放下成功的包袱
在我國(guó)煤炭行業(yè)，銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、利稅等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)6年穩(wěn)居第一的兗礦集團(tuán)，曾在全國(guó)煤炭行業(yè)陷于困境的時(shí)候，其利潤(rùn)占到全國(guó)國(guó)有盈利煤礦利潤(rùn)總額的近70％。去年，兗礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到3637.84萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到112.58億元，利稅23.13億元，利潤(rùn)5.65億元，與1990年相比，分別增長(zhǎng)2.58、11.14、65.09和26.9倍。
> 在世界同行業(yè)中，兗礦集團(tuán)也是有競(jìng)爭(zhēng)力的。其煤炭生產(chǎn)效率，是全國(guó)煤炭行業(yè)平均水平的6倍，超過(guò)了德國(guó)等發(fā)達(dá)產(chǎn)煤國(guó)家的水平。其上市公司——兗州煤業(yè)股份有限公司盈利水平連續(xù)幾年居全世界采礦行業(yè)前三名。這一家企業(yè)的煤炭出口量，占全國(guó)出口總量的近16％。
企業(yè)曾相繼獲得煤炭工業(yè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)和國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，這在我國(guó)企業(yè)中是罕見(jiàn)的。全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎(jiǎng)）、中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)十佳國(guó)企、全國(guó)先進(jìn)企業(yè)、2001年度最具影響力的企業(yè)等等榮譽(yù)，國(guó)有大企業(yè)幾乎所有有影響的榮譽(yù)，兗礦都曾獲得過(guò)。同時(shí)，“兗州煤業(yè)”還名列“1998年亞洲最佳新上市公司”、香港“十大優(yōu)質(zhì)國(guó)企紅籌股”之列，連續(xù)4年進(jìn)入中國(guó)上市公司50強(qiáng)。
10多年前，兗礦曾有過(guò)年虧損2100多萬(wàn)元的記錄。10余年間這巨大的跨越，無(wú)論從哪個(gè)角度看，這都是一家成功的企業(yè)。
然而，在兗礦集團(tuán)有限公司董事局主席趙經(jīng)徹那簡(jiǎn)樸的辦公室里，聽(tīng)他談企業(yè)的過(guò)去和未來(lái)，記者聽(tīng)到的全是深沉的危機(jī)感和緊迫感。趙經(jīng)徹說(shuō)得最多的一句名言，就是“沒(méi)有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”。
這句話是趙經(jīng)徹多少年來(lái)一貫的觀點(diǎn)。這個(gè)觀點(diǎn)，像警鐘一樣長(zhǎng)鳴在兗礦人的心頭。趙經(jīng)徹告訴記者，昨天的成功和輝煌，很容易成為今天的包袱。國(guó)內(nèi)外不少大企業(yè)都曾陷入過(guò)這樣一種怪圈：企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)新而成功壯大，卻又因?yàn)閴汛蟪晒Χ栌诶^續(xù)創(chuàng)新。當(dāng)成功的包袱越來(lái)越大時(shí)，企業(yè)將傾向于選擇能帶來(lái)巨大成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的成熟技術(shù)，而很少采用尚需市場(chǎng)認(rèn)可的新技術(shù)，從而錯(cuò)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)突破的機(jī)會(huì)：企業(yè)的管理層次增多、管理難度加大，對(duì)創(chuàng)新的反應(yīng)會(huì)越來(lái)越遲鈍；企業(yè)要努力鞏固已有的地位，創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)意識(shí)都在弱化，很難實(shí)現(xiàn)超越昨天的新突破。
這種清醒的認(rèn)識(shí)，使兗礦集團(tuán)把每一次成功都當(dāng)作新起點(diǎn)，時(shí)刻保持著創(chuàng)新的活力，勇于突破，不斷超越自我，迎來(lái)新的更大的成功。
敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)才能大舉突破
進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國(guó)煤炭開(kāi)發(fā)技術(shù)與先進(jìn)采煤國(guó)家的差距越拉越大。當(dāng)時(shí)兗礦綜合采煤機(jī)械化水平在國(guó)內(nèi)屬先進(jìn)水平，但效率卻只有俄、英、德等國(guó)的1／3。
在連續(xù)三年的徘徊之后，兗礦人下決心在技術(shù)上尋求突破，這項(xiàng)技術(shù)就是綜采放頂煤。但這項(xiàng)技術(shù)，國(guó)外因許多技術(shù)難題無(wú)法克服而漸趨萎縮，在國(guó)內(nèi)更是被視作禁區(qū)。聽(tīng)說(shuō)兗礦要搞放頂煤技術(shù)攻關(guān)，許多權(quán)威專家搖頭，兗礦內(nèi)部意見(jiàn)也不統(tǒng)一。其最大的技術(shù)難題就是煤塵瓦斯，稍有不慎就會(huì)釀成大事故，后果不堪設(shè)想。
工程師出身的趙經(jīng)徹心里有譜：放頂煤技術(shù)理論上是可行的，科技攻關(guān)跟上去，就能在把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)采煤技術(shù)的新突破。頂著巨大壓力，他們組織各方面專家?jiàn)^力攻關(guān)，終于突破了許多國(guó)際難題，形成了這項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、領(lǐng)先國(guó)際水平3—5年的綜采放頂煤技術(shù)。1995年兗礦兩支綜采隊(duì)以年產(chǎn)300萬(wàn)噸的成績(jī)達(dá)到世界先進(jìn)水平。該項(xiàng)技術(shù)的突破，當(dāng)時(shí)不僅給企業(yè)每年帶來(lái)2億元的直接效益，而且奠定了兗礦集團(tuán)在國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的地位。2001年，集團(tuán)煤炭產(chǎn)量是1990年的3.58倍，而生產(chǎn)人員卻從2.45萬(wàn)人減少到1.55萬(wàn)人，原煤生產(chǎn)效率提高了8.5倍，步入了世界先進(jìn)行列。去年，集團(tuán)先于澳大利亞完成日本市場(chǎng)的價(jià)格談判，煤炭貿(mào)易合同量達(dá)到906.62萬(wàn)噸，占中日訂貨增量的65％，改變了長(zhǎng)期以來(lái)以澳大利亞為主確定對(duì)日煤炭?jī)r(jià)格的局面。
“九五”期間，兗礦科技總投入達(dá)到14.1億元，占企業(yè)銷(xiāo)售收入的3.92％。去年，技術(shù)投入達(dá)到3.25億元，完成項(xiàng)目54個(gè)，集團(tuán)連續(xù)7年被中國(guó)煤炭科協(xié)評(píng)為科技創(chuàng)新行業(yè)第一名。他們擁有的綜采放頂煤和煤氣化多聯(lián)產(chǎn)兩項(xiàng)核心技術(shù)，達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。今年1—6月，企業(yè)原煤產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)在持續(xù)高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，同比分別增長(zhǎng)12.99％、26.48％和17.72％；原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為零，保持了安全生產(chǎn)最高水平。
早在1992年，兗礦集團(tuán)就提出了煤與非煤并重的戰(zhàn)略思想。到去年，已形成16個(gè)非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超億元的單位，非煤產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額達(dá)到44.69億元，占企業(yè)銷(xiāo)售總收入的40％；非煤產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員4.64萬(wàn)人，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的近一半。非煤產(chǎn)業(yè)的崛起，不僅形成了企業(yè)新的支柱，而且為煤業(yè)的減員增效和穩(wěn)定，提供了強(qiáng)大的支持與保證。目前，企業(yè)正逐步形成煤路港航、煤化工、煤電鋁三大產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐步構(gòu)建煤化工、煤電鋁、金融、第三產(chǎn)業(yè)四大非煤支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為今后的騰飛奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
著眼于戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新，最重要的是著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行具有全局意義的戰(zhàn)略創(chuàng)新。兗礦持續(xù)的創(chuàng)新之所以成效顯著，原因就在于此。
兗礦是國(guó)家百戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)，全國(guó)120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)。他們抓住這一機(jī)遇，銳意創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)全面改革創(chuàng)新，企業(yè)建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，初步構(gòu)建了母子公司體制。集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)成果，榮獲第八屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
與此同時(shí)，他們還積極推動(dòng)股改上市，塑造國(guó)際化礦業(yè)公司形象。1998年，兗州煤業(yè)在紐約、香港、上海三地股票上市，融資24億元人民幣，并于2001年成功增發(fā)1億A股、1.7億H股和收購(gòu)集團(tuán)鐵路資產(chǎn)，4年4次累計(jì)從國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)融資49.38億元。兗州煤業(yè)的成功運(yùn)作，不僅為集團(tuán)建設(shè)提供了強(qiáng)大的資金支持，而且初步確立了其國(guó)際化礦業(yè)公司的新形象，將公司各項(xiàng)運(yùn)作納入了規(guī)范的國(guó)際化軌道。
他們還選擇了一批有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行投資參股，成為國(guó)內(nèi)幾家大的港口、航空、節(jié)能、證券、期貨、房地產(chǎn)企業(yè)的主要股東。其中對(duì)于金融產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的投資占投資總額的87％，1997年至2000年度年均收益率達(dá)到19.61％。同時(shí)，先后對(duì)一批相關(guān)企業(yè)實(shí)施了兼并收購(gòu)和劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)在煤化工等領(lǐng)域的集約程度。
著眼大局，全面創(chuàng)新，兗礦集團(tuán)前進(jìn)的步伐越來(lái)越快。他們?cè)?#8220;十五”期間的總體思路是：“做強(qiáng)主體，鍛造品牌，伸展雙翼，搏擊世界”。他們的發(fā)展目標(biāo)是，到“十五”末，原煤產(chǎn)量達(dá)到1.5億—2億噸，煤炭出口量達(dá)到3000萬(wàn)—4000萬(wàn)噸，爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)際采礦業(yè)前3名。銷(xiāo)售總收入達(dá)到350億—400億元，成為中國(guó)和世界最大的煤炭供應(yīng)商之一。與國(guó)外跨國(guó)公司合作的新一代煤化工基地即煤深加工基地建設(shè)全面起步，把兗礦建設(shè)成為煤、電、路、港、航一體化，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。
