淮北臨渙礦咬定“三大目標”不放松，采取措施決戰(zhàn)四季度，確保安全創(chuàng)水平，實現(xiàn)臨渙礦2007年跨越式發(fā)展。 

    1-9月份，淮北臨渙礦以建設(shè)“三化”礦井為目標，以安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建為主線，以安全管理為重點，大力推進管理創(chuàng)新，質(zhì)量標準化建設(shè)顯著，產(chǎn)量保持強勁勢頭，到9月底實現(xiàn)原煤生產(chǎn)146萬噸，實現(xiàn)礦井達產(chǎn)目標已成定局；安全形勢得以鞏固，到10月15日，這個礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)558天；接替上立足當前，兼并長遠，大處著眼，小處著手，確保了綜采不斷線；質(zhì)量標準化創(chuàng)建達一級礦井；經(jīng)營工作形勢趨于完好，1-9月份實現(xiàn)利潤828萬元，減虧2400萬元，名列集團公司生產(chǎn)礦井第一位。 

     如何打好第四季度攻堅戰(zhàn)，確�！暗V井達產(chǎn)、質(zhì)量標準化爭先進位、實現(xiàn)安全年”三大目標實現(xiàn)，這個礦認真分析面臨的形勢和任務(wù)，號召全礦上下咬定“三大”目標不動搖，以集團公司開展的 “奮戰(zhàn)四季度、安全創(chuàng)水平”活動為契機，把所有的精力投入到實現(xiàn)“三大”目標上來。著重抓好6個方面的工作。一是所有管理干部年底不準請假，一心一意搞好安全生產(chǎn)。二是加強勞動紀律，加大勞動紀律檢查和安全監(jiān)察力度。三是加大質(zhì)量標準化創(chuàng)建力度，對不落實的事或人嚴肅處理。四是加強干部帶班、值班制度，把問題解決在現(xiàn)場。五是實現(xiàn)管理重心下移，實施安全自主管理。六是重細節(jié)、重環(huán)節(jié)、重落實、重兌現(xiàn)、重研究、重責(zé)任追究。樹立“生產(chǎn)向前進、安全長一寸”的思想，以安全質(zhì)量標準化為主線，以加強基礎(chǔ)管理為重點，全面推進管理創(chuàng)新，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)