一是堅持計劃限額制，嚴格控制庫存，實行超限責任追究和處罰。二是完善采購流程設計，取消或縮短中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，建立直供系統(tǒng)，降低采購成本。三是嚴格招投標管理，健全招標人才信息庫，規(guī)范采購招標行為。四是嚴格按計劃要求進貨，按品種、規(guī)格、數(shù)量，以長、中、短三期和A、B、C分類實行有效控制，確保落實計劃的準確性、整體性和實效性。五是強化倉儲管理，取消基層單位倉庫，建立井口物資超市，自主研發(fā)應用了ERP物流管理和倉儲信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)超儲預警，使各種物資儲備始終處于合理狀態(tài)，有效減少物資儲備資金占用。