班組是企業(yè)的最基層組織,是企業(yè)活力的源頭。就煤礦企業(yè)特點(diǎn)而言,井下班組又是安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而對(duì)于特困礦井來(lái)說(shuō),在面臨資源枯竭、經(jīng)濟(jì)效益差、第三產(chǎn)業(yè)不太發(fā)達(dá)的情況下,進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,對(duì)搞好安全生產(chǎn),節(jié)支降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,沖出困境,有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、提高井下班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì),是搞好班組管理工作的關(guān)鍵。
班組長(zhǎng)
作為井下班組的核心,是企業(yè)管理至關(guān)重要的因素。班組長(zhǎng)的能力大小及素質(zhì)高低,直接影響到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體水平和發(fā)展后勁。但就目前煤炭企業(yè)狀況來(lái)看,還不同程度存在井下班組長(zhǎng)隊(duì)伍文化程度偏低,安全意識(shí)差,不適應(yīng)新形勢(shì)下班組管理的現(xiàn)象。因此,進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)才能不斷推動(dòng)班組管理水平的提高,做到這一點(diǎn),要把握好以下三關(guān):
一是選拔任用關(guān)。隨著企業(yè)內(nèi)部改革不斷進(jìn)行,井下作業(yè)技術(shù)科技含量不斷增加,班組長(zhǎng)的職能越來(lái)越多,相對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。因此,把“能打善戰(zhàn)”精于操作,又“胸有韜略”,管理有方的優(yōu)秀青年職工選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái),可以保證隊(duì)伍整體的穩(wěn)定性。
二是嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。建立健全安全培訓(xùn)機(jī)制,做到組織、領(lǐng)導(dǎo)、師資、教材、制度五個(gè)到位。到取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)、普遍培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)、系統(tǒng)理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)、事故案例分析與規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全意識(shí)教育與安全技能培訓(xùn)“五個(gè)結(jié)合”的方法,多層次,多渠道對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。三是嚴(yán)把職能轉(zhuǎn)變關(guān)。班組長(zhǎng)的職能就是抓安全、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)交接班、抓班組經(jīng)濟(jì)分配。所以必須讓班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)自身職能的認(rèn)識(shí),正確處理生產(chǎn)任務(wù)與安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,促使安全工作向良性發(fā)展。
二、加強(qiáng)井下班組思想政治工作是搞好班組管理的有力保證。
思想政治工作是班組管理的一個(gè)重要組成部分,在班組管理中具有特定的功能。俗話說(shuō)“上面千條線,下面一根針”,井下班組是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),必須強(qiáng)化意識(shí),進(jìn)一步明確井下班組思想政治工作的作用和任務(wù),狠抓基礎(chǔ),掌握規(guī)律,突出青工重點(diǎn),適應(yīng)煤礦特點(diǎn),探索井下班組思想政治工作的方式方法。針對(duì)青年職工思想活躍,不輕信不盲從的特點(diǎn),既要避免空洞的說(shuō)教,又要防止以罰代教,采取思想政治教育結(jié)合物質(zhì)利益,結(jié)合礦情教育,結(jié)合行政法律手段進(jìn)行的原則,貫徹啟發(fā)誘導(dǎo)的原則,做到理解職工,從而增強(qiáng)思想政治工作的感染力和說(shuō)服力。
三、加強(qiáng)井下班組建設(shè)是搞好班組管理的有效途徑。
班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦生產(chǎn)的最前線和主陣地,是安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。要不斷建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度,建立班組和工人安全檔案,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將班組安全質(zhì)量好壞、管理好壞與班組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核,充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)搞好安全的積極性,增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感,不斷提高班組安全管理水平。
集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身的班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者,因此要進(jìn)一步健全班組長(zhǎng)管理、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等管理制度,落實(shí)班組長(zhǎng)在責(zé)、權(quán)、利,切實(shí)把班組長(zhǎng)的“四項(xiàng)職責(zé)”落到實(shí)處,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全中的管理作用。要加強(qiáng)班組的民主管理,摒棄那種“家長(zhǎng)式管理”獨(dú)斷專行的錯(cuò)誤做法,調(diào)動(dòng)職工的民主意識(shí),從而達(dá)到集思廣益的目的,要在班組內(nèi)堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富;針對(duì)性較強(qiáng)、班組工人喜聞樂(lè)見的教育活動(dòng),重視發(fā)揮黨員、團(tuán)員的作用,健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),全方位、多角度地抓好班組安全建設(shè)。
總之,應(yīng)認(rèn)識(shí)到搞好井下班組工作的重要意義,不斷加強(qiáng)班組思想政治工作,搞好井下班組建設(shè),提高井下班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì),通過(guò)大批活躍在井下的“兵頭將尾”的作用的發(fā)揮,去造就、體現(xiàn)班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞旺盛的生命力。