6月3日，華電煤業(yè)召開2024年第一次數字化專題會。中國華電副總工程師，華電煤業(yè)黨委書記、董事長杜將武主持會議并講話。華電煤業(yè)領導班子成員王瑞、趙鵬、董海秀、范文亮、丁圣民出席會議。

　　杜將武指出，加快數字化轉型是黨中央在新時代背景下對國有企業(yè)提出的新的要求，也是集團公司“數字華電”戰(zhàn)略的核心內涵，數字化轉型勢在必行、大有可為。

　　杜將武要求，一要篤定數字化理念。要統(tǒng)一思想，以積極、開放的心態(tài)主動推進數字化建設，科信部牽頭、業(yè)務部門配合、各基層單位參與，做到上下協(xié)同、左右貫通、前后聯通，不斷提高華電煤業(yè)數字化管理水平。

　　二要堅持最優(yōu)化原則。要優(yōu)存量、提增量，在充分利用現有成果基礎上，穩(wěn)步推進、迭代升級，避免已運行或在建數字化項目重復性功能建設，統(tǒng)籌優(yōu)先未建或確有功能開發(fā)需求項目，嚴格履行數字化項目審批管理程序，保證公司統(tǒng)建系統(tǒng)與集團公司統(tǒng)建系統(tǒng)互補銜接，確保數字化項目依法合規(guī)平穩(wěn)運行。

　　三是加強頂層設計。要遵守統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數據、分步實施的原則，全面聚焦數字化頂層設計，形成全員、全要素共同參與格局，全面統(tǒng)籌數字化工作目標、實施內容、演進路線等工作，建立覆蓋全產業(yè)鏈的數字化戰(zhàn)略滾動規(guī)劃。

　　杜將武強調，數字化項目要以業(yè)務側、管理側及決策層數字化、智能化應用為重點，煤礦、港航智能化項目要以智能裝備應用為基礎的生產執(zhí)行智能化改造為重點，二者各有側重，公司科信部和機電部要強化管理銜接，協(xié)力推動公司生產方式、業(yè)務形態(tài)、商業(yè)模式、決策過程等的全鏈條數字化轉型。

　　王瑞指出，要全面推進公司數字化建設，提出“煤業(yè)統(tǒng)籌、科信牽頭、數智平臺、部門協(xié)同、上下貫通”的20字要求，進一步強調數據是重要戰(zhàn)略資產，數字化是形成新質生產力的重要抓手。

　　王瑞強調，一是數據驅動，成立數據中心。公司科信部牽頭，聯合數智公司成立數據中心。加大數據資源統(tǒng)一開發(fā)利用，激發(fā)高質量數據對全產業(yè)鏈條的賦能潛能。

　　二是強化算力，推進大模型建設。借助公司首席專家團隊力量，分期、分步落地公司“煤炭智腦”大模型，逐步實現安全、生產、經營全鏈條智能化風險預判、決策分析和智能管控。

　　三是提質增效，推動“智改數轉”。數智公司應聚焦數字化轉型、智能化改造，推進無人駕駛機器人產業(yè)化，推動無人機礦區(qū)生態(tài)環(huán)境動態(tài)監(jiān)測基層企業(yè)全覆蓋；持續(xù)優(yōu)化一張圖、空天地一體化監(jiān)測等系統(tǒng)功能，穩(wěn)固現有成果在行業(yè)內的先進水平。

　　四是系統(tǒng)規(guī)劃，分類分步推進。以公司統(tǒng)一數字化戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，在立足現有條件基礎上，按照基礎設施（裝備）、業(yè)務管理、決策支持、商業(yè)創(chuàng)新等領域分類，穩(wěn)步協(xié)同推進相關項目建設，通過數字化、智能化漸進式延伸發(fā)展，不斷實現公司產業(yè)結構優(yōu)化和轉型升級。

　　會議聽取了信息化專項審計情況和《數字化工作推進方案》匯報，有關單位和部門圍繞供應鏈管理系統(tǒng)建設經驗及成果、數字化工作建議等作了交流發(fā)言。會議統(tǒng)一了數字化發(fā)展共識、明確了數字化發(fā)展方向和近期數字化工作重點。

　　華電煤業(yè)副總工程師、總法律顧問、各部門負責人，系統(tǒng)有關單位主要負責人、卷積公司項目代表參加會議。