8年時間,僅靠國家6600萬元投資,3.3億元資產(chǎn)飚升到35億元。河南神火集團靠創(chuàng)新與改革,創(chuàng)造了這一奇跡,成為國內(nèi)煤炭行業(yè)的驕子。 神火集團前身是永城礦務(wù)局,1994年組建集團時僅有年產(chǎn)120萬噸煤炭的生產(chǎn)能力,總資產(chǎn)3.3億元。近年來,該集團堅持解放思想,大膽改革,使神火有了“脫胎換骨”的變化。 體制創(chuàng)新。通過建立企業(yè)法人制度,建全組織治理機構(gòu),對企業(yè)資產(chǎn)進行重組,優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置,完善了企業(yè)內(nèi)部
模擬市場機制,提高了運行效率。2001年,集團實現(xiàn)了國有股權(quán)部分合理退出,建立起了國有參股、集團經(jīng)營管理者和科技骨干相對控股、一般員工持股的合理股權(quán)結(jié)構(gòu),從整體上初步實現(xiàn)了企業(yè)投資主體多元化的改革,企業(yè)經(jīng)營機制更加靈活。
管理創(chuàng)新。集團先后進行了“三項制度”改革,推行了內(nèi)部承包、內(nèi)部核算、內(nèi)部銀行、內(nèi)部經(jīng)營調(diào)度“四位一體”的管理辦法,形成了“干部能上能下,職工能進能出,收入能高能低”的靈活機制。集團成功獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系等4項認(rèn)證,還獨創(chuàng)了政治思想工作管理體系,形成了具有“神火特色”的五大管理體系,有力地提升了企業(yè)管理水平。
技術(shù)創(chuàng)新。神火集團堅持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合之路,高起點進行技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。集團聘請清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海生命科學(xué)研究院等專家為顧問,引進人才,引進技術(shù),提高產(chǎn)品技術(shù)含量和競爭力。近幾年來,集團有80多項自己研發(fā)的技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定, 26項達到國內(nèi)先進水平。
產(chǎn)品創(chuàng)新。集團煤炭主業(yè)根據(jù)市場行情,生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品,目前已開發(fā)出15種新產(chǎn)品,被評為質(zhì)量、服務(wù)“AAA”級中國名牌,在日本、西班牙等地頗受歡迎,上海寶鋼生產(chǎn)用煤的40%來自神火集團。
目前,神火集團已發(fā)展成為擁有12家全資控股和參股企業(yè),主要生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓展到原煤、洗精煤、鋁錠、高檔牛仔布、醫(yī)藥、彩印包裝等多個領(lǐng)域,總資產(chǎn)達35億元的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型、綜合性企業(yè)集團。公司連續(xù)6年名列全省國有重點煤礦稅利大戶第一名;連續(xù)5年被煤炭部授予“部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”單位光榮稱號。集團先后獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”、“全國先進基層黨組織”等省部級以上榮譽數(shù)十項。1999年,“神火股份”A股在深交所成功上市發(fā)行。
迅速崛起的神火集團極大地帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。2000年初,集團兼并了負(fù)債高達8億元的永城鋁廠。通過加強管理及債務(wù)、資產(chǎn)重組,使該廠重現(xiàn)生機。
神火集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理李志經(jīng)自豪地對記者說:“今年1至11月,神火集團共實現(xiàn)銷售收入14.2億元,利潤2.8億元,上繳各種稅金1.7億元。到‘十五’末,我們有信心將神火集團建設(shè)成為總資產(chǎn)達60億元、年銷售收入超50億元、利稅超8億元的國內(nèi)一流的大型企業(yè)集團!”