位一定會齊心協(xié)力支持秘書處的工作，共同打造一批世界級的中國焦煤焦化品牌，共同推動中國焦煤焦化品牌走向世界，實(shí)現(xiàn)中國品牌的全球共享。

　　成立大會前，與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，集群成員單位各參會代表，參觀了旭陽大廈和旭陽集團(tuán)智慧運(yùn)營指揮中心，在旭陽大廈403會議室開展了廣泛深入的座談和交流。

　　楊雪崗董事長在座談中講到，剛才聽了大家的發(fā)言，各位對我們發(fā)起成立焦煤焦化品牌集群給予了大力支持，并提出了諸多寶貴建議。在此我深表感謝！集群成立后，集群秘書處將會逐一落實(shí)大家這些建議。

　　楊雪崗董事長表示，我們成立這一組織的初衷，說得正統(tǒng)點(diǎn)講，就是推動我國焦化行業(yè)的健康發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌的“三個轉(zhuǎn)變”；說得通俗點(diǎn)講，就是要聯(lián)合起來，阻止焦化行業(yè)的惡性“內(nèi)卷”，維護(hù)整個行業(yè)的健康運(yùn)行。

　　楊雪崗董事長指出，當(dāng)前焦炭市場已從“存量競爭”階段邁入“減量競爭”階段，而焦化行業(yè)也基本完成了大規(guī)模的設(shè)備更新。市場減量與同質(zhì)化競爭，將進(jìn)一步加劇焦化市場的惡性競爭程度。為實(shí)現(xiàn)焦化行業(yè)的健康發(fā)展與焦炭市場的良性運(yùn)行，我們應(yīng)當(dāng)有意識、有方法，主動作為。首先，要確保市場供需基本平衡。集群成立后，我們要切實(shí)落實(shí)聯(lián)動機(jī)制，在全行業(yè)處于虧損狀態(tài)時，引領(lǐng)行業(yè)通過限產(chǎn)等策略來應(yīng)對市場的過度下行。其次，要改變焦化行業(yè)的弱勢地位，提升我們的話語權(quán)。建立與主要煤、鋼企業(yè)對等的談判定價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤焦鋼價(jià)格的合理傳導(dǎo)，獲取焦化行業(yè)的合理利潤，最終達(dá)成煤焦鋼企業(yè)間的長期平等合作與共贏發(fā)展。第三，要倡導(dǎo)公平公正競爭，打造“誠信+品質(zhì)+服務(wù)”的品牌效應(yīng)。通過品牌競爭，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，扭轉(zhuǎn)焦化產(chǎn)業(yè)的無序競爭局面。第四，要加強(qiáng)對標(biāo)交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

　　楊雪崗董事長強(qiáng)調(diào)，面對我們行業(yè)的矛盾和問題，需要我們大家付出更多的努力，共同攜手解決。在此，希望我們集群成員團(tuán)結(jié)一心、攜手共進(jìn)，通過溝通與理解達(dá)成共識、統(tǒng)一行動，充分發(fā)揮積極作用，并保持集群的連續(xù)性和持續(xù)性；希望我們集群成員主動肩負(fù)起焦化行業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重任，帶好頭，為行業(yè)樹立榜樣，久久為功?，共同推進(jìn)焦炭市場的良性運(yùn)轉(zhuǎn)與健康發(fā)展；希望我們集群成員都能夠堅(jiān)守信用，共同維護(hù)集群的權(quán)威，自覺遵守集群規(guī)約，嚴(yán)格執(zhí)行集群決議和要求，接受集群的指導(dǎo)與監(jiān)督；希望我們集群成員要關(guān)心愛護(hù)集群，支持集群工作，為集群開展活動出謀劃策，并根據(jù)集群要求，如實(shí)、完整、及時地提供有關(guān)信息資料。我們集群的成員都是所在區(qū)域具有影響力的企業(yè)，希望大家充分發(fā)揮自身影響力，將所在區(qū)域內(nèi)的焦化企業(yè)聯(lián)合起來，擴(kuò)大集群的影響力，提高集群行動的成效。

　　楊雪崗董事長要求，集群成立后，秘書處要抓緊開展工作，落實(shí)集群運(yùn)行機(jī)制，提出當(dāng)前和明年的工作計(jì)劃，加強(qiáng)群成員間的溝通交流，提出應(yīng)對當(dāng)前市場形勢的策略建議，使集群工作盡快見效，充分體現(xiàn)集群的作用；要廣泛調(diào)研了解當(dāng)前全球品牌建設(shè)的方式方法，制定焦化產(chǎn)品品牌標(biāo)準(zhǔn)，建立品牌評價(jià)體系，幫助群成員開展品牌建設(shè)，提高全行業(yè)的焦化品牌意識，讓品牌成為市場區(qū)分優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，使品牌這一無形資產(chǎn)成為焦化企業(yè)資產(chǎn)的重要體現(xiàn)。