煤礦班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是真正實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移、重心下移”的重要途徑，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展的前沿陣地。

　　我省煤礦井型小、抗災(zāi)能力差，隨著煤礦不斷向深部開采，水、火、瓦斯、煤塵和頂板等災(zāi)害嚴(yán)重；加之，我省煤礦生產(chǎn)力不高的狀況也沒(méi)有得到根本改善，制約煤礦安全發(fā)展的一些深層次的問(wèn)題和突出矛盾尚未得到根本解決，因此進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，至關(guān)重要。

　　加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)、任務(wù)十分繁重，各地區(qū)、各部門、各煤礦企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、務(wù)求實(shí)效。

　　第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地區(qū)、各部門要以進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)201023）和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)201111號(hào)）為契機(jī)，要加強(qiáng)對(duì)煤礦班組安全建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確具體的部門和人員來(lái)抓落實(shí)，要研究制訂本地、本企業(yè)煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的目標(biāo)、措施，要制訂煤礦班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確責(zé)任、精心組織、狠抓落實(shí)。

　　第二，選好班組長(zhǎng)。要把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好煤礦安全工作的重要措施。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵人員，生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行、生產(chǎn)隱患排查治理、安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、瓦斯治理的現(xiàn)場(chǎng)工作、安全高效礦井的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)都與班組長(zhǎng)有關(guān)。要針對(duì)煤礦從業(yè)人員文化程度偏低、人員流動(dòng)性較大這一情況，把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為煤礦企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。要把一大批熱愛(ài)煤礦工作、具備煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力和現(xiàn)場(chǎng)組織能力較強(qiáng)的同志；有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有群眾威信的班組長(zhǎng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、群眾推薦等方式推上最基層、最前沿的管理崗位。

　　第三，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。一是各煤礦企業(yè)要建立區(qū)隊(duì)、班組建制，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包，以包代管。二是要嚴(yán)格班組定員管理。要按照精簡(jiǎn)高效的原則，制訂班組定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)、嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。三是建立和完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。各煤礦企業(yè)要建立班前會(huì)制度、隱患排查制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、崗位練兵與技能培訓(xùn)制度、班組定期學(xué)習(xí)制度、安全績(jī)效考核制度。四是建立班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核機(jī)制。要把各企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、績(jī)效工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

　　第四，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。要繼續(xù)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，要認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周同志在20余年班組長(zhǎng)工作中總結(jié)出的勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通“三勤”、心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)“三細(xì)”、布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三到位”、班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少“三不少”、發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)“三必談”、提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力“三提高”的工作經(jīng)驗(yàn)。要把這來(lái)之不易總結(jié)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法結(jié)合各煤礦實(shí)際情況，融會(huì)貫通，運(yùn)用到我省各煤礦企業(yè)基層班組安全管理中去。

　　第五，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。要積極開展“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說(shuō)法”、“月度安全抽獎(jiǎng)”、“家屬協(xié)管”、“井下探親”、“每月家訪”等形式多樣的班組文化活動(dòng)，通過(guò)開展安全文化引領(lǐng)、安全文化滲透和親情文化輻射，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀、培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)動(dòng)力，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　第六，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。班組長(zhǎng)培訓(xùn)要在具有三級(jí)以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，重點(diǎn)培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理、安全高效礦井建設(shè)和煤礦最基本的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電等災(zāi)害防治專業(yè)知識(shí)；以及井下自救、互救、和創(chuàng)傷急救等最基本的應(yīng)急救援知識(shí)；要加大對(duì)班組成員培訓(xùn)力度，要嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，班組長(zhǎng)和所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗，特殊工種必須做到持證上崗；要加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處理能力；要加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展的需要；要充分利用典型案例，開展警示教育，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；要大力開展崗位練兵，以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能，促進(jìn)班組員工熟悉掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

　　第七，大力推廣特聘群監(jiān)員活動(dòng)。要進(jìn)一步總結(jié)省總工會(huì)在宜賓、瀘州、達(dá)州等地開展的特聘群監(jiān)員的經(jīng)驗(yàn)做法，力爭(zhēng)在我省所有產(chǎn)煤市（州）進(jìn)行推廣。要發(fā)揮煤礦群監(jiān)員的作用，充分依靠群眾職工搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，制止“三違”排除事故隱患，防范安全事故。

來(lái)源：四川工人日?qǐng)?bào)