7月30日，山西焦煤召開總經(jīng)理辦公會，聽取相關(guān)匯報，審議有關(guān)議題，研究部署下一步重點(diǎn)工作。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強(qiáng)主持會議并講話。山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作提出具體要求。山西焦煤集團(tuán)總部機(jī)關(guān)、共享服務(wù)中心和煤炭生產(chǎn)事業(yè)部的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加；各生產(chǎn)類子公司設(shè)視頻分會場參加。

　　會議指出，各級各單位各部門要統(tǒng)一思想、凝聚共識，心往一處想、勁往一處使，錨定各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步把影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題找準(zhǔn)找實(shí)，把問題出現(xiàn)的根源挖深理清，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)落腳點(diǎn)放在化解矛盾、破解難題上來，不斷提出解決問題的好理念好思路好辦法，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)、見行見效、圓滿完成。

　　會議強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)定不移抓好安全管理。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)力構(gòu)建風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。要堅(jiān)持“提高重大災(zāi)害隱患排查質(zhì)量從干部做起”的原則和導(dǎo)向，不斷推動安全監(jiān)督檢查工作清單化、標(biāo)準(zhǔn)化。要嚴(yán)厲打擊“三違”行為，加強(qiáng)制度的剛性約束。要在降低勞動強(qiáng)度、減少變化條件和減少非正規(guī)循環(huán)作業(yè)頻次等方面下苦功出實(shí)招，持續(xù)為一線干部員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。要不斷提高應(yīng)急救援能力，健全應(yīng)急救援預(yù)案，充實(shí)救援力量，提升快速機(jī)動響應(yīng)能力。要加強(qiáng)對劃轉(zhuǎn)礦井、基建礦井的統(tǒng)一管理，強(qiáng)化系統(tǒng)工藝源頭設(shè)計(jì)，一體化推進(jìn)業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)建設(shè)、安全專篇審查、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置等具體工作。要完善對內(nèi)部托管礦井的制度建設(shè)，明確各方職責(zé)權(quán)力，規(guī)范全線條業(yè)務(wù)流程，提供制度的可操作性。要進(jìn)一步強(qiáng)化外委隊(duì)伍和基建項(xiàng)目的安全管理，找準(zhǔn)問題，對癥下藥，細(xì)化措施，制定出真正實(shí)用有用管用的意見和辦法，提高安全保障能力。要高度關(guān)注井下高分子材料的使用管理，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，補(bǔ)齊制度空白點(diǎn)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)定不移抓好提質(zhì)增效。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署和山西焦煤工作安排，將“安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效工作”作為工作主線，以確保安全為前提，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，推動全鏈條、各要素一體化布局，在加快推進(jìn)建設(shè)煤礦施工轉(zhuǎn)產(chǎn)、產(chǎn)能核增煤礦手續(xù)辦理、“三類煤礦”分類處置、接續(xù)煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)、煤炭資源配置申請等方面多措并舉，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作舉措，為推動全省經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展、保障國家能源安全作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)定不移抓好經(jīng)營管控。要準(zhǔn)確把握煤炭市場形勢，把“穩(wěn)價”擺在重要位置，敏銳洞察市場變化，超前預(yù)判、超前謀劃，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售策略，大力實(shí)施精益化生產(chǎn)組織，采取針對性措施，積極主動應(yīng)對市場變化。要把統(tǒng)籌做好經(jīng)營分析和財務(wù)分析作為“一把手”工程全力推進(jìn)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭業(yè)務(wù)部門具體抓、相關(guān)部門配合抓，進(jìn)一步形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局。要加強(qiáng)采供管理，切實(shí)做到強(qiáng)力協(xié)調(diào)，及時糾偏，不斷優(yōu)化，全力服務(wù)好基層礦廠安全生產(chǎn)，不斷提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。要重點(diǎn)推進(jìn)成本管控、資金管理、兩金壓降、虧損治理等方面工作，加強(qiáng)系統(tǒng)決策，深挖創(chuàng)效潛力。要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，提升管理能力，完善各類隱患風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、研判、處置機(jī)制，做到重心下移、關(guān)口前移，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

　　會議還研究了其他相關(guān)事項(xiàng)。