面對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒冬”,山東能源肥礦集團(tuán)果斷決策,強(qiáng)化內(nèi)部管控,超前積極應(yīng)對(duì),全力打好御寒組合拳。在8月17日上午專(zhuān)題召開(kāi)的應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)強(qiáng)化管控工作會(huì)議上,肥礦領(lǐng)導(dǎo)班子向全體科級(jí)以上管理人員全面通報(bào)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期面臨的極其嚴(yán)峻的外部形勢(shì),進(jìn)一步謀劃應(yīng)對(duì)舉措。
　　
　　肥礦集團(tuán)成立了“度寒冬”考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全穩(wěn)產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、煤質(zhì)管理、降本提效、非煤減虧、資金管控等專(zhuān)業(yè)組。他們對(duì)煤質(zhì)實(shí)行日監(jiān)控、周報(bào)告制度,建立煤質(zhì)管理月度分析考核制度、季度綜合考評(píng)制度,加大煤質(zhì)事故處罰力度。凡認(rèn)定為煤炭質(zhì)量事故的,責(zé)任單位承擔(dān)全部降價(jià)損失,并視情節(jié)輕重,按當(dāng)批煤款的20%－50%對(duì)礦罰款；追究責(zé)任單位行政主要負(fù)責(zé)人和分管副職責(zé)任,一次扣罰煤質(zhì)管理保證金2000元-5000元。
　　
　　煤價(jià)降要靠降本補(bǔ)。該礦要求省內(nèi)三礦原煤成本全年同比下降10%,全公司非生產(chǎn)性支出同比下降10%。9月1日起,該集團(tuán)全面運(yùn)行OA辦公系統(tǒng),公文審批、傳閱、下發(fā)一律通過(guò)網(wǎng)上通道辦理,實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”辦公。處室到基層檢查嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
　　
　　突出數(shù)控式督查,對(duì)督查事項(xiàng)通過(guò)微機(jī)、手機(jī)立項(xiàng)提醒、到期預(yù)警和超期警示,微機(jī)自動(dòng)考核,提高督查效率。督查結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)化處室建設(shè)、全員業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容,與年薪分配、崗位調(diào)整等全面掛鉤。對(duì)未完成月度指標(biāo)的,扣減保證金1/4。年底完成考核指標(biāo)的,返還扣減的保證金,完不成不再返還。有多項(xiàng)分管指標(biāo)的,一項(xiàng)或幾項(xiàng)未完成,按未完成項(xiàng)目占全部項(xiàng)目數(shù)的比例扣減保證金。

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