淄礦集團(tuán)岱莊煤礦將班組建設(shè)作為物質(zhì)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主政治建設(shè)的落腳點(diǎn),努力打造新型班組建設(shè),在全礦呈現(xiàn)出行政主管,黨、政、工、團(tuán)按職責(zé)分工,齊抓共建的良好勢(shì)頭。
淄礦集團(tuán)岱莊煤礦目前有22個(gè)生產(chǎn)口,下設(shè)76個(gè)班組。針對(duì)班組多,而管理人少的實(shí)際,他們?nèi)嫱晟瓢嘟M機(jī)構(gòu)設(shè)置,在全礦范圍內(nèi)開展以學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧性等五型為主要內(nèi)容的新型班組自主建設(shè)。首先在每個(gè)班都設(shè)置了班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、工資分配監(jiān)督員、材料管理員、質(zhì)量檢查員、群監(jiān)員和青年安全監(jiān)督崗員。并明確各自的職責(zé)與權(quán)利!皠e看我的‘官’小,每天的原始記錄單如果我不簽字,它就不能生效。監(jiān)督班組公平公正的填寫原始記錄單就是我的職責(zé)!本C采一隊(duì)早班的工資監(jiān)督員告訴我們說。通過明確責(zé)任和權(quán)利后,他們?cè)诠ぷ髦懈髫?fù)其責(zé),從安全生產(chǎn)到材料使用、工程質(zhì)量把關(guān)及工資考核等形成了鏈條式管理。
為促進(jìn)班組自主管理的制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,該礦各生產(chǎn)口還針對(duì)自身的工作特點(diǎn),圍繞班組安全活動(dòng)、質(zhì)量檢查、文明生產(chǎn)、工資分配及設(shè)備保養(yǎng)等從10個(gè)方面制定出臺(tái)了適合本單位班組的規(guī)章制度。
據(jù)該礦洗選廠黨支部書記介紹說,他們單位因車間多,班組多的原因。以前在管理上涉及面總是有不到位的地方。導(dǎo)致出現(xiàn)薄弱班組現(xiàn)象。現(xiàn)在實(shí)行新型班組自主管理后,它們的積極性得到了極大提高,而且從中發(fā)現(xiàn)了不少具備管理才能的人才。
來源:中國煤炭新聞網(wǎng)
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