去年，國務院批準了《水泥工業(yè)產業(yè)發(fā)展政策》、《水泥工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》和國家發(fā)展改革委等八部委印發(fā)的《關于加快水泥工業(yè)結構調整的若干意見》等，這些政策措施已取得明顯成效，對水泥行業(yè)重組、做大做強、提高集中度、向質量效益型轉變起到了重要的指導作用。 

　　一、當前我國水泥工業(yè)發(fā)展的總體情況 

　�。ㄒ唬┧�泥生產情況 

　　截至2007年8月份，累計水泥熟料產量60088萬噸，比去年同期增長8.63%，其中：預分解窯熟料產量31068萬噸，比去年同期增長18.91%。水泥產量84631萬噸，比去年同期增長12.58%。水泥及水泥熟料出口2402萬噸，比去年同期下降3.74%，出口金額81187萬美元，比去年同期增長0.01%。其中：水泥熟料出口1384萬噸，比去年同期增長22.53%，出口金額41529萬美元，比去年同期增長36.03%；水泥出口1019萬噸，比去年同期下降25.46%，出口金額39658萬美元，比去年同期下降21.7%。 

　　8月份水泥出廠價格每噸為239.23元，比上月上漲0.24元，比去年同期高7.94元。 

　　從水泥工業(yè)運行情況看，有以下幾個特點： 

　　一是產品結構顯著改善。新型干法水泥產量大幅度提高，已占總產量的53%，預計年底達到55%，比上年提高5個百分點。 

　　二是產業(yè)集中度不斷提高。目前，我國最大的十二家水泥企業(yè)集團產量已占全國水泥產量比重25%，其中，浙江三獅超過1400萬噸，山東山水超過1700萬噸，臺泥和拉法基瑞安水泥等超過1600萬噸，湖北華新超過2000萬噸，河北冀東、中國聯(lián)合超過2500萬噸，安徽海螺集團達到1億噸。 

　　三是重大關鍵技術和裝備國產化取得新進展。日產4000噸、5000噸水泥成套裝備國產化率超過95%。到目前為止，我國采用國產技術和裝備建設的新型干法水泥生產線已經達到748多條。裝備國產化的突破性進展，不僅徹底改變了我國水泥工藝技術和裝備依賴進口的局面，而且工藝技術和裝備已大量走出國門，出口到世界多個國家，并已打入歐洲市場。目前中國水泥裝備已占國際市場份額30%左右。國際上采用中國水泥技術和裝備累計建成投產、正在實施和已簽合同的水泥成套生產線120條。 

　　四是水泥綜合能耗下降。裝備水平的提升使我國水泥工業(yè)能耗水平顯著降低，2006年噸水泥綜合能耗142千克標煤，比上年下降3%。 

　　五是經濟效益大幅度提高。1-8月，累計水泥銷售收入2399.02億元，比上年增長24.09%，實現利潤總額123.07億元，比上年同比增長24.09%。 

　　二、行業(yè)重組工作進展情況  

　　為了加快行業(yè)重組，國家重點支持了60戶大型水泥企業(yè)，其中海螺等12家為全國性重點企業(yè)，內蒙古烏蘭水泥集團等48家為區(qū)域性重點企業(yè)。鼓勵這些大型水泥企業(yè)兼并、重組、聯(lián)合，迅速提高生產集中度，優(yōu)化資源配置，促進水泥行業(yè)結構調整。對重點支持的大型水泥企業(yè)開展項目投資、重組兼并，政府部門和銀行在項目核準、土地審批、信貸投放等方面予以優(yōu)先支持。以海螺為首的大型水泥集團快速成長，對新型干法水泥發(fā)展起到了重要作用。大型水泥企業(yè)集團發(fā)展，加快了組織結構、產品結構調整，初步形成按區(qū)域為市場劃分的布局。 

　　排名前五位大型水泥集團，更是勢頭兇猛。海螺的“T”（沿海、沿江）戰(zhàn)略十分清晰，依靠資源，多渠道籌措資金，不斷發(fā)展企業(yè)的規(guī)模。 

　　冀東的 “三北戰(zhàn)略”，其核心市場是在華北，以唐山為基地，北京、天津、唐山為市場，京津地區(qū)是北方最大的市場；在東北和西北地區(qū)建立大型熟料基地。 

　　華新的實施“十字戰(zhàn)略”，橫向是指長江一線，縱向是指沿京廣線南北方向，鞏固了華新在湖北境內的市場占有率，確立了其霸主地位，北向河南延伸。 

　　中國建材的發(fā)展方式是以并購為主，建新線為輔。整合浙江、江西、福建水泥市場，成立了中國建材南方水泥有限公司。 

　　中國中材在收購新疆天山后，擁有了自己的水泥生產經營隊伍，水泥企業(yè)已落戶新疆、江蘇、陜西、廣東和湖南，目前主要力量是在中南的廣東和湖南。 

　　全國性的12家重點企業(yè)在水泥熟料產能、市場占有率方面都保持著很大優(yōu)勢，在主要區(qū)域市場都具有很強的調控能力。隨著12家企業(yè)不斷發(fā)展，產量進一步擴張，將會對水泥行業(yè)產業(yè)結構調整起到越來越重要的作用。 

　　通過兼并、重組、聯(lián)合，迅速提高生產集中度，優(yōu)化資源配置，促進了水泥行業(yè)結構調整。目前我國水泥區(qū)域性市場正在逐步形成。 

　　三、企業(yè)重組存在的問題 

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)在重組過程中，要防止國有資產流失。外資、民營企業(yè)通過收購企業(yè)股權，存在國有資產賤賣問題。國有企業(yè)收購民營企業(yè)也同樣存在高買的問題。這些問題如果不建立約束核準機制，不光造成國有資流失還會滋生腐敗。 

　�。� 二） 存在不理性競爭問題。企業(yè)大規(guī)模擴張會帶來競爭越來越激烈，尤其是不顧產業(yè)布局，競相上項目，擴大產能的地區(qū)。市場的變化越來越劇烈了，要是有一步走不好，戰(zhàn)略風險規(guī)避不了，那么企業(yè)多年的基業(yè)就會坍塌。 

　　（三）國內大型水泥集團較為普遍的存在可用于并購乃至發(fā)展資金不足的問題。這在一定程度上限制了國內企業(yè)集團參與較大規(guī)模并購的步伐。 

　　四、建議 

　�。ㄒ唬�對協(xié)議收購和股權收購建立統(tǒng)一的評價體系，避免水泥企業(yè)被大規(guī)模廉價并購現象或者是國有企業(yè)高價收購民營企業(yè)的現象發(fā)生。企業(yè)并購，應由中介機構評估，政府投資主管部門核準后，并購協(xié)議才能生效。 

　�。ǘ�）嚴格執(zhí)行水泥產業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃，加強對水泥行業(yè)的宏觀指導和調控，以優(yōu)化地區(qū)布局和結構調整為重點，控制總量，保護環(huán)境，防止區(qū)域惡性競爭。 

　�。ㄈ�）研究解決國內大型企業(yè)集團發(fā)展及購并所需資金融資的機制問題，使得國內大型企業(yè)集團能夠在國內水泥工業(yè)發(fā)展上與跨國集團全面抗衡。 

　　要全面提升我們企業(yè)的經營管理、市場分析、資本運作等方面能力，盡快學習和掌握國際先進的管理經驗，和國際接軌，實現國際化經營。