“自從我們吃上這‘安全套餐’，想安全、干安全、保安全都成習慣了，自覺遵章守紀就更不用說了。”平煤紅廟煤礦二井運搬隊員工林愛軍高興地說。
      為提高員工的業(yè)務素質(zhì)，該井從激發(fā)員工的學習興趣入手，改變過去單一的灌輸模式，通過全方位的安全教育培訓，讓員工吃上“安全套餐”，全面補充安全“營養(yǎng)”。首先針對部分員工對集中辦班培訓提不起興趣、培訓效果不太理想的狀況，把集中辦班改為由區(qū)隊進行自主培訓。區(qū)隊根據(jù)每月生產(chǎn)實際，充分利用班前、班后會和集中學習時間，有的放矢地進行“每日一題”培訓，月底由礦職能部門隨機點名抽考，考試成績不合格的，下月繼續(xù)參加考試，考試成績與本人的工資獎金掛鉤。針對員工井下作業(yè)時容易精力分散、決策失誤等實際情況，該井實行走動式安全教育培訓，安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員下井檢查時，一律對現(xiàn)場員工進行提問，提問的內(nèi)容主要包括《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦崗位技術(shù)操作規(guī)程》等應知應會安全知識。對回答不正確的員工進行現(xiàn)場培訓，直到員工真正掌握其內(nèi)容，能夠正確操作為止。同時積極開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動。今年二季度，該井組織井下維修電工、井下維修鉗工進行了鋼絲繩叉繩、機電接線技能比武，共有108名員工參加比賽，有30多名員工獲得崗位能手榮譽稱號，并給予100－400元的技術(shù)津貼獎金。通過此項激勵機制，使全員的業(yè)務素質(zhì)得到了有效提高，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    （特約通訊員   肖占杰）