“今年的日子真的緊多了，這不，參加9月份的太原國際能源博覽會，方案改了一次又一次，都是從一個‘省’字出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)們要求既要展示出風(fēng)采，又要省出點效益，真的不容易！”晉煤集團參加會展籌備工作的職工高鵬這樣道出了自己的苦衷，“不過，大家并沒有抱怨。”
　　
　　8月24日，筆者在晉煤集團了解到，面對當(dāng)前煤炭市場的“熊市”，晉煤集團沉著應(yīng)對，堅持“立足當(dāng)前開源節(jié)流，著眼長遠加快轉(zhuǎn)型”，努力探索企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的新路子。
　　
　　在開源節(jié)流方面，晉煤集團不斷深化經(jīng)營管理，加強對各單位、各部門預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，嚴把投資審批關(guān)，規(guī)范股權(quán)投資管理，加快爭取項目審批，加快在建項目按期投產(chǎn)見效，加強煤礦設(shè)備租賃業(yè)務(wù)管理，想方設(shè)法降低采購成本，力爭全年完成增收節(jié)支11.02億元的目標(biāo)。同時，該公司還不斷深化立標(biāo)對標(biāo)活動，加強資金管理，優(yōu)化煤炭營銷策略，確保全年實現(xiàn)商品煤銷量4256萬噸。為保證供應(yīng)到用戶手中的煤炭批批優(yōu)于合格品，晉煤集團還進一步強化了煤炭生產(chǎn)和洗選加工環(huán)節(jié)的管理，加強了與重點戰(zhàn)略用戶的溝通和交流。
　　
　　該公司還要求，各單位要嚴格控制公務(wù)用車，大力壓縮各項費用支出，會議費在年初預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)上壓縮10%。
　　
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展是煤炭企業(yè)立于不敗之地的根本。晉煤集團化危為機，一方面積極鞏固原有轉(zhuǎn)型成果，對煤化聯(lián)動進行深度挖掘，讓本就屬于全國最大煤化工產(chǎn)能盡可能多地消耗因外部用戶需求減少而剩下的自產(chǎn)煤炭；另一方面積極發(fā)揮企業(yè)在在煤層氣開發(fā)利用方面積累的先進技術(shù)和經(jīng)驗，不斷拓展用戶市場，提高煤層氣板塊綜合盈利能力。同時，著手進行定崗定員定編，加大冗員分流力度，嚴格控制臨時性、替代性、輔助性崗位用工數(shù)量。在科技支撐上，堅持加強生產(chǎn)過程控制和技術(shù)工藝創(chuàng)新，加大解決高硫末煤市場用途等方面的技術(shù)攻關(guān)研究。

        來源：晉煤集團