面對煤炭供應日趨緊張的形勢，大唐吉林發(fā)電公司積極探索降低燃料成本，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑和方法，在深入總結過去幾年配煤摻燒實踐經驗的基礎上，立足確保企業(yè)安全生產穩(wěn)定和節(jié)能減排目標實現的原則，采取科學有效的措施規(guī)范操作方法，加大工作力度，深入推進配煤摻燒管理工作，力求企業(yè)綜合效益最大化

　　一是提高思想認識，定位“一把手工程”。面對當前生產經營形勢，該公司把深入開展配煤摻燒工作作為“一把手工程”來抓，及時召開上下互動的動員會，進行層層發(fā)動，講明集團公司“盈利年”和本公司 “生存年”主要目標和任務，提高廣大干部員工對配煤摻燒工作重要意義的認識，使全員能夠統一思想，站在企業(yè)大局的角度把集團公司的要求和部署落實到具體行動上。

　　二是加強組織領導，全面落實責任。為切實加強對配煤摻燒工作的領導，該公司成立了配煤摻燒工作領導小組，并明確了相關小組成員的職責。其中，安全生產組負責日常監(jiān)督、指導和協調等管理工作，對配煤摻燒進行統一部署，并針對每個企業(yè)的不同情況進行指導，使“配煤摻燒”方案順利實施；燃料管理小組負責指導所屬個企業(yè)做好配煤摻燒工作中煤炭的采購、驗收等工作。同時，各企業(yè)成立了相應的推進機構，按照實施方案的要求明確分工，切實將配煤摻燒工作落實到人。

　　三是科學推進，有序進行。為使摻配工作達到科學合理的最佳水平，該公司密切關注市場變化，結合燃料供應形勢的變化進行超前判斷，根據不同煤種、不同煤質進行合理摻配，在滿足鍋爐燃燒需要的情況下，努力控制標煤單價，降低發(fā)電燃料成本。為確保達到增效益、保安全、降排放的總體目標，該公司安全生產部和燃料管理中心經常深入所屬個火力發(fā)電企業(yè)現場檢查、指導配煤摻燒工作開展情況，及時協調解決配煤摻燒工作中出現的問題，使這項工作有序、穩(wěn)妥、有效地深入推進。

　　四是動態(tài)調整，確保取得實效。該公司抓住供應、生產的關鍵環(huán)節(jié)，認真分析生產運行、燃料供應過程中的實際情況，積極探索不同季節(jié)、不同運行方式、不同負荷率情況下相對最安全、最經濟的適燒煤種，對摻燒工作進行動態(tài)調整。然后，根據每天的生產任務目標將調整到位的配煤摻燒計劃落實到天、落實到值，根據煤質、機組參數以及鍋爐制粉系統燃燒、結焦、排渣等情況，分爐、分時段按比例進行配煤摻燒。

 來源:大唐吉林發(fā)電公司