開灤( 集團(tuán)) 有限責(zé)任公司作為一個綜合經(jīng)營的大型煤炭企業(yè),為使各種產(chǎn)業(yè)做專做精, 在企業(yè)管理體制改革上進(jìn)行了大膽的嘗試。

———促進(jìn)管理向?qū)�業(yè)化邁進(jìn),使管理水平進(jìn)一步提升。在全公司推廣應(yīng)用了內(nèi)部市場化精細(xì)管理模式, 通過建立內(nèi)部市場體系和價格體系, 使上下生產(chǎn)工序之間形成有償結(jié)算的經(jīng)濟(jì)關(guān)系, 有效調(diào)動了基層單位和員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在積極性。自公司成立以來, 每年利潤增長率都在10%以上。

———促進(jìn)煤炭生產(chǎn)向集約化專業(yè)化邁進(jìn), 使生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高。通過發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢, 在開灤礦區(qū)復(fù)雜困難開采條件下堅持依靠科技進(jìn)步, 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在采煤技術(shù)上積極探索各種復(fù)雜條件下機(jī)械化開采途徑, 目前除急傾斜礦井正在加緊攻關(guān)外, 各礦井都實(shí)現(xiàn)了綜采化生產(chǎn)。同時, 以建設(shè)一流洗選加工基地為目標(biāo), 大力推進(jìn)洗煤廠技術(shù)改造, 技術(shù)的專業(yè)化、生產(chǎn)的專業(yè)化, 大大促進(jìn)了管理的專業(yè)化。

———加快推進(jìn)礦井挖潛和資源擴(kuò)張, 提高了礦井產(chǎn)能和后續(xù)能力, 促進(jìn)了煤炭生產(chǎn)的規(guī)模發(fā)展,為專業(yè)化管理開辟了道路。

———強(qiáng)化技術(shù)裝備, 推進(jìn)專業(yè)化管理。通過安全技術(shù)水平的提高, 強(qiáng)化技術(shù)裝備和安全投入, 大力推進(jìn)安全技術(shù)改造, 實(shí)施安全整改工程, 實(shí)現(xiàn)了安全狀況逐步好轉(zhuǎn), 加快安全專業(yè)化管理隊伍的形成。實(shí)施專業(yè)化重組以來, 開灤集團(tuán)通過發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢, 有力促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)水平的提高。但從目前運(yùn)行的專業(yè)化管理體制以及煤炭產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展看, 還存在一定的問題。那么,如何進(jìn)一步深化專業(yè)化管理, 促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展? 開灤集團(tuán)在精細(xì)管理的基礎(chǔ)上, 逐步推進(jìn)RMDC 管理向?qū)�業(yè)化管理邁進(jìn)。

———加快完善專業(yè)化管理體制, 把專業(yè)化公司構(gòu)建為具有自主經(jīng)營, 自負(fù)盈虧能力的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)營實(shí)體。也就是按照“三個中心”的要求, 集團(tuán)公司在加強(qiáng)資本運(yùn)營職能建設(shè)的同時, 在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上應(yīng)實(shí)施宏觀調(diào)控, 對重要事項進(jìn)行決策。

———建立完善專業(yè)化協(xié)調(diào)制約機(jī)制。集團(tuán)公司在對專業(yè)化公司管理中, 一方面加快培育內(nèi)部市場機(jī)制, 建立規(guī)范的市場秩序, 同時應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)控和制約功能, 采用“市場加調(diào)控”的模式實(shí)施管理。

———強(qiáng)化和提升專業(yè)化管理隊伍, 廣泛吸納開掘采機(jī)運(yùn)通人才, 加快形成從井上到井下、從開掘采機(jī)運(yùn)通的各個環(huán)節(jié)的技術(shù)專業(yè)化和管理專業(yè)化為一體的大系統(tǒng)。一方面, 應(yīng)積極采用先進(jìn)技術(shù)提升老礦區(qū)技術(shù)水平, 針對開灤礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件, 形成適合開灤特點(diǎn)的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、系統(tǒng)的專業(yè)化采煤工藝和方法。以技術(shù)創(chuàng)新為動力, 加快推進(jìn)安全高效建設(shè), 提高集約化專業(yè)化生產(chǎn)水平。通過在分配上向一線技術(shù)工種和苦臟累險崗位傾斜, 吸收大中專生畢業(yè)生, 加快培養(yǎng)專業(yè)化采掘隊伍和專業(yè)化管理隊伍。

另一方面, 應(yīng)按照開灤“十一五”規(guī)劃要求, 加快推進(jìn)礦井技術(shù)改造, 搞好重點(diǎn)礦井的改擴(kuò)建和老礦井的生產(chǎn)區(qū)域延深, 確保老礦的產(chǎn)能穩(wěn)定和生產(chǎn)區(qū)域的平穩(wěn)接續(xù)。同時,強(qiáng)化專業(yè)化管理, 運(yùn)用高科技技術(shù)提高資源回收率。搞好老礦區(qū)“建下”開采和邊角余煤挖潛, 依靠技術(shù)專業(yè)化管理專業(yè)化最大限度的提高資源回收率。