1月份，烏魯木齊局集團(tuán)公司運(yùn)輸煤炭1226.61萬噸，其中疆煤外運(yùn)482.61萬噸，同比分別增長19.5%、39.5%。 

　　烏魯木齊局集團(tuán)公司建立健全兩級(jí)保供對(duì)接機(jī)制，準(zhǔn)確掌握新疆30家公用電廠以及17家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)煤炭庫存、日耗及鐵路運(yùn)輸需求等情況，精準(zhǔn)制訂日班保供方案，按“五優(yōu)先”原則組織兌現(xiàn)。他們通過掌握用煤企業(yè)春節(jié)期間生產(chǎn)、放假安排，協(xié)調(diào)做好節(jié)前存煤、節(jié)中均衡發(fā)運(yùn)工作，確保節(jié)日期間電煤供應(yīng)穩(wěn)定充足；節(jié)日期間每日對(duì)接發(fā)電供熱企業(yè)存耗煤動(dòng)態(tài)，結(jié)合發(fā)運(yùn)計(jì)劃和到端接卸能力制訂日裝車方案，努力滿足重點(diǎn)保供企業(yè)煤炭運(yùn)輸需求。 

　　為確保電煤保供運(yùn)輸有序，烏魯木齊局集團(tuán)公司管內(nèi)33個(gè)發(fā)運(yùn)煤炭站點(diǎn)管理單位依托站區(qū)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加大重點(diǎn)站區(qū)電煤保供運(yùn)輸組織工作，與車務(wù)、機(jī)務(wù)等站區(qū)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化作業(yè)流程，壓縮作業(yè)時(shí)間。他們建立主要礦區(qū)煤炭產(chǎn)運(yùn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)接主要煤礦，掌握主產(chǎn)區(qū)煤炭產(chǎn)量、銷售及運(yùn)輸情況，分析下階段運(yùn)輸需求變化，提出保障措施。 

　　烏魯木齊局集團(tuán)公司運(yùn)輸車務(wù)部門定期組織召開站區(qū)生產(chǎn)聯(lián)勞會(huì)，合力“會(huì)診”，及時(shí)解決制約作業(yè)效率的各類“堵點(diǎn)”問題。調(diào)度部門做好車流接續(xù)調(diào)整，均衡組織作業(yè)車到達(dá)，確保各點(diǎn)卸車不積壓、不斷檔，加快車輛轉(zhuǎn)空速度。他們還提高區(qū)域內(nèi)通道、站車裝卸能力，采取補(bǔ)強(qiáng)措施，實(shí)現(xiàn)通道能力與運(yùn)量需求、站點(diǎn)能力與裝卸需求匹配，大力提升百輛萬噸列車運(yùn)輸效率。