二是強(qiáng)化基層管理。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自保管理，“六好五型”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建效果明顯。今年共評(píng)選“紅旗”區(qū)隊(duì)85個(gè)次、“黃旗”區(qū)隊(duì)5個(gè)次、“三無”班組200個(gè)次，優(yōu)秀個(gè)人129人次。

    三是強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。修訂完善安全文件18個(gè)，對(duì)7類240項(xiàng)安全制度匯編成冊(cè)；實(shí)行全員安全承諾抵押金賬戶管理，安監(jiān)員安全績(jī)效年薪考核；嚴(yán)格五級(jí)隱患排查治理，開展了頂板、機(jī)電、通防、運(yùn)輸“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”。

    四是強(qiáng)化基本技能。堅(jiān)持多種培訓(xùn)結(jié)合，依托崗位技能比武，狠抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)。嚴(yán)格落實(shí)“136346”安全教育培訓(xùn)模式，全員參訓(xùn)率、脫產(chǎn)培訓(xùn)率、持證上崗率達(dá)到3個(gè)100%；突出強(qiáng)化“兩長(zhǎng)一員”安全培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班27期，培訓(xùn)2900余人次。

    五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛“紅黃牌”管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)安全不放心人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，三違率下降43％。