山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司堅持節(jié)支降耗，樹理念、抓技術(shù)、嚴(yán)格管理。該公司針對四季度成本壓力大的實(shí)際，要求全體員工從各個環(huán)節(jié)入手、從一點(diǎn)一滴節(jié)約，在節(jié)支管理方面抓大不放小，既抱西瓜、又撿芝麻。

    一是以理念引導(dǎo)節(jié)支。該公司牢固樹立“既要關(guān)心賺錢，又要關(guān)心花錢，省下的就是賺來的”成本觀和“以最小的投入，換取最大的產(chǎn)出”的效益觀。深入開展“節(jié)約節(jié)支競賽”活動，力爭人均節(jié)約超百元，班組節(jié)約過千元，區(qū)隊(duì)節(jié)約達(dá)萬元，確保四季度不侵占前三個季度的成果。同時，繼續(xù)加強(qiáng)艱苦奮斗、節(jié)約節(jié)支的思想教育和行為規(guī)范的考核，根除大手大腳現(xiàn)象的發(fā)生。要求經(jīng)營口對各個工作面撤除、安裝期間所用材料嚴(yán)格考核、認(rèn)真把關(guān)，完整回收、全面復(fù)用。

    二是以技術(shù)推動節(jié)支。該公司采煤專業(yè)從切眼放煤、端頭放煤、過渡支架放煤、巷道布置、工作面安裝等方面著手，加強(qiáng)毛煤回收，嚴(yán)格控制煤機(jī)割頂、割底量，拉架放煤時做到見全矸關(guān)門，根據(jù)煤層變化及時調(diào)整飄刀、剎底舉措，持續(xù)強(qiáng)化資源回收管理，最大限度提高資源回收率，真正做到采凈、采精、采細(xì)。進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度，大力開展自制加工、修舊利廢、回收復(fù)用等活動，全員主動、自覺行動，克服“跑冒滴漏”，杜絕材料浪費(fèi)，促進(jìn)資源消耗“減量化”，廢物利用“資源化”，全面提高煤炭資源綜合利用水平，不斷推動礦井生態(tài)發(fā)展。

三是以管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支。他們通過完善考核機(jī)制，規(guī)范考核流程，實(shí)現(xiàn)一級考核一級、一級保證一級、一級對一級負(fù)責(zé)。各單位把工作的重點(diǎn)放到工作現(xiàn)場，抓好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢，挖掘管理潛力。嚴(yán)格物資采購計劃，強(qiáng)化財務(wù)收支審計，擴(kuò)大風(fēng)險考核覆蓋面，實(shí)施公司、部室、區(qū)隊(duì)班組、崗點(diǎn)四級風(fēng)險防控，進(jìn)一步健全以“費(fèi)用指標(biāo)、責(zé)任控制、考核獎懲”三大體系為支撐的全面預(yù)算管理，確保為礦井經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長注入不竭動力
山東能源高煤公司控本提效經(jīng)營“面”

    山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司堅持節(jié)支降耗，樹理念、抓技術(shù)、嚴(yán)格管理。該公司針對四季度成本壓力大的實(shí)際，要求全體員工從各個環(huán)節(jié)入手、從一點(diǎn)一滴節(jié)約，在節(jié)支管理方面抓大不放小，既抱西瓜、又撿芝麻。

    一是以理念引導(dǎo)節(jié)支。該公司牢固樹立“既要關(guān)心賺錢，又要關(guān)心花錢，省下的就是賺來的”成本觀和“以最小的投入，換取最大的產(chǎn)出”的效益觀。深入開展“節(jié)約節(jié)支競賽”活動，力爭人均節(jié)約超百元，班組節(jié)約過千元，區(qū)隊(duì)節(jié)約達(dá)萬元，確保四季度不侵占前三個季度的成果。同時，繼續(xù)加強(qiáng)艱苦奮斗、節(jié)約節(jié)支的思想教育和行為規(guī)范的考核，根除大手大腳現(xiàn)象的發(fā)生。要求經(jīng)營口對各個工作面撤除、安裝期間所用材料嚴(yán)格考核、認(rèn)真把關(guān)，完整回收、全面復(fù)用。

    二是以技術(shù)推動節(jié)支。該公司采煤專業(yè)從切眼放煤、端頭放煤、過渡支架放煤、巷道布置、工作面安裝等方面著手，加強(qiáng)毛煤回收，嚴(yán)格控制煤機(jī)割頂、割底量，拉架放煤時做到見全矸關(guān)門，根據(jù)煤層變化及時調(diào)整飄刀、剎底舉措，持續(xù)強(qiáng)化資源回收管理，最大限度提高資源回收率，真正做到采凈、采精、采細(xì)。進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度，大力開展自制加工、修舊利廢、回收復(fù)用等活動，全員主動、自覺行動，克服“跑冒滴漏”，杜絕材料浪費(fèi)，促進(jìn)資源消耗“減量化”，廢物利用“資源化”，全面提高煤炭資源綜合利用水平，不斷推動礦井生態(tài)發(fā)展。

    三是以管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支。他們通過完善考核機(jī)制，規(guī)范考核流程，實(shí)現(xiàn)一級考核一級、一級保證一級、一級對一級負(fù)責(zé)。各單位把工作的重點(diǎn)放到工作現(xiàn)場，抓好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢，挖掘管理潛力。嚴(yán)格物資采購計劃，強(qiáng)化財務(wù)收支審計，擴(kuò)大風(fēng)險考核覆蓋面，實(shí)施公司、部室、區(qū)隊(duì)班組、崗點(diǎn)四級風(fēng)險防控，進(jìn)一步健全以“費(fèi)用指標(biāo)、責(zé)任控制、考核獎懲”三大體系為支撐的全面預(yù)算管理，確保為礦井經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長注入不竭動力。
 
源自：中國煤炭新聞網(wǎng)