近期，冀中能源峰峰集團大淑村礦積極響應集團公司降本增效，共度難關的號召，認真落實集團公司55條措施，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，將煤質(zhì)管理作為“一把手”工程，確保原煤和精煤質(zhì)量合格，實現(xiàn)效益最大化。
     該礦加強精煤質(zhì)量管理，從源頭抓起，加強原煤質(zhì)量管理。根據(jù)井下工作面地質(zhì)情況，合理制定煤質(zhì)指標，嚴格考核；針對野青工作面斷層多、砟量大的情況，及時改造工作面，甩掉大斷層，保證原煤灰分；嚴格限制野青工作面開采比例在10％以下，保證原煤和精煤硫分；加強大砟塊管理，主采工作面安裝破碎機，加強對其他回采和掘進工作面監(jiān)督檢查，杜絕大砟塊進入原煤；加強井下雜物垃圾管理，杜絕雜物進入原煤；加強動篩排矸車間管理，尤其是在172106工作面回采期間，保證系統(tǒng)正常運行，穩(wěn)定入洗原煤質(zhì)量，確保原煤灰分控制在33％以下。
     該礦加強洗煤生產(chǎn)管理，穩(wěn)定精煤質(zhì)量，精煤批合格率達到100％，提高市場競爭力。壓死成本費用，全年可控費用再減2％，噸煤成本再降10元。加大對洗煤廠精煤質(zhì)量的考核力度，促使洗煤廠加強質(zhì)量管理，保證設備完好，真正做到不合格產(chǎn)品不出礦，確保精煤銷售和洗煤生產(chǎn)順利進行，全年實現(xiàn)精煤產(chǎn)銷量69萬噸，超計劃4萬噸。

      來源：中國煤炭長安網(wǎng)