企業(yè)的發(fā)展在管理，管理的關(guān)鍵在班組。龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分子公司東風(fēng)礦以“三零”班組建設(shè)為主線，規(guī)范班組管理，確保小班實(shí)現(xiàn)零違章、零隱患、零事故，全面提升班組的安全保障能力。

      領(lǐng)導(dǎo)重視 制度規(guī)范

      班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞。為了強(qiáng)化班組管理，東風(fēng)礦成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了班組例會(huì)制，相繼出臺(tái)了《東風(fēng)礦班組管理制度》、《東風(fēng)礦班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《東風(fēng)礦班組建設(shè)工作手冊(cè)》、《東風(fēng)礦班長(zhǎng)抓安全工作實(shí)施細(xì)則》、《東風(fēng)礦班組“家”文化建設(shè)方案》、《東風(fēng)礦創(chuàng)建溫馨型班組實(shí)施方案》，建立和完善了采掘班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

      東風(fēng)礦機(jī)關(guān)各部門與基層班組建立了工作聯(lián)系點(diǎn)，每月慰問一次，并及時(shí)了解基層單位班組建設(shè)情況，幫助解決班組建設(shè)中的實(shí)際問題。

      東風(fēng)礦還從工資獎(jiǎng)勵(lì)分配上對(duì)班組長(zhǎng)重點(diǎn)傾斜，在提高政策待遇的基礎(chǔ)上，小班完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)的，每月獎(jiǎng)勵(lì)采煤班長(zhǎng)900元、掘進(jìn)班長(zhǎng)700元，采掘工人出勤獎(jiǎng)為500元、300元，生產(chǎn)獎(jiǎng)為500元、200元；安全獎(jiǎng)為5000元，“必知必會(huì)”考問合格的工人每次獎(jiǎng)勵(lì)5元，極大地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，帶動(dòng)了班組成員在施工作業(yè)過程中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)。

      扎根班組 管理自主

      按照采掘工作面小班安全質(zhì)量評(píng)估表的內(nèi)容，東風(fēng)礦對(duì)安、瓦檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估打分，由當(dāng)班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，處罰款項(xiàng)落實(shí)到小班班組，當(dāng)班班長(zhǎng)分配落實(shí)罰款數(shù)額。標(biāo)準(zhǔn)分為100分，采煤班組每少標(biāo)準(zhǔn)分一分，扣當(dāng)班工資總額10元，掘進(jìn)班組每少標(biāo)準(zhǔn)分一分，扣當(dāng)班工資總額5元，每人罰到50元為止。低于60分加倍處罰，全月累計(jì)平均分達(dá)不到80分以上的采掘隊(duì)，扣班子成員和隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量工資的50%。

      采煤工作面由礦安監(jiān)處采煤安檢員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估考核；掘進(jìn)工作面由礦通風(fēng)區(qū)瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估考核，安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，安、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)交接評(píng)估小票，嚴(yán)禁不到檢查地點(diǎn)編造評(píng)估單。一經(jīng)查出，一次罰款200元，兩次罰款500元，三次開除安、瓦檢員隊(duì)伍。

      東風(fēng)礦將檢查細(xì)化為每小班兩次檢查，每天6次檢查，依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，按照升降率對(duì)小班實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，即把安全、質(zhì)量、工資捆在一起進(jìn)行考核，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。

      每個(gè)月，東風(fēng)礦對(duì)達(dá)到精品工程要求的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。通過重點(diǎn)推進(jìn)43002采煤隊(duì)、30208掘進(jìn)隊(duì)為代表的采掘隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

      現(xiàn)場(chǎng)交接 動(dòng)態(tài)監(jiān)管

      43002采煤隊(duì)各小班在班組現(xiàn)場(chǎng)交接班過程中，實(shí)行“上不清、下不接”制度。各小班交接班做到“兩提前”，交班人員提前1小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員提前1小時(shí)到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)。交班做到“三清楚”:崗位安全生產(chǎn)情況交待清楚、存在問題交待清楚、應(yīng)該說明的事項(xiàng)交待清楚；接班做到“四不接”:工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。現(xiàn)場(chǎng)管理做到“三匯報(bào)”:交接班班長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)交接情況，生產(chǎn)進(jìn)度向調(diào)度室匯報(bào)工作面情況，存在重大隱患向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。像43002采煤隊(duì)各小班一樣，東風(fēng)礦各班組通過實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，建立了相互監(jiān)督的約束機(jī)制，在提高工效的同時(shí)，保證了安全生產(chǎn)。

來源：國(guó)家煤炭工業(yè)網(wǎng)