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蔣遠華：打造中國最大的煤磷鹽化工基地

2007/3/13 0:00:00       
   訪第十屆全國人大代表、湖北宜化集團董事長兼總經(jīng)理蔣遠華

　　3月的北京，室外乍暖還寒，室內(nèi)暖意融融。在舉世矚目的“兩會”召開之際，我們特地采訪了第十屆全國人大代表、湖北宜化集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理蔣遠華。

　　剛剛參加完小組討論，顧不上休息，蔣遠華緊接著就開始接受記者采訪：

　　“2006年是宜化集團第三次創(chuàng)業(yè)的起始之年，全年實現(xiàn)銷售收入105億元，比去年同期增長67%，成為湖北全省第一家銷售收入突破100億元的地方企業(yè)。而從溫家寶總理的政府工作報告中可以看出，國家對‘三農(nóng)’的重視有增無減，農(nóng)資行業(yè)空前利好，我們的企業(yè)又迎來了一個新的發(fā)展機遇�！�

　　談到宜化，談到正在召開的“兩會”，蔣遠華已全然忘記了疲倦。

　　思維創(chuàng)新，以資源為中心布局產(chǎn)業(yè)

　　思路決定出路。一個企業(yè)發(fā)展得好不好，與這個企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力息息相關。而激活創(chuàng)新主體，激發(fā)創(chuàng)新思維，企業(yè)領導班子是關鍵。　　——蔣遠華

　　近年來，宜化集團從領導班子建設入手：一是不斷優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)。近年來，通過調(diào)整、充實和提高，集團領導班子成員平均年齡由42歲下降到39歲，均為本科以上學歷，其中碩士以上學歷人員達到50%，知識層次顯著提高，駕馭市場經(jīng)濟能力顯著增強。二是建立學習型組織，打造卓越團隊。宜化建立了個人自學、中心組學習、脫產(chǎn)培訓“三位一體”的理論學習機制，組建干部管理學院，董事長蔣遠華親任校長，并擔任主講教師，集團公司副總和資深子公司總經(jīng)理任授課老師，先后舉辦高級副總裁培訓班、營銷論壇、管理論壇、安全生產(chǎn)論壇、班組建設論壇、中山大學EMBA移動校園宜化班等大型培訓活動，在全集團范圍內(nèi)進行了2000多人次的培訓，為實現(xiàn)“構(gòu)筑中國百強，打造百年宜化”目標鍛造高管人才；同時充分利用黨政聯(lián)席辦公會進行經(jīng)驗交流、信息交流，大力開展管理者情商、領導素質(zhì)課的學習，使集團黨委領導干部總攬全局的能力有顯著提升，集團公司黨政聯(lián)席辦公會也因此成為宜化文化培植、提煉、執(zhí)行、推廣的源泉；2006年，湖北宜化還不斷“走出去”，組織100余名高級人才赴美國、俄羅斯、韓國等國學習，以借鑒國外先進的管理理念，培養(yǎng)世界眼光。三是為了便于對班子的業(yè)績進行評價與考核，宜化建立了關鍵績效指標（KPI）評價體系，實行動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣。

　　班子強，則觀念新。針對宜化集團發(fā)展所面臨的問題，公司領導班子認識到“技術和管理都是可以復制的，唯有資源是不可再生的，誰占有資源，誰就擁有了發(fā)展的先機”。在廣泛征求群眾意見的基礎上，集思廣益，經(jīng)過充分討論，形成了“以資源為中心實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合”等共識。繼貴州“50萬噸/年尿素工程”、宜昌“84萬噸/年磷復肥工程”成功投產(chǎn)后，他們現(xiàn)在又投資25億元進一步在貴州興義、湖北宜昌、重慶萬州等地建設四大項目，預計2008年10月1日投產(chǎn)，建成后將年增加60億元銷售收入。在此基礎上，宜化集團第三次創(chuàng)業(yè)全面拉開帷幕，順利完成了對雙環(huán)集團等資源型企業(yè)的并購，獲得了新疆、四川、貴州等區(qū)域的探礦權，擁有了決定支撐企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的礦產(chǎn)資源，為在更大的領域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，培養(yǎng)宜化的種子業(yè)務打下了堅實的基礎。

　　科技創(chuàng)新，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路

　　宜化的自主創(chuàng)新之路，其特色就是始終以經(jīng)濟效益為中心，充分與生產(chǎn)實踐相融合，在實現(xiàn)重點跨越的同時，引領全員參與�！　　Y遠華

　　在發(fā)展過程中，宜化集團始終堅持以資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟的思路進行原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)已形成煤化工、鹽化工、磷化工三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局。尿素、季戊四醇、PVC（聚氯乙烯）、磷酸一銨、磷酸二銨、復合肥、燒堿、甲醇和TMP（三羥甲基丙烷）等主導產(chǎn)品相互關聯(lián)，形成了上、下游產(chǎn)品的物料支撐關系，初步建立起一個物料循環(huán)使用、資源共享、副產(chǎn)品互換及自身循環(huán)利用的經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源利用集成、廢物利用集成、能量利用集成、水資源利用集成和產(chǎn)品鏈集成等五項集成。

　　例如，煤化工產(chǎn)出的中間產(chǎn)品液氨是磷化工產(chǎn)品磷銨的主要原料；電廠先發(fā)電再供蒸汽，用于鹽化工產(chǎn)品燒堿和PVC生產(chǎn)；鹽化工產(chǎn)品燒堿又是煤化工下游產(chǎn)品季戊四醇生產(chǎn)的原料之一；PVC生產(chǎn)過程產(chǎn)生的電石渣，又用于電廠鍋爐煙氣脫硫的脫硫劑和磷酸含氟廢水的中和劑，達到了以廢治廢的目的；合成氨生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的硫化氫（H2S），又被提煉成硫磺，用于硫磺制酸，成為生產(chǎn)磷銨的原料，實現(xiàn)了兩種產(chǎn)品的跨越。

　　這種上下游一體化的產(chǎn)品鏈有效地提高了原料利用率，降低了運輸成本，減少了原料和產(chǎn)品價格波動的不利影響，延伸了產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置，系統(tǒng)提升了公司產(chǎn)品的盈利能力。在此基礎上，2006年宜化節(jié)約標煤近50萬噸、節(jié)水8000萬噸、節(jié)電3.74億度、節(jié)約蒸汽350萬噸，合成氨系統(tǒng)的綜合能耗水平已經(jīng)低于合成氨行業(yè)提出的“十一五”末要達到的1570千克標煤/噸氨的水平，其中僅副產(chǎn)品銷售就達到8000萬元，初步實現(xiàn)了“低消耗、低排放、高產(chǎn)出”的發(fā)展模式。

　　此外，宜化集團把提高研發(fā)能力作為宜化發(fā)展的“獨門利器”，通過正確選擇科技創(chuàng)新的重點和突破口，發(fā)現(xiàn)和提出研發(fā)創(chuàng)新領域的技術創(chuàng)新路線，提高企業(yè)技術創(chuàng)新的起點，為企業(yè)重點領域的技術、產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展提供了保障，掌握了核心產(chǎn)品的知識產(chǎn)權技術，全面提高了企業(yè)參與國內(nèi)國際市場競爭的核心競爭力。

　　目前宜化集團共申請發(fā)明專利近100項并有50多項獲得授權，其中變壓吸附脫碳獲得了國家發(fā)明專利金獎；獲得國家級重點新產(chǎn)品3項、省市科技進步與創(chuàng)新獎近60項。

　　特別是近兩年來，宜化共投資1.2億元，建成宜昌難選膠磷礦的重介質(zhì)和雙反浮選選礦配套裝置，攻克了膠磷礦選礦難這一世界性技術難題。重介質(zhì)選礦項目以“全層開采、原礦入選”為原則，用專有技術使富、貧礦入選比達到1：7，使資源利用率提高到了80%以上，延長了礦山服務年限；膠磷礦雙反浮選技術采用重選精礦為原料，經(jīng)反浮選脫鎂、脫硅得到磷精礦。該選礦工藝能夠確保含量為20%左右的磷礦都能選到32%以上，磷回收率達到了95%以上。宜化通過技術創(chuàng)新，為宜昌低品位磷礦的綜合利用找到了一條技術可行、科學經(jīng)濟的選礦工藝路線，達到了資源保護與合理開發(fā)利用的良性循環(huán)，改變了宜昌磷礦的開采和利用方式，將宜昌磷礦成功地用于磷酸二銨生產(chǎn)，得到了中央政治局委員、省委書記俞正聲的高度肯定。

　　宜化集團所有產(chǎn)品均執(zhí)行了國家標準、行業(yè)標準、國際標準，全公司產(chǎn)品標準覆蓋率達100%，其中采用國際標準2個，達到國際先進水平標準達到10個。目前，宜化因處于行業(yè)領先地位，正申報制訂國家標準3個（季戊四醇、三羥甲基丙烷、濕法磷酸），宜化集團正由一名標準執(zhí)行者逐步向標準制定者邁進。

　　制度創(chuàng)新，全面推進科學化管理

　　通過持之以恒地推進精細化管理，宜化實現(xiàn)了由經(jīng)驗型管理向科學型管理轉(zhuǎn)變，由外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變，由機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變�！　　Y遠華

　　五管齊下，實施精確挖潛。他們一是強化目標管理，把目標管理作為宜化的六大法寶之一。2006年，集團產(chǎn)量目標實現(xiàn)率超過130%、集團造氣噸氨耗煤下降了30kg，僅此兩項創(chuàng)效近7000萬元，目標管理給企業(yè)帶來巨大效益。二是成立精細化辦公室，完善現(xiàn)有的管理報表。不光是對大宗原材料消耗進行分析，還加強了對酸、堿、鹽、水、銅、銀等生產(chǎn)輔材的分析，取得了顯著的效益。三是推行班組信息化，從目前的8小時信息化變成24小時信息化，形成每個班組長、每個操作工都來關心生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標，在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的良好氛圍。四是緊盯安全管理的兩個關鍵按鈕。截止2006年12月份，集團5065臺壓力容器檢測率達到99.96%，壓力容器管理的各個環(huán)節(jié)100%處于受控狀態(tài)，全年未發(fā)生一起壓力容器傷害事故。同時，危險化學品管理率先以94.5分的優(yōu)異成績通過國家危險化學品標準化審核小組的審核。五是健全機制，打造“陽光、誠信”的商務環(huán)境。宜化通過完善公開透明、權利制衡、競爭擇優(yōu)的招投標機制，加強物資采購過程控制，使各類大宗物資及原材料、工程設備、基建項目招標率達100％。

　　流程再造，促進管理變革。宜化按照大企業(yè)規(guī)模和小企業(yè)速度的要求，用完整連貫的業(yè)務流程取代分割獨立的業(yè)務流程，用扁平式的職能結(jié)構(gòu)取代“金字塔”式的職能結(jié)構(gòu)，實施了全集團的流程再造。整個流程再造分為三期進行，前兩期共減少二級機構(gòu)63個；減少管理人員629人，從而使集團管理人員配置比例由再造前的21.6％下降為目前的15.3%；共實現(xiàn)絕對減員1500人。流程再造降低了管理成本，提高了管理效率，為宜化實現(xiàn)雙百目標奠定了堅實的組織和人才基礎。目前，宜化正在新的流程基礎上，啟動全員KPI考核體系，完善績效管理機制。

　　品牌建設,實現(xiàn)營銷突破。2006年，“宜化牌”商標成為中國馳名商標，主導產(chǎn)品“宜化”牌NPK、“宜化”牌尿素、“宜化”牌燒堿、“楚星”牌磷酸一銨均為國家免檢產(chǎn)品，其中“宜化”牌尿素、“楚星”牌磷酸一銨、“紅雙圈”牌氯化銨和“紅雙環(huán)”牌純堿先后成功榮登“中國名牌”榜。2006年宜化通過細分市場，準確定位，借助現(xiàn)有的成熟經(jīng)驗和營銷網(wǎng)絡，使新產(chǎn)品TMP一上市品牌價值就躍居第一名。他們提出了“黃金越純越值錢，養(yǎng)分越純越肥田”的口號，實行買產(chǎn)品、送文化等策略，使磷酸二銨一上市就躍居前三名，成功地打開了市場大門。

　　文化創(chuàng)新，促進企業(yè)和諧發(fā)展

　　“宜化文化”是宜化發(fā)展的核心競爭力，是繼資金、技術、人才之后的第四種資源。正是有了“宜化文化”作支撐，宜化集團才得以凝聚各方面的智慧和力量，才得以獲得不竭的發(fā)展動力�！　　Y遠華

　　營造“文化促進發(fā)展”的良好氛圍。“宜化文化”是宜化內(nèi)部員工共享并影響內(nèi)部員工之間關系的一種非正式的價值觀和規(guī)范，它的出發(fā)點是統(tǒng)一價值觀，落腳點是以人為本，核心是“實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。正是因為宜化員工有了“構(gòu)筑中國百強，打造百年宜化”這一文化愿景，宜化能夠樹立全新的創(chuàng)新理念，形成“尊重知識、尊重人才的本質(zhì)就是把生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的大權交到有知識、有能力的人手中”、“最有價值的引進是人才的引進，最有價值的投入是人才的投入”等共識，真正做到“人盡其才，才盡其用”。幾年來，“宜化文化”創(chuàng)造了宜化經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，也因此受到湖北省委省政府領導的高度評價，要求在全省推廣宜化“以文化促發(fā)展”的經(jīng)驗。集團公司領導還先后被中國人民大學、中山大學等全國著名高校以及地方政府、各大媒體、金融機構(gòu)作為特邀嘉賓，作了《企業(yè)家與企業(yè)文化的辯證關系》等系列主題演講，受到高度好評，掀起了學習“宜化文化”的熱潮。

　　打造“和諧推動發(fā)展”的人際關系。宜化建立了龐大的群團網(wǎng)絡，他們由競選產(chǎn)生，充滿朝氣，愛崗敬業(yè)，真正發(fā)揮了企業(yè)與員工之間的粘合劑、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定劑、經(jīng)營管理的潤滑劑和企業(yè)發(fā)展的推動劑作用，把“快樂著工作，工作著快樂”的理念帶給員工，從而激發(fā)了廣大員工的工作激情。在他們的倡導下，宜化實行了免費工作餐并送飯到崗位，每個操作室都安裝空調(diào)，主要崗位均實行自動化操作；2006年，宜化還組織干部員工捐款1000萬元，成立了宜昌市慈善協(xié)會宜化分會、“勞務工愛心基金會”，扶助困難家庭和弱勢群體。企業(yè)對員工知心、誠心、熱心換來員工精心操作、安心工作、忠心宜化。

　　建立“圍繞黨建抓發(fā)展”的長效機制。宜化通過長期堅持先進性教育、“三講”這一行之有效的手段，使干部更廉潔、黨員更先進、隊伍更穩(wěn)定，生產(chǎn)消耗更低、企業(yè)效益更好。2006年，企業(yè)針對部分干部員工對“宜化文化”的理解不夠充分，少數(shù)基層黨組織存在重生產(chǎn)、輕黨建等問題，開展了以“講學習、講政治、講正氣”為主題的“三講”教育活動，并結(jié)合宜化實際，以“講道德、講奉獻、講發(fā)展”為主要內(nèi)容。通過“三講”教育活動，極大地加強了黨員干部的職業(yè)道德建設，解決了極少數(shù)黨員干部攀比待遇、不愿謀求發(fā)展的落后思想，同時也增強了全員對企業(yè)文化的認識和理解，有力地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，集團黨委也先后被授予“全國先進基層黨組織”、“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體”榮譽稱號。

　　乘兩會東風  繪宜化藍圖

　　在過去的2006年，宜化集團資產(chǎn)總額已經(jīng)達到150億元，同比增長130%；實現(xiàn)利稅10億元，同比期增長67%；先后建成貴州宜化年產(chǎn)50萬噸尿素工程、年產(chǎn)84萬噸磷復肥工程等八大改擴建項目，實現(xiàn)了宜化工程建設史上當月投產(chǎn)、當月達標、當月見效的奇跡；成功并購湖北雙環(huán)集團等四家企業(yè)，拉開了宜化整合重組大型企業(yè)集團的先河。

　　現(xiàn)在的宜化集團，已躋身中國石化行業(yè)最具影響力十大企業(yè)之列，是目前世界上最大的季戊四醇生產(chǎn)基地，是亞洲最大的井礦鹽企業(yè)，是中國最大的合成氨、尿素和磷酸一銨生產(chǎn)廠家，是全國五大磷復肥生產(chǎn)基地之一、華中地區(qū)最大的氯堿產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

　　2007年，宜化集團將迎來是宜化第三次創(chuàng)業(yè)的第二年，也將成為宜化改革發(fā)展史上具有重要意義的一年。

　　蔣遠華認為，從今年的“兩會”可以看出，今年國家把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)放在了更加突出的位置：中央財政共安排資金１５０多億元發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，用于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)技術推廣和對農(nóng)民的技能培訓等；中央財政今年將進一步加大對“三農(nóng)”的支出，預算安排用于“三農(nóng)”的各項支出共達３９１７億元，比２００６年多增加５２０億元；國家還將進一步完善糧食直補、農(nóng)資綜合直補辦法，探索建立糧食綜合補貼制度，落實完善糧食最低收購價政策。

　　蔣遠華說：這體現(xiàn)了黨中央、國務院對民生問題特別是“三農(nóng)”問題的高度關注。這意味著農(nóng)民負擔將進一步減少，農(nóng)民收入將進一步增加，農(nóng)村購買力將進一步增強——而這一切，自然也意味著農(nóng)資消費潛力的拓展和擴大。對農(nóng)資行業(yè)而言，是一個大大的“利好”消息。

　　蔣遠華表示，宜化集團將乘兩會東風，著力增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，著力推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，著力發(fā)揮好“企業(yè)文化、比較管理、群團干部、信息化、責任追究、目標管理”等六大法寶的作用，力爭實現(xiàn)銷售收入150億元，利稅15億元，以前所未有的努力去奪取前所未有的優(yōu)異成績，迎接黨的十七大的召開！

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