面對煤炭市場持續(xù)萎縮、庫存增加、價格下滑、貨款回收壓力加大等不利因素挑戰(zhàn)，小河嘴煤礦在干部職工中廣泛開展增收節(jié)支、提質(zhì)增效活動，有效化解風險，助推企業(yè)績效增長，促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。

      該礦著力對全面預算管理進行改進和完善，每月由礦長主持召開月度預算執(zhí)行情況分析會，認真分析預算管理中存在的問題，制定有針對性的措施，以此逐步建立起“橫向到邊、縱向到底”的全面預算管理體系，形成一個覆蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)可控成本的合理降低，使礦經(jīng)濟運營質(zhì)量得到顯著改善。

      為了通過增加產(chǎn)量和提升煤質(zhì)來實現(xiàn)增收，結(jié)合達竹公司在該礦實施提高采掘正規(guī)循環(huán)率和單產(chǎn)單進水平的契機，該礦切實落實提高采掘正規(guī)循環(huán)率和單產(chǎn)單進水平方案，科學組織生產(chǎn)，確保掘進進尺達到了方案目標，原煤產(chǎn)量得到適度增加。加大煤炭資源回收力度，對半煤巖巷掘進產(chǎn)生的煤矸進行分裝分運。提高煤質(zhì)增加收入，將煤質(zhì)與全礦干部職工工資收入掛鉤，嚴格執(zhí)行超灰超水分扣量扣定額扣單價制度，與去年同期相比，今年該礦煤質(zhì)提高了2個百分點，煤質(zhì)增效明顯。

      近段時間以來，該礦在節(jié)支降耗上更是做足了文章，加強修舊利廢和清倉利庫，降低材料投入，減少呆滯物資。加強供用電管理，制定生產(chǎn)和辦公用電管理考核辦法，杜絕電力浪費，機電運輸科通過實施錯峰填谷來降低電費支出。該礦結(jié)合川煤集團節(jié)支降耗管理辦法，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴油、一杯水、一顆螺絲入手，將增收節(jié)支活動落實到日常生活中，人人講節(jié)約、事事能節(jié)約。

      在大力開展增收節(jié)活動的同時，該礦狠抓安全生產(chǎn)，用好的安全效果確保職工的安全效益。近段時間，該礦認真組織干部職工學習攀枝花肖家灣煤礦特大瓦斯爆炸事故案例，制定了確保今年后四個月安全生產(chǎn)的特別措施，狠抓現(xiàn)場安全管理，特別是機關管理人員的安全作風建設，擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關系，讓各項安全管理規(guī)章制度切實貫徹落實到現(xiàn)場。

      目前，該礦上下正在開展“精細管理促發(fā)展，增收節(jié)支當先鋒”活動，努力從內(nèi)部探尋提質(zhì)增效的良策，調(diào)動廣大干部職工愛崗位、愛企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，大打增收節(jié)支仗，引導全礦干部職工朝向一個共同的目標，就是無論困難有多大，牢固樹立敢于擔當?shù)男拍�，全員參與打贏質(zhì)量效益攻堅戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成全年各項任務。

 來源：小河嘴煤礦